私營企業(yè)，人才留不住為哪般.doc

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1、私營企業(yè)，人才留不住為哪般　　據(jù)一份企業(yè)人員流動狀況的調查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類型當中，私營企業(yè)人才的“跳槽率”是最高的。很多私營企業(yè)一年甚至要走掉“幾撥人”。這種現(xiàn)象在內地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營企業(yè)是未來中國經濟發(fā)展最活躍的因子，但企業(yè)內部人員的頻繁流失無疑會給這些私營企業(yè)帶來人力資源上的缺口，使企業(yè)發(fā)展嚴重“供血”不足，但私營企業(yè)為何會出現(xiàn)留不住人的現(xiàn)象呢？　　原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強，造成工作環(huán)境較為惡劣　　私營企業(yè)不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現(xiàn)對

2、人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：　　1、工作時間無休止。一位從事快速消費品的朋友告訴筆者，他所在的一家中型規(guī)模的私營企業(yè)，工作起來從沒有時間“概念”，不僅禮拜天、節(jié)假日不明晰，就是一般的請休假也不準許，至于一天的工作時間，除了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過，通常是吃了晚飯后，還要工作到10點以后（該企業(yè)提供食宿），一天24小時，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時間是12——15小時，此種作息時間，讓人長期處于疲勞狀態(tài)，以致這位同仁“衰老加快”，苦不堪言?！　?、工作范圍無

3、界限。私營企業(yè)較為鮮明的特點就是一人身兼數(shù)職，還要隨時聽命企業(yè)臨時安排。一個私營企業(yè)的營銷人員，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回來后，還要干些裝車、打掃衛(wèi)生甚至到車間“充當工人”的行當，讓人不明白他們到底是營銷人員，還是“裝卸工”或“車間工人”?！　」ぷ鲿r間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環(huán)境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了?！　≡蚨浩髽I(yè)運營不規(guī)范，有“法”不依人茫然　　私營企業(yè)的運營往往是規(guī)而不范，有“法”不依，讓人不知所措，表現(xiàn)在：　　1、機制不

4、健全，有“法”似無“法”。很多私營企業(yè)不是沒有“法”，而是也有一些零散于各部門的“法”，只不過這些“法”是擺設，沒有用機制去“串”起來，實現(xiàn)“聯(lián)動”而已。比如，有的企業(yè)制度不少，但缺乏執(zhí)行力，責權利不清晰，同崗不同酬，獎罰不分明，執(zhí)行沒有組織，或者就是制度制定者、執(zhí)行者同為一個部門，不能有效“傳輸”和公平執(zhí)行，使企業(yè)看似有“法”，但實則無“法”。　　2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經營過程中不僅“投機倒把”，蔑視“法律”，而且企業(yè)內部運營，也不是靠“法”治，靠機制、靠系統(tǒng)

5、，而是個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運轉。一家私營食品企業(yè)，從產值幾千萬，到目前的兩個多億，一直都是“人治”天下。不可否認，私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業(yè)“船小好調頭”，從而更容易獲得發(fā)展機會，但企業(yè)再上一個臺階和層次之后，“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，原因是企業(yè)大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠

6、了?！　≡蛉浩髽I(yè)任人唯親，人才“四面楚歌”　　一位在私營酒廠擔任營銷總監(jiān)的朋友給筆者打來電話，說企業(yè)里一些部門要職被老板親戚占據(jù)，身邊“底細”頗多，他說話、辦事都得小心翼翼，唯怕說錯了什么、做錯了什么，他感覺他現(xiàn)在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”，快要面臨“四面楚歌”了，這讓他很惶恐不安。　　在私營企業(yè)，類似這位朋友的遭遇很多。由于私營企業(yè)剛開始大多都是家族企業(yè)或合伙企業(yè)，為了“安全”起見，使用的基本上都是與企業(yè)負責人有“血緣”關系的“自己人”，這些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等親戚，一旦在

7、企業(yè)擔任職務，外面的人才便很難施展開來，理由是：第1頁第2頁