yf-op-sj001a概念設(shè)計管理流程20090927

《yf-op-sj001a概念設(shè)計管理流程20090927》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、大連一方集團有限公司概念設(shè)計管理流程編號：YF-OP-SJ001版號：A/0頁碼：第8頁共8頁概念設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人大連一方集團有限公司概念設(shè)計管理流程編號：YF-OP-SJ001版號：A/0頁碼：第8頁共8頁一、流程概況流程目的為規(guī)范項目設(shè)計前期（概念設(shè)計）階段的操作流程，加強監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進度，控制成本的目的。流程風(fēng)險流程范圍土地獲得后到項目概念規(guī)劃方案確定、建筑風(fēng)格初步確定階段。定義產(chǎn)品概念設(shè)計：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計原則和構(gòu)思，

2、包括總平面設(shè)計、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計。流程客戶內(nèi)部客戶總裁辦公會外部客戶設(shè)計單位流程主導(dǎo)部門設(shè)計管理部流程參與部門運營管理部、物業(yè)管理部、成本管理部、開發(fā)設(shè)計部、營銷部、成本部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱項目策劃流程方案設(shè)計管理流程流程起點流程終點項目策劃報告同時項目策劃報告同時流程關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明支持文件編寫概念設(shè)計任務(wù)書參見4.2概念設(shè)計任務(wù)書概念設(shè)計的評審參見4.6大連一方集團有限公司概念設(shè)計管理流程編號：YF-OP-SJ001版號：A/0頁碼：第8頁共8頁在確保設(shè)計品質(zhì)

3、的前提下控制設(shè)計周期序號設(shè)計階段起始點結(jié)束點基準(zhǔn)值（天）備注1概念規(guī)劃設(shè)計招投標(biāo)產(chǎn)品初步定位報告通過后確定概念設(shè)計單位15（30）括號內(nèi)數(shù)字適用于大盤。其他均適用于一般項目。概念設(shè)計確定概念設(shè)計單位后概念規(guī)劃設(shè)計完成20（40）概念規(guī)劃調(diào)整概念規(guī)劃設(shè)計完成項目策劃報告調(diào)整完成且通過政府主管部門主持召開的專家評審會102實施方案方案設(shè)計招標(biāo)項目策劃報告調(diào)整完成并獲政府立項確定方案設(shè)計單位15（30）方案設(shè)計確定方案設(shè)計單位后方案設(shè)計完成25（50）方案調(diào)整方案設(shè)計完成報批方案圖完成并獲政府主管部門批準(zhǔn)10

4、初步設(shè)計報批方案圖完成并獲政府主管部門批準(zhǔn)初步設(shè)計成果完成303施工圖初步設(shè)計經(jīng)公司或政府主管部門審查通過主體施工圖成果完成45總計主體施工圖成果完成170（245）1、設(shè)計招投標(biāo)：多數(shù)項目采用設(shè)計招投標(biāo)的形式，基準(zhǔn)值以招投標(biāo)周期為參考。設(shè)計招投標(biāo)的前段為設(shè)計與策劃互動的時間，由地區(qū)公司自行設(shè)定。2、擴初成果（初步設(shè)計）：包括報批擴初文本、示范區(qū)策劃案及材料部品清單等，詳見《設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)》；3、施工圖成果：包括報建施工圖（即正式施工圖，不允許報建施工圖與正式施工圖為2套圖的情況）及材料及

5、部品定板、定樣等，詳見《設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)》；4、大盤是指建筑面積250000平方米以上（包括250000平方米）的樓盤；5、本表為自然天。大連一方集團有限公司概念設(shè)計管理流程編號：YF-OP-SJ001版號：A/0頁碼：第8頁共8頁一、流程圖大連一方集團有限公司概念設(shè)計管理流程編號：YF-OP-SJ001版號：A/0頁碼：第8頁共8頁一、職責(zé)1.1集團設(shè)計管理部1.1.1負(fù)責(zé)收集和分析項目資料1.1.2組織編制《項目設(shè)計管理策劃報告》1.1.3負(fù)責(zé)編制《概念設(shè)計任務(wù)書》1.1.4負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計

6、單位完成概念方案設(shè)計1.1.5負(fù)責(zé)組織外部專家、相關(guān)部門和公司管理層對概念設(shè)計進行評審1.2集團成本管理部1.2.1負(fù)責(zé)提供概念設(shè)計成本限額（工程成本估算）1.2.2參與概念設(shè)計評審1.3項目發(fā)展小組1.3.1負(fù)責(zé)提供《項目建議書》1.3.2負(fù)責(zé)提供《項目可行性研究報告》1.3.3項目發(fā)展小組組長參與《概念設(shè)計任務(wù)書》、概念設(shè)計方案成果的評審1.4地區(qū)公司開發(fā)設(shè)計部/營銷部/成本部1.4.1參與《概念設(shè)計任務(wù)書》、概念設(shè)計方案評審1.5集團財務(wù)管理部/地區(qū)公司財務(wù)部1.5.1負(fù)責(zé)投資收益修正1.6地區(qū)公

7、司領(lǐng)導(dǎo)1.6.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理參與《概念設(shè)計任務(wù)書》、概念設(shè)計方案成果的評審；1.6.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理參與概念設(shè)計招標(biāo)小組工作1.7集團領(lǐng)導(dǎo)1.7.1招投標(biāo)委員會負(fù)責(zé)對概念設(shè)計方案進行定標(biāo)1.7.2集團設(shè)計分管副總裁負(fù)責(zé)審批《概念設(shè)計任務(wù)書》、實施概念設(shè)計成果1.7.3集團總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《項目設(shè)計管理策劃報告》二、大連一方集團有限公司概念設(shè)計管理流程編號：YF-OP-SJ001版號：A/0頁碼：第8頁共8頁一、工作程序1.1概念設(shè)計資料準(zhǔn)備1.1.1設(shè)計管理部收集分析設(shè)計前期階段需要的資料，內(nèi)容包括：

8、1）《宗地概況》2）《宗地經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)》3）《競爭樓盤設(shè)計信息表》4）《競爭樓盤列表》5）《項目建議書》6）《可行性研究報告》7）《項目初步定位報告》1.1.2項目發(fā)展小組負(fù)責(zé)向設(shè)計管理部提供《項目建議書》、《可行性研究報告》、《項目初步定位報告》等研究信息。1.1.3設(shè)計管理部負(fù)責(zé)編制《項目設(shè)計管理策劃報告》。包括設(shè)計階段的劃分、供應(yīng)商的選取、設(shè)計周期、設(shè)計人員的安排、設(shè)計重要環(huán)節(jié)的控制策劃等。經(jīng)總裁辦公會審議、集團總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.2