經(jīng)濟效益審計課件(PPT)

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第八章經(jīng)營(jīngyíng)審計史冬梅第一頁，共五十五頁。

1第八章經(jīng)營審計(shěnjì)第一節(jié)經(jīng)營審計(shěnjì)概述一、經(jīng)營審計及其特點經(jīng)營審計是指對被審單位經(jīng)營活動的合理性、經(jīng)濟性和有效性的審查，借以審查和證明(zhèngmíng)被審單位經(jīng)營責(zé)任的履行情況，以促進其改善經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益。管理審計是指對審單位的管理活動的效率性、效果性和經(jīng)濟性的審查，以期評價其管理工作的質(zhì)量水平以及管理機構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進加強管理，提高經(jīng)濟效益。經(jīng)營審計與管理審計相比，主要具有以下特點：1.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計是更直接的經(jīng)濟效益審計。2.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計的范圍是企業(yè)的根本經(jīng)營活動及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。3.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計的重點是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開發(fā)利用程度。第二頁，共五十五頁。

2二、企業(yè)(qǐyè)經(jīng)營審計的目標企業(yè)(qǐyè)經(jīng)營審計的根本目標：是提高企業(yè)(qǐyè)的經(jīng)濟效益。一是審查業(yè)務(wù)經(jīng)營過程是否合理，存在哪些影響經(jīng)營效益的因素；二是審查生產(chǎn)力諸要素的開發(fā)利用情況，挖掘其利用的潛力。具體目標包括；1.經(jīng)營水平2.經(jīng)營方案3.業(yè)務(wù)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)4.各生產(chǎn)要素對經(jīng)營的保證程度5.各生產(chǎn)要素的利用情況6.改善經(jīng)營活動第三頁，共五十五頁。

3第二節(jié)供給業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益(jīnɡjìxiàoyì)審計企業(yè)的供給業(yè)務(wù)包括采購和儲存兩局部。一、采購業(yè)務(wù)的審查采購業(yè)務(wù)審查主要是對采購方案及完成情況的審查，采購批量和采購本錢效益等方面進行審查。1.物資供給方案及其完成情況的審查(1)采購方案的品種、質(zhì)量是否與生產(chǎn)方案需要的品種質(zhì)量一致(yīzhì)；(2)物資方案需要量是否合理正確；(3)方案采購量的計算是否正確。審查采購方案完成情況時，應(yīng)查明采購方案完成程度、完成質(zhì)量，結(jié)合采購方式、采購本錢等審查采購方案價格的完成情況。第四頁，共五十五頁。

42.采購(cǎigòu)批量的審查〔1〕采購方式及費用的審查方案分配物資的訂貨。指國家統(tǒng)籌分配物資的采購。市場購置。主要適用于需求量不多，市場上可以任意購置到的物資。合同采購。這是與供貨單位簽訂供貨合同以固定供給關(guān)系的一種采購方式，它適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品定型、需求量比較大的物資。函電郵購。對于用量少，本地(běndì)難購置到，派人直接采購又不經(jīng)濟的物資，可通過郵政電信訂貨的方式進行采購。審查時，主要將各種可能的采購方式與已經(jīng)選用的采購方式比照分析，確定最正確的采購方式。第五頁，共五十五頁。

52.采購批量(pīliànɡ)的審查〔2〕采購(cǎigòu)批量的經(jīng)常性、合理性審查應(yīng)注意企業(yè)是否選用了最合理的采購地點和供給商。在審查采購數(shù)量時，通常采用經(jīng)濟訂貨批量法。經(jīng)濟訂貨批量的公式為：Q=Q為經(jīng)濟訂貨批量；R為每次訂貨本錢；D為物資年需要量；K為每單位物資的年儲存本錢對采購數(shù)量進行審計時，可將被審計單位實際采購數(shù)量與計算的經(jīng)濟批量進行比照，審查實際采購數(shù)量是否合理，并計算費用差異，找出適合企業(yè)的最正確數(shù)量，提高采購的經(jīng)濟效益。第六頁，共五十五頁。

62.采購(cǎigòu)批量的審查例：某企業(yè)每年(měinián)耗用某種材料3600千克，該材料單位本錢10元，單位儲存本錢為4元，一次訂貨本錢為50元。那么經(jīng)濟訂貨批量應(yīng)為多少？每次經(jīng)濟訂貨量Q===300〔千克〕第七頁，共五十五頁。

73．采購(cǎigòu)本錢效益的審查該項審查可從采購本錢和采購費用使用效率兩方面進行，將本期實際數(shù)與方案(fāngàn)、上期或先進水平進行比較，據(jù)以確定采購本錢效益的上下。第八頁，共五十五頁。

8儲存業(yè)務(wù)的審查主要從儲藏定額的制訂(zhìdìng)、儲藏方案完成情況、場地利用、倉庫管理制度、材料保證程度等來進行。1.儲藏定額合理性的審查主要查明最高儲藏和最低儲藏定額的計算是否合理，符合實際。其計算方法可采用供給期法和經(jīng)濟批量法。查明季節(jié)性儲藏定額的方案是否有充分根據(jù)。二、倉儲(cāngchǔ)保管業(yè)務(wù)的審查第九頁，共五十五頁。

9〔1〕最高和最低儲藏定額的審查。制定最高儲藏定額方法有：供給期法和經(jīng)濟批量法供給期法：根據(jù)供給間隔的長短和每日平均耗用量，并考慮物資使用前的準備日數(shù)和保險日數(shù)來制訂儲藏定額。公式：某種材料最高儲藏定額＝該材料每天平均耗用量＊〔供給間隔天數(shù)＋使用前準備天數(shù)＋保險天數(shù)〕＝經(jīng)常儲藏＋保險儲藏經(jīng)常儲藏：是為保證生產(chǎn)正常進行所要求的物資儲藏量。經(jīng)常儲藏=該材料每天平均耗用量＊〔供給間隔天數(shù)＋使用前準備天數(shù))保險儲藏〔最低儲藏定額〕：是為了防止需求增大或送貨延遲而發(fā)生(fāshēng)的缺貨或供貨中斷所造成的損失，需要多儲藏一些存貨以備應(yīng)急之需。保險儲藏=該材料每天平均耗用量＊保險天數(shù)〔2〕季節(jié)性儲藏定額的審查季節(jié)性儲藏定額＝季節(jié)性儲藏天數(shù)＊日均耗用量二、倉儲(cāngchǔ)保管業(yè)務(wù)的審查第十頁，共五十五頁。

102.物資儲藏方案完成情況的審查將實際儲藏量與定額儲藏量進行比較，無論超儲還是缺乏都是方案完成不佳。例：某鋼材廠每天平均耗用鋼材5噸，供給間隔天數(shù)12天，保險期5天，該鋼材廠10月份7-10日動用保險儲藏，11-15日實際儲藏量為零，到20日實際儲藏達100噸，分析該廠物資儲藏方案完成情況。保險儲藏定額〔最低儲藏定額〕=5噸×5天=25噸經(jīng)常性儲藏定額=5噸×12天=60噸最高儲藏定額=5噸×〔12天+5天〕=85噸該鋼材廠10月由于采購不均衡、不及時，致使7-10日不得不動用保險儲藏，11-15日實際儲藏為零，出現(xiàn)停工待料，到20日實際儲藏到達100噸，超過最高儲藏定額15噸，造成(zàochénɡ)材料積壓。可看出，該鋼材廠10月份物資儲藏方案的完成情況不佳。二、倉儲保管(bǎoguǎn)業(yè)務(wù)的審查第十一頁，共五十五頁。

11二、倉儲保管(bǎoguǎn)業(yè)務(wù)的審查3.倉儲保管的設(shè)置與管理審查主要查明物資(wùzī)在倉庫內(nèi)是否劃分區(qū)段，堆放是否科學(xué)，倉庫利用是否有效。審查倉庫管理制度是否嚴格執(zhí)行以及材料保證程度是否適當(dāng)。〔1〕審查倉庫位置與內(nèi)部空間的布置〔2〕物資管理的審查①審查倉庫面積利用率倉庫面積利用率＝已利用面積／倉庫總面積②審查倉庫存放保管工作〔3〕物資分類保管的審查在實際工作中常采用ＡＢＣ分類法第十二頁，共五十五頁。

12第三節(jié)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益(jīnɡjìxiàoyì)審計一、生產(chǎn)方案制訂的審查首先審查制訂方案依據(jù)是否合規(guī)、合法。其次審查生產(chǎn)方案是否綜合平衡。(1)審查方案制訂的依據(jù)是否充分可靠。主要應(yīng)檢查方案安排中是否首先保證指令性方案的完成、方案是否與市場預(yù)測和企業(yè)的利潤目標(mùbiāo)一致、是否與企業(yè)生產(chǎn)能力相符合。(2)生產(chǎn)方案綜合平衡的審查。主要應(yīng)查證企業(yè)的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)、勞動力生產(chǎn)與任務(wù)是否平衡，各項方案之間是否銜接?！?.生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查。2.勞動力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查3.物資供給與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查第十三頁，共五十五頁。

13通過審查生產(chǎn)過程是否連續(xù)、平衡、按比例進行(jìnxíng)等來查明企業(yè)生產(chǎn)組織是否合理。對生產(chǎn)工藝流程的審查可以通過分析企業(yè)所選擇工藝流程是否適用、合理和可靠來進行(jìnxíng)。二、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝流程(ɡōnɡyìliúchénɡ)的審查第十四頁，共五十五頁。

14生產(chǎn)費用定額管理的審查主要是查明生產(chǎn)費用定額制訂是否合理先進(xiānjìn)，定額的貫徹執(zhí)行情況如何。對產(chǎn)品本錢方案制訂和控制審查時，應(yīng)注意查明本錢方案制訂的依據(jù)是否可靠、單位產(chǎn)品本錢方案和全部產(chǎn)品本錢方案的制定依據(jù)是否合理。產(chǎn)品本錢控制的要點是查明企業(yè)是否實行歸口控制責(zé)任制度、各項方案本錢管理的根底工作是否建立健全。三、生產(chǎn)費用定額管理和產(chǎn)品(chǎnpǐn)本錢控制的審查第十五頁，共五十五頁。

15四、生產(chǎn)(shēngchǎn)方案完成情況的審查1.衡量企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量可用三種不同的尺度來表示。注意不僅要審查按實物量、勞動量反映的方案完成情況，也要審查按價值量反映的方案完成情況。2.衡量產(chǎn)品品種方案完成程度。根據(jù)方案品種完成率和品種方案完成程度指標來衡量企業(yè)產(chǎn)品品種方案完成情況。方案品種完成率=完成方案產(chǎn)量的品種數(shù)/方案規(guī)定生產(chǎn)的品種數(shù)×100%品種方案完成程度=∑各品種完成方案產(chǎn)量百分比之和(超額局部不計)/方案品種數(shù)如指標值小于1，說明(shuōmíng)品種方案完成不好應(yīng)查明原因。第十六頁，共五十五頁。

16四、生產(chǎn)方案(fāngàn)完成情況的審查例:某企業(yè)本年度甲產(chǎn)品的方案產(chǎn)量為900千件，實際產(chǎn)量為850千件。乙產(chǎn)品的方案產(chǎn)量為1000千件，實際產(chǎn)量為1200千件。丙產(chǎn)品的方案產(chǎn)量為800千件，實際產(chǎn)量為880千件。分析該企業(yè)產(chǎn)品品種方案完成情況。甲產(chǎn)品方案完成率=850/900×100%=94.44%乙產(chǎn)品方案完成率=1200/1000×100%=120%丙產(chǎn)品方案完成率=880/800×100%=110%方案品種完成率=2/3×100%=67.67%品種方案完成程度=〔94.44%+100%+100%〕/3=98.15%根據(jù)上述計算，該企業(yè)產(chǎn)品品種方案完成不好，應(yīng)進一步查明(chámínɡ)原因，審查企業(yè)品種安排是否合理，經(jīng)營策略是否正確，如存在上述情況，審計人員應(yīng)建議企業(yè)調(diào)整。第十七頁，共五十五頁。

173.產(chǎn)品質(zhì)量審查。包括檢查質(zhì)量方案完成情況，審查產(chǎn)品質(zhì)量效益，即產(chǎn)品質(zhì)量收益與質(zhì)量本錢(běnqián)的比值，通過審查產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量保證系統(tǒng)來評價企業(yè)的質(zhì)量管理工作，最后還要進行生產(chǎn)均衡性和生產(chǎn)成套性的審查。反映產(chǎn)品質(zhì)量方案完成情況的指標，一般包括：〔1〕產(chǎn)品等級率=某等品產(chǎn)量/合格品產(chǎn)量×100%〔2〕平均等級=∑〔某產(chǎn)品級別×該等級產(chǎn)量〕/合格品產(chǎn)量〔3〕等級系數(shù)=∑〔各等級產(chǎn)量×該等級的折合率〕/各等級的產(chǎn)量之和〔4〕全部產(chǎn)品的綜合質(zhì)量完成率=∑〔各等級產(chǎn)品實際產(chǎn)量×該種產(chǎn)品實際單價〕/∑〔各等級產(chǎn)品實際產(chǎn)量×該種產(chǎn)品方案單價〕審查時，將上述指標的實際數(shù)與上期或方案數(shù)進行比較，以分析產(chǎn)品質(zhì)量方案完成情況。四、生產(chǎn)方案完成(wánchéng)情況的審查第十八頁，共五十五頁。

18四、生產(chǎn)方案(fāngàn)完成情況的審查例：某企業(yè)各等級品產(chǎn)量(chǎnliàng)和單價如表1，根據(jù)表1分析該企業(yè)等級產(chǎn)品質(zhì)量方案完成情況。表1某企業(yè)各等級品產(chǎn)量和單價等級產(chǎn)量（臺）單價折合率產(chǎn)值（元）計劃實際計劃實際差異一二三5020103040205040301.00.80.6250080030015001600600-1000800300合計809036003700100第十九頁，共五十五頁。

19四、生產(chǎn)方案(fāngàn)完成情況的審查表2該等級產(chǎn)品的質(zhì)量(zhìliàng)方案完成情況質(zhì)量指標計劃實際質(zhì)量計劃完成率一等品率50/80×100%=62.5%30/90×100%=33.3%33.3%/62.5%=53.28%平均等級(1×50+2×20+3×10)/80=1.5(1×30+2×40+3×20)/90=1.891.5/1.89=79.37%等級系數(shù)(1×50+0.8×20+0.6×10)/80=0.9(1×30+0.8×40+0.6×20)/90=0.820.82/0.9=91.11%平均單價(50×50+40×20+30×10)/80=45(50×30+40×40+30×20)/90=41.1141.11/45=91.36%第二十頁，共五十五頁。

20從表2可以看出，該等級產(chǎn)品未完成質(zhì)量方案(fāngàn)，審計人員審查時還應(yīng)進一步查明質(zhì)量方案(fāngàn)未完成的原因。四、生產(chǎn)方案完成情況(qíngkuàng)的審查第二十一頁，共五十五頁。

214.生產(chǎn)均衡性的審查。生產(chǎn)均衡性反映了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)不受季節(jié)性或其他偶然因素的影響時，生產(chǎn)均衡程度可以用各時間段的實際產(chǎn)量占審計期實際總產(chǎn)量的比重來表示，如果各個比值相關(guān)不大，那么說明(shuōmíng)生產(chǎn)是均衡的。反之，說明(shuōmíng)均衡性不強。如果均衡性不好，應(yīng)查明影響的因素和原因，審查生產(chǎn)技術(shù)是否先進、生產(chǎn)作業(yè)方案是否銜接、物資供給和生產(chǎn)協(xié)作是否協(xié)調(diào)、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量是否有保證等。四、生產(chǎn)方案完成(wánchéng)情況的審查第二十二頁，共五十五頁。

22第四節(jié)本錢經(jīng)濟效益(jīnɡjìxiàoyì)審計一、本錢效益的事前審計重點是對本錢決策效益進行審查評價〔一〕目標本錢的審查一方面審查目標本錢制定是否(shìfǒu)進行了認真的廠內(nèi)外調(diào)查；另一方面，審查是否(shìfǒu)進行了科學(xué)的本錢預(yù)測〔二〕本錢構(gòu)成的審查一要注意行業(yè)產(chǎn)品本錢的構(gòu)成是不同的；二是注意對上期的實際本錢構(gòu)成進行深入的分析第二十三頁，共五十五頁。

23二、本錢(běnqián)效益的事中審計對本錢形成過程的控制工作的審計評價〔一〕費用本錢內(nèi)部控制制度的評審對于(duìyú)本錢效益來說，內(nèi)部控制制度的作用主要抑制不利于經(jīng)濟效益提高的因素。如損失浪費等。費用本錢內(nèi)控中與本錢效益有關(guān)的有：生產(chǎn)方案、料工費消耗定額、生產(chǎn)費用預(yù)算等。對上述制度內(nèi)容應(yīng)擬訂調(diào)查表，進行查詢和符合性測試，評價健全和可信程度。對于本錢控制上的薄弱環(huán)節(jié)，提出建議，促使制度的健全有效。〔二〕本錢方案編制情況審計審查是否與生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)等方案進行了綜合平衡；技術(shù)經(jīng)濟指標是否到達歷史先進水平；產(chǎn)品單位方案措施層層落實；變動本錢價值分析；可比產(chǎn)品降低到達指標；管理費用預(yù)算控制有本錢方案。第二十四頁，共五十五頁。

24〔三〕本錢日?？刂茖彶樵u價(píngjià)1.本錢費用歸口分級管理的審查。2.責(zé)任本錢核算的審查。責(zé)任本錢核算，是以生產(chǎn)費用發(fā)生的責(zé)任中心作為本錢計算對象。二、本錢效益(xiàoyì)的事中審計第二十五頁，共五十五頁。

25三、本錢效益的事后(shìhòu)審計對本錢效益的實現(xiàn)情況進行審查評價?！惨弧潮惧X方案完成情況的審查1.全部(quánbù)商品產(chǎn)品本錢方案完成率。2.可比產(chǎn)品本錢降低方案完成情況?！捕潮惧X經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度的審計1.費用效益指標。2.總本錢效益指標〔1〕產(chǎn)值本錢率〔2〕銷售收入本錢率〔3〕本錢利潤率第二十六頁，共五十五頁。

26〔三〕重點產(chǎn)品單位本錢審計重點產(chǎn)品是指本錢比重大，在本錢方案完成中起關(guān)鍵性作用的產(chǎn)品。審查目的：計算(jìsuàn)本錢差異，確定異常工程，分析差異原因。1.原材料本錢差異的分析。分為用量差異和價格差異。數(shù)量差異=〔實際消耗量-方案消耗量〕×方案單價價格差異=〔實際單價-方案單價〕×實際消耗量三、本錢效益的事后(shìhòu)審計第二十七頁，共五十五頁。

27例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價為0.45元/千克，原材料的單位產(chǎn)品標準本錢為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克原材料，每千克原材料的標準價格為0.5元。計算材料本錢差異并分析原因。原材料本錢差異=實際本錢-標準本錢=2500×0.45-400×6×0.5=-75元其中:原材料數(shù)量(shùliàng)差異=〔2500-400×6〕×0.5=50元原材料價格差異=〔0.45-0.5〕×2500=-125元以上計算說明，A產(chǎn)品原材料本錢比方案降低75元，其中，原材料價格降低使原材料本錢降低125元，由于原材料消耗量超過方案消耗量使原材料本錢超支50元，應(yīng)進一步查明原材料消耗量超額的情況和原因。三、本錢效益的事后(shìhòu)審計第二十八頁，共五十五頁。

282.直接(zhíjiē)人工本錢工程的審查直接人工本錢：指生產(chǎn)車間從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資費用。對直接人工本錢的審查有助于企事業(yè)完善生產(chǎn)組織，提高勞動效率?！?〕審查直接人工本錢差異，即直接人工實際本錢與標準本錢之間的差額。它也被分為量差和價差兩局部。量差，也稱人工效率差異，是實際工時脫離標準工時，其差額按標準工資率計算的金額。價差：也稱工資率差異，是實際工資率脫離標準工資率其差額按實際工時計算的金額。三、本錢效益(xiàoyì)的事后審計第二十九頁，共五十五頁。

29公式為：人工效率差異=〔實際工時-標準工時〕×標準工資率工資率差異=實際工時×〔實際工資率-標準工資率〕直接人工本錢差異=人工效率差異+工資率差異直接人工效率差異的形成原因包括工人(gōngrén)經(jīng)驗缺乏、作業(yè)方案安排不當(dāng)、設(shè)備故障較多、產(chǎn)量太少無法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢等。工資率差異形成的原因包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、工資率調(diào)整等。審查時，不僅要計算出人工本錢差異，還應(yīng)找出差異形成的具體原因。三、本錢效益(xiàoyì)的事后審計第三十頁，共五十五頁。

30例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，實際使用工時850小時，支付工資4335元，直接人工的標準本錢是10元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準工資率為5元/小時。計算人工本錢差異并分析(fēnxī)。人工效率差異=〔850-400×2〕×5=250元工資率差異=850×〔4335÷850-5〕=85元直接人工本錢差異=實際人工本錢-標準人工本錢=4335-400×10=335元計算說明，甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品實際直接人工本錢超出方案人工本錢335元，由于實際工時超過方案工時使人工效率降低，導(dǎo)致本錢超出250元，由于工資率上升本錢超出85元。三、本錢(běnqián)效益的事后審計第三十一頁，共五十五頁。

313、制造費用本錢工程的審查制造費用按是否隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動而變動分為變動制造費用和固定制造費用。這里我們(wǒmen)只對變動制造費用審查進行論述。變動制造費用差異也可分解為“價差〞和“量差〞，價差，也稱消耗差異，是變動制造費用的實際小時分配率脫離標準而形成的差異；量差，也稱效率差異，是實際工時脫離標準工時形成的差異。三、本錢效益(xiàoyì)的事后審計第三十二頁，共五十五頁。

32計算公式：變動制造費用消耗差異=實際(shíjì)工時×〔變動制造費用實際(shíjì)分配率-變動制造費用標準分配率〕變動制造費用效率差異=〔實際工時-標準工時〕×變動制造費用標準分配率三、本錢效益(xiàoyì)的事后審計第三十三頁，共五十五頁。

33例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，實際使用工時850小時，實際發(fā)生(fāshēng)變動制造費用1870元；變動制造費用標準本錢為4元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準的變動制造費用分配率為2元/小時。計算變動制造費用差異并分析。變動制造費用消耗差異=850×〔1870/850-2〕=170元變動制造費用效率差異=〔850-400×2〕×2=100元變動制造費用差異=實際變動制造費用-標準變動制造費用=1870-400×4=270元三、本錢效益的事后(shìhòu)審計第三十四頁，共五十五頁。

34上述計算說明，270元的變動制造費用差異中，有170元是由于實際分配率超過方案分配率而形成的；100元是由于實際工時超過方案工時而導(dǎo)致的。審查時，對變動制造費用差異應(yīng)進一步分析實際分配率和實際工時變動的原因(yuányīn)，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。三、本錢效益的事后(shìhòu)審計第三十五頁，共五十五頁。

35第五節(jié)質(zhì)量(zhìliàng)經(jīng)濟效益審計一、質(zhì)量經(jīng)濟效益審計的意義是指企業(yè)因提高產(chǎn)品質(zhì)量后較以前所獲得的超額收益。也可說是改善產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費用與由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟效果(xiàoguǒ)的比值。第三十六頁，共五十五頁。

36二、質(zhì)量(zhìliàng)與質(zhì)量(zhìliàng)本錢〔一〕質(zhì)量是指產(chǎn)品的優(yōu)越程度或等級，質(zhì)量的衡量是相對的。質(zhì)量的產(chǎn)品是指符合顧客期望的產(chǎn)品。1.設(shè)計質(zhì)量：指產(chǎn)品規(guī)格的功能，如手表(shǒubiǎo)的功能是顯示時間，汽車的功能為提供運輸效勞。2.適合質(zhì)量：指產(chǎn)品適合其要求或規(guī)格的程度?！捕迟|(zhì)量本錢質(zhì)量本錢：指質(zhì)量不佳所產(chǎn)生的本錢，因此質(zhì)量本錢是指瑕疵品的預(yù)防、識別、修理等有關(guān)本錢。1.預(yù)防本錢：為阻止或杜絕產(chǎn)品發(fā)生瑕疵所投入的本錢。2.鑒定本錢：為確定產(chǎn)品或勞務(wù)符合要求發(fā)生的本錢。3.內(nèi)部失敗本錢：指產(chǎn)品于運交給顧客前即被查出未達質(zhì)量要求的本錢。4.外部失敗本錢：指產(chǎn)品或勞務(wù)不合要求，而于送交顧客后才發(fā)生的本錢。第三十七頁，共五十五頁。

37第六節(jié)銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益(jīnɡjìxiàoyì)審計銷售業(yè)務(wù)審查主要包括：銷售方案及銷售方案完成情況(qíngkuàng)的審查，銷售方式及促銷活動的審查，銷售價格定價的審查，銷售效勞的審查以及銷售利潤完成情況(qíngkuàng)的審查。一、銷售方案的制訂和執(zhí)行情況審計可根據(jù)銷售預(yù)測視其是否協(xié)調(diào)，并與生產(chǎn)方案需要量進行核對，視其是否一致，銷售指標是否先進。要注意企業(yè)有無成心壓低方案銷售量，其計算依據(jù)是否可靠，方案中有無包括方案自用量。其次在審查每種產(chǎn)品方案銷售數(shù)量和價格的根底上審查銷售收入方案。在審查銷售方案的完成情況時，應(yīng)查明銷售方案的總體完成情況及其指令性方案的完成情況，并運用因素分析法檢查影響方案完成的原因，主要有產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售單價。1.審查銷售方案的制訂。方案銷售量與生產(chǎn)方案、銷售預(yù)測與方案銷售量，實際銷售量與方案進行比較2.審查被審計單位執(zhí)行銷售方案的情況。第三十八頁，共五十五頁。

38審查企業(yè)銷售過程各個環(huán)節(jié)工作的合理性、健全性、有效性。1.銷售方式的審查。企業(yè)銷售方式有：按國家方案任務(wù)與用戶簽訂合同，或統(tǒng)購、包銷；企業(yè)根據(jù)市場需求，自行銷售。對銷售方式審查可根據(jù)預(yù)測或歷史資料，通過潛在銷售方式與已經(jīng)采取的銷售方式進行比較，據(jù)以判斷采取的銷售方式是否最優(yōu)。2.銷售定價審查。首先審查企業(yè)執(zhí)行國家物價政策的情況，其次從企業(yè)經(jīng)濟效益的角度來審查價格的制訂是否給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。審查時，可用量本利分析的方法對照檢查。3.促銷措施的審查審查促銷活動時，應(yīng)了解企業(yè)采取了哪些促銷方式，并分析各種促銷方式的效果(xiàoguǒ)，評價促銷手段的有效性。二、銷售過程(guòchéng)審計第三十九頁，共五十五頁。

39４．銷售效勞的審查(1)售前效勞審查(2)售中效勞審查(3)售后效勞審查貫徹執(zhí)行和控制情況如何，查明企業(yè)是否正確地引導(dǎo)消費者；看企業(yè)所提供的效勞是否及時滿足消費者的要求。5．銷售利潤(lìrùn)完成情況的審查審查時，首先計算銷售利潤方案完成比上年的增長率，確定方案完成情況，然后審查影響利潤增減變動的原因，主要有銷售數(shù)量變動、銷售品種結(jié)構(gòu)變動、銷售單價變動、產(chǎn)品本錢變動、銷售費用和銷售稅率變動等。其中應(yīng)著重檢查銷售數(shù)量、品鐘結(jié)構(gòu)和本錢變動的原因。二、銷售(xiāoshòu)過程審計第四十頁，共五十五頁。

40〔1〕銷售數(shù)量變動對利潤的影響額=方案產(chǎn)品銷售利潤總額×〔銷售數(shù)量完成率-1〕=方案產(chǎn)品銷售利潤總額×{[∑〔實際(shíjì)產(chǎn)品銷售數(shù)量×方案銷售單價〕/∑〔方案產(chǎn)品銷售數(shù)量×方案銷售單價〕×100%]-1}〔2〕銷售單價變動對利潤的影響額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×〔實際產(chǎn)品單位售價-方案產(chǎn)品單位售價〕]〔3〕銷售本錢變動對利潤的影響額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×〔方案產(chǎn)品單位生產(chǎn)本錢-實際產(chǎn)品單位生產(chǎn)本錢〕]二、銷售(xiāoshòu)過程審計第四十一頁，共五十五頁。

41〔4〕銷售費用變動對利潤的影響額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×〔方案(fāngàn)產(chǎn)品單位銷售費用-實際產(chǎn)品單位銷售費用〕]〔5〕銷售稅額變動對利潤的影響額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×〔方案單位稅額-實際單位稅額〕]〔6〕銷售品種結(jié)構(gòu)變動對利潤的影響額=∑〔實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×方案產(chǎn)品單位利潤〕-方案產(chǎn)品銷售利潤×銷售數(shù)量完成率二、銷售過程(guòchéng)審計第四十二頁，共五十五頁。

42企業(yè)開掘和開辟新的市場或擴大現(xiàn)有市場過程的合理性、有效性、可行性進行的審查。1.市場研究的審計市場研究是對市場環(huán)境及潛力的分析，是市場開發(fā)的根底和前提。審計人員主要應(yīng)了解被審單位的市場研究是否建立在科學(xué)的根底上，是否進行充分的市場調(diào)查，掌握市場，并準確(zhǔnquè)地預(yù)測市場。審查內(nèi)容：〔1〕企業(yè)對市場是否了解?！?〕企業(yè)是否及時研究市場開發(fā)對策?！?〕企業(yè)是否根據(jù)市場要求來改進產(chǎn)品功能、價格、外形、效勞?！?〕企業(yè)是否制定了市場開發(fā)策略。三、市場開發(fā)(kāifā)審計第四十三頁，共五十五頁。

43三、市場(shìchǎng)開發(fā)審計2.目標市場選擇的審計主要應(yīng)審查其確立目標市場是否有充分依據(jù)；目標市場確實立是否與企業(yè)年度銷售方案相銜接，是否正確處理現(xiàn)有市場和目標市場的關(guān)系?！?〕應(yīng)查證確立目標市場依據(jù)?！?〕審查目標市場開發(fā)所帶來的后果?！?〕審查目標市場的開發(fā)與現(xiàn)有市場的關(guān)系。3.目標市場開發(fā)審計主要審查其開發(fā)策略及執(zhí)行情況?！?〕審查開發(fā)策略制訂(zhìdìng)是否適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)目標、企業(yè)內(nèi)部條件的平衡，科學(xué)可行?！?〕審查市場開發(fā)策略的執(zhí)行情況。第四十四頁，共五十五頁。

44案例(ànlì)分析南海企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品(chǎnpǐn)，10月份銷售利潤情況如表3所示，明細資料如表4、表5所示。表310月份產(chǎn)品銷售利潤方案完成情況行次項目計劃實際計劃完成%實際比計劃變動數(shù)變動%123456銷售收入銷售稅金銷售成本銷售費用銷售利潤銷售利潤率860000455005895002150020350023.661035000584007045002190025020024.17120.35128.35119.51101.86122.9517500012900115000400467000.5120.3528.3519.511.8622.952.16第四十五頁，共五十五頁。

45案例(ànlì)分析表4方案產(chǎn)品銷售利潤明細(mínɡxì)資料品名銷售數(shù)量(臺)銷售單價單位稅金單位成本單位銷售費用單位銷售利潤甲乙丙8001500120040012030025515300652101055654570第四十六頁，共五十五頁。

46案例(ànlì)分析表5實際產(chǎn)品銷售利潤明細資料根據(jù)上述資料，南海企業(yè)實際利潤比方案利潤增加46700元，分析(fēnxī)增加的原因及影響額。品名銷售數(shù)量(臺)銷售單價單位稅金單位成本單位銷售費用單位銷售利潤甲乙丙8501800150042011032026617310702101243723090第四十七頁，共五十五頁。

471、產(chǎn)品銷售數(shù)量變動對利潤(lìrùn)的影響銷售數(shù)量變動對利潤(lìrùn)的影響額=方案產(chǎn)品銷售利潤總額×〔銷售數(shù)量完成率-1〕=方案產(chǎn)品銷售利潤總額×{[∑〔實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×方案銷售單價〕/∑〔方案產(chǎn)品銷售數(shù)量×方案銷售單價〕×100%]-1}=203500×{[〔850×400+1800×120+1500×300〕/〔800×400+1500×120+1200×300〕]-1}=203500×(1.1698-1)=34554元第四十八頁，共五十五頁。

482、銷售單價(dānjià)變動對利潤的影響銷售(xiāoshòu)單價變動對利潤的影響額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×〔實際產(chǎn)品單位售價-方案產(chǎn)品單位售價〕]=850×〔420-400〕+1800×〔110-120〕+1500×〔320-300〕=29000元第四十九頁，共五十五頁。

493、產(chǎn)品銷售本錢(běnqián)變動對利潤的影響銷售本錢變動(biàndòng)對利潤的影響額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×〔方案產(chǎn)品單位生產(chǎn)本錢-實際產(chǎn)品單位生產(chǎn)本錢〕]=850×〔300-310〕+1800×〔65-70〕+1500×〔210-210〕=-17500元第五十頁，共五十五頁。

504、銷售費用變動對利潤(lìrùn)的影響銷售費用變動對利潤的影響(yǐngxiǎng)額=∑[實際產(chǎn)品銷售數(shù)量×〔方案產(chǎn)品單位銷售費用-實際產(chǎn)品單位銷售費用〕]=850×〔10-12〕+1800×〔5-4〕+1500×〔5-3〕=3100元第五十一頁，共五十五頁。

515、銷售稅額(shuìé)變動對利潤的影響銷售稅額變動對利潤的影響額=∑[實際(shíjì)產(chǎn)品銷售數(shù)量×〔方案單位稅額-實際(shíjì)單位稅額〕]=850×〔25-26〕+1800×〔5-6〕+1500×〔15-17〕=-5650元第五十二頁，共五十五頁。

526、銷售品種結(jié)構(gòu)(jiégòu)變動對利潤的影響銷售品種結(jié)構(gòu)變動對利潤的影響額=∑〔實際產(chǎn)品(chǎnpǐn)銷售數(shù)量×方案產(chǎn)品(chǎnpǐn)單位利潤〕-方案產(chǎn)品(chǎnpǐn)單位銷售利潤×銷售數(shù)量完成率=〔850×65+1800×45+1500×70〕-203500×116.98%=3196元第五十三頁，共五十五頁。

53本例中，以上各因素對利潤的影響合計(héjì)如下：1、產(chǎn)品銷售數(shù)量變動對利潤的影響34554元2、銷售單價(dānjià)變動對利潤的影響29000元3、產(chǎn)品銷售本錢變動對利潤的影響-17500元4、銷售費用變動對利潤的影響3100元5、銷售稅額變動對利潤的影響-5650元6、銷售品種結(jié)構(gòu)變動對利潤的影響3196元合計：46700元對上述各因素的變動，應(yīng)進一步查明變動原因。特別是對利潤影響較大的銷售數(shù)量、銷售單價和銷售本錢的變動，分析它們變動的原因，并評價其合理性，以進一步挖掘增加企業(yè)利潤的潛力。第五十四頁，共五十五頁。

54內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)第八章經(jīng)營審計。經(jīng)常儲藏=該材料每天平均耗用量＊〔供給間隔天數(shù)＋使用前準備天數(shù))。保險儲藏=該材料每天平均耗用量＊保險天數(shù)。將實際儲藏量與定額儲藏量進行比較，無論超儲還是缺乏都是方案完成不佳。倉庫面積利用(lìyòng)率＝已利用(lìyòng)面積／倉庫總面積。對生產(chǎn)工藝流程的審查可以通過分析企業(yè)所選擇工藝流程是否適用、合理和可靠來進行。價差：也稱工資率差異，是實際工資率脫離標準工資率其差額按實際工時計算的金額第五十五頁，共五十五頁。