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《哈弗汽車在俄羅斯市場(chǎng)的營(yíng)銷策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、摘要中國(guó)加入世界貿(mào)易組織對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來的更大的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在汽車行業(yè)。中國(guó)自主品牌的汽車產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天才剛剛起步，無論是在資本和規(guī)模，還是在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等方面，較之老牌的大型跨國(guó)公司仍舊具有很大的差距。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)的自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)如何在海外立足，如何在國(guó)際創(chuàng)業(yè)的道路上走的更好，海外營(yíng)銷策略的正確性起著至關(guān)重要的決定性作用。近些年來，哈弗汽車的生產(chǎn)能力和自主研發(fā)能力都有了很大的提高，在產(chǎn)品的質(zhì)量和性能方面的進(jìn)步很大，并在開拓國(guó)際市場(chǎng)上取得了一定的成績(jī)。哈弗
2、汽車連續(xù)多年領(lǐng)先出口排行榜，并且已經(jīng)在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了組裝廠，和多個(gè)國(guó)際知名汽車零配件生產(chǎn)商簽署了合作戰(zhàn)略協(xié)議。但是，這與大型跨國(guó)汽車企業(yè)相比，還有這很大的差距，哈弗汽車應(yīng)在開拓國(guó)際市場(chǎng)的道路上繼續(xù)努力。本文首先分析了哈弗汽車開拓俄羅斯市場(chǎng)的必要性和可行性，然后對(duì)俄羅斯目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、選擇進(jìn)入戰(zhàn)略選擇，進(jìn)而確定了進(jìn)入模式，再次對(duì)哈弗汽車進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后的營(yíng)銷策略進(jìn)行了分析。長(zhǎng)城哈弗汽車股份有限公司開拓國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國(guó)自主品牌汽車和其他民營(yíng)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)有著重要的借鑒價(jià)值和啟示作用。關(guān)鍵詞：
3、哈弗汽車；俄羅斯；海外營(yíng)銷；市場(chǎng)細(xì)分IABSTRACTBroughtopportunitiesforChina'sentryintoWTO,Chineseenterprises,butalsobroughtgreatercompetition,especiallyinautomotiveindustry.Theentryofforeignautomobileenterprises,maketheindustrymorecompetitive,whichrequiresChinesecompaniesto
4、findabroadermarket.Chinesecompaniesgoglobal,internationalentrepreneurshipbecomeinevitabletrend.PrivatecarenterprisesinChina'scapital,scale,technology,experience,andotherrelativetolargemultinationalcompanieshavealargegap,soChina'sprivatecarenterpriseshowt
5、osurviveandmakeadifferenceintheglobalization,howtogoonthewayoftheinternationalbusinessbetter,thecorrectnessoftheoverseasmarketingstrategyplaysavitaldecisiverole.Inrecentyears,thehoverofproductionabilityandtheabilityofindependentresearchanddevelopmenthast
6、heverybigenhancement,hasmadegreatprogressinthequalityoftheproductsandperformance,andhasobtainedcertainachievementinexploringinternationalmarket.Harvardcarlist,leadingexportforyearsandhavebeenestablishedinmanycountriesandregionsintheassemblyplant,andmanyi
7、nternationalwell-knownautopartsmanufacturerssignedastrategiccooperationagreements.Butthatcomparedwiththelargemultinationalautocompanies,hastheverybigdisparity,thehovershouldbeonthewaytodeveloptheinternationalmarketcontinuetoworkhard.Atfirst,thispaperanal
8、yzesthenecessityandfeasibilityofthehoverdevelopRussiamarket,andthenforRussia'stargetmarketsegmentation,selectionintothestrategicchoice,andthendeterminetheentrymode,onceagain,toharvardafterthecarintotheinternationalmarketma
