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《家長式領導風格對員工離職傾向的影響研究--以員工敬業(yè)度為中介變量》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、碩士學位論文家長式領導風格對員工離職傾向的影響研究—以員工敬業(yè)度為中介變量培養(yǎng)單位：勞動經(jīng)濟學院學科專業(yè)：勞動經(jīng)濟學作者姓名：李棟華指導教師：趙耀教授ImpactofPaternalisticLeadershiponEmployeeTurnover：EmployeeEngagementasanIntermediaryVariableCandidate：LiDonghuaSupervisor：Prof.ZhaoYaoCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在指
2、導教師指導下獨立進行研究工作所取得的成果，論文中有關資料和數(shù)據(jù)是實事求是的。盡我所知，除文中已經(jīng)加以標注和致謝外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含本人或他人為獲得首都經(jīng)濟貿易大學或其它教育機構的學位或學歷證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對研究所做的任何貢獻均已在論文中作出了明確的說明。若有不實之處，本人愿意承擔相關法律責任。學位論文作者簽名：日期：年月日關于論文使用授權的說明本人完全同意首都經(jīng)濟貿易大學有權使用本學位論文（包括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于：保留學位論文，按規(guī)定向國家有關部門（機構）送交學位論文，以學術交
3、流為目的贈送和交換學位論文，允許學位論文被查閱、借閱和復印，將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，采用影印、縮印或其他復制手段保存學位論文。保密學位論文在解密后的使用授權同上。學位論文作者簽名：日期：年月日指導教師簽名：日期：年月日摘要人才是21世紀最為珍貴的資源，儼然已經(jīng)成為共識。企業(yè)開始聚焦于對高素質人才的爭奪，人才的素質及規(guī)模正在成為企業(yè)最重要的核心競爭力?？墒侨瞬诺牡土羧温蕝s成為了困擾我國眾多企業(yè)的頑疾。雖然適中的離職率有益于盤活企業(yè)經(jīng)營活動，增強團隊活力，但過度及失控的員工離職會折損企業(yè)的發(fā)展動力，甚至會打擊企業(yè)其他員工的工作熱情，動搖員工穩(wěn)
4、定性，大大降低企業(yè)人力資本投資的產出回報比。為此，如何實施人力資源政策降低人才流失率勢必會成為我國人力資源管理者的研究重點。由于離職傾向對員工實際離職行為的預測性較強，故采取合理措施降低員工離職傾向將對企業(yè)具有重要意義。但就目前來看，領導風格對離職傾向的研究還不夠深入，尤其是對中國而言，其出現(xiàn)的時間也比較滯后。所以，有必要在中國文化背景下對現(xiàn)有的領導風格進行區(qū)分歸納，進而探求其與離職傾向的影響。因此，本文在上述背景下，對國內企業(yè)最具代表性的家長式領導風格與員工離職傾向之間的關系進行分析，并試圖引入員工敬業(yè)度作為中介變量，以探究三者之間的內在聯(lián)系，進而尋求導致中國員
5、工產生離職傾向更深層次、更精準的動機。本文在國內外學者研究的基礎上，結合文獻梳理、問卷調查等方法，對國內企業(yè)員工進行問卷調查，并運用SPSS23.0對問卷數(shù)據(jù)進行分析，檢驗假設結果，探究了國內企業(yè)員工所感知到的直接上級的家長式領導風格與其離職傾向之間存在的關系，并發(fā)現(xiàn)了家長式領導風格、員工敬業(yè)度及離職傾向三個變量之間的內在影響機理。得出以下結論：（1）家長式領導對離職傾向有影響，其中德行領導對員工離職傾向具有顯著負向影響，威權領導對員工離職傾向具有顯著正向影響，而仁慈領導對員工離職傾向不存在顯著影響；（2）家長式領導對員工敬業(yè)度有影響，其中德行領導、仁慈領導對員工
6、敬業(yè)度具有顯著正向影響，而威權領導對員工敬業(yè)度不存在顯著影響；（3）員工敬業(yè)度對離職傾向具有顯著負向影響；（4）員工敬業(yè)度在家長式領導風格和離職傾向之間起著中介作用，其中員工敬業(yè)度在德行領導和離職傾向之間起著部分中介作用，員工敬業(yè)度在仁慈領導和離職傾向之間不存在中介作用，員工敬業(yè)度在威權領導和離職傾向之間不存在中介作用；（5）不同個體特征的員工在離職傾向上存在顯著性差異。最后，從人力資源管理的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利管理、員工關系及職業(yè)發(fā)展等六大模塊入手，為企業(yè)的人力資源管理實踐提供實際建議。關鍵詞：家長式領導；員工敬業(yè)度；離職傾向IAbstractTale
7、ntisthemostpreciousresourceofthe21stcenturyandithasbecomeaconsensus.Businessesbegantofocusonthecompetitionforhigh-qualitytalents.Thequalityandscaleoftalentsarebecomingthecompany'smostimportantcorecompetitiveness.However,thelowretentionrateoftalenthasbecomeachronicproblemthathasplagued
8、manye
