企業(yè)集團財務管理控制分析及優(yōu)化建議-仇

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1、企業(yè)集團財務管理控制分析及優(yōu)化建議摘要：經(jīng)濟形式多樣性的提升，推動了產(chǎn)業(yè)結構調整的步伐，民營企業(yè)現(xiàn)在是我國經(jīng)濟重要的組成部分，而且已經(jīng)開始了集團經(jīng)營模式。不過，由于市場經(jīng)濟在我國實行的時間還并不太長，因此，企業(yè)集團不論在組建還是在發(fā)展的過程中都沒有明確的指引，尤其在財務管理方面仍有很多問題?；诖?，作者在下文中深入分析了企業(yè)集團應該如何更加有效的進行財務管理控制，從而更好的適應當前市場的激烈競爭，因此，具有非常重要的現(xiàn)實意義。關鍵詞：企業(yè)集團財務管控優(yōu)化通常來講，企業(yè)集團是建立在產(chǎn)權基礎上，彼此關聯(lián)企業(yè)形成的聯(lián)

2、合體。財務管控是所有現(xiàn)代企業(yè)都會采取的管理手段，其主要是借助一定的方法、手段以及措施，監(jiān)督并控制企業(yè)各項財務活動的安全性與經(jīng)濟性。集團財務管控是現(xiàn)代企業(yè)財務控制的重要組成部分，是基于企業(yè)集團自身運營情況的，因此具有很強的針對性。作者在下文中在分析了集團公司當前財務管控情況之后，針對其中的問題給出了具體改善建議，希望能夠對其它類似的企業(yè)集團也有一定幫助。一、K集團公司當前財務管控分析（一）K集團公司背景介紹集團公司是我國最早發(fā)展起來的國際教育集團之一，其投入了大量資金將優(yōu)質國際教育資源引入我國，并為那些有實力進入

3、國際知名大學的高中生們打開出國留學的方便之門。集團公司年的各項財務指標見下圖：圖1集團公司年的各項財務指標統(tǒng)計通過上圖不難發(fā)現(xiàn)，因為各校區(qū)幾乎都達到了接納學生的上限，因此，5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransport

4、system,thusprotectingtheregionalpositionandachieve集團公司完成了經(jīng)營擴張之后，已經(jīng)進入了穩(wěn)定期，各項財務指標都保持相對穩(wěn)定。為了更好的適應行業(yè)發(fā)展的大趨勢，集團公司除了提升學校接納學生的能力之外，還要控制自身經(jīng)營與管理的成本，做好財務管控工作。（二）K集團公司管理組織結構1、管理架構集團母公司以及其所有的子公司都是獨立法人，因此，也是具有很高獨立性的利潤中心。盡管集團母公司沒有直接參加到任何經(jīng)營活動之中，不過因為其是擁有控股權的一方，所以借助科學的制度設計，可以

5、對各下屬機構進行管理。集團內(nèi)部的具體管理架構見下圖：圖2集團內(nèi)部的具體管理架構2、治理結構隨著自身的不斷發(fā)展，集團公司以主業(yè)為核心進行了多個項目的投資，并以這些投資為基礎建立了龐大的子公司體系，而且基本上其所有的子公司都從事國際教育相關行業(yè)，因此，彼此之間擁有很強的業(yè)務關聯(lián)性，交流與合作都非常容易，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢獲得共同發(fā)展。至于治理結構，集團的所有子公司都是獨立法人，因此，必須遵守相關的法律以及規(guī)范，從而提升自身的治理水平。另外，因為一直實行的“大家長制”，令董事長在公司擁有過于強大的話語權威；“三權分立”

6、雖然是公司管理制度的一部分，但是并沒有發(fā)揮出應有的作用，形同虛設。在5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve集團

7、公司里，特別是那些以主營業(yè)務為核心開展的各項投資中，集團母公司必須準確定位自身在整體運營中的作用。為了有效提升子公司的業(yè)務活躍性，從而推高整個集團的業(yè)務量與業(yè)務額，集團的母公司必須協(xié)調好各子公司之間的業(yè)務運作，幫助子公司間建立有效的溝通渠道，從而提升集團整體的運作效率。（三）K集團公司財務管控機制的不足1、制度方面當前，集團母公司負責制定并執(zhí)行整個集團的財務制度。不過，在公司實際運行過程中，因為子公司沒能及時改善自身財務管理的細致性以及執(zhí)行性，造成存在許多財務管理漏洞；另外，因為每個地區(qū)都有不同的稅務優(yōu)惠政策，

8、而且對于外籍教師的待遇等方面也千差萬別，所以每個子公司都有自己獨有的經(jīng)營政策環(huán)境，但是財務管控政策卻沒有任何針對性，導致子公司的財務管理過程中存在某些徇私行為。2、人員方面當前，集團母公司負責對下屬子公司的財務指導工作，由于信息傳遞效率相對較好，所以，母公司的實際財務管控力度還是比較大的。不過，這種制度也有自身的不足。母公司這種財務管理制度下，子公司的財務部經(jīng)理不但要向母公司的財務負責