淺析epc總承包模式的項目管理

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1、淺析EPC總承包模式的項目管理李云峰（中國建筑第八工程局有限公司上海200120）〖HJ*1/2〗【摘要】在建筑市場不斷發(fā)展和競爭全球化的環(huán)境下，工程總承包模式應(yīng)運而生。而現(xiàn)在國際建筑市場中工程總承包的主流模式之一為EPC總承包模式。是否能取得EPC總承包項目的成功，EPC總承包模式的項目管理至關(guān)重要。結(jié)合我司近些年在非洲市場的EPC總承包項目，淺析如何進行EPC總承包工程的項目管理。.jyqkentofEPCcontractingmodelLiYun-feng（ChinaConstructionEighthEngine

2、eringBureauLtdShanghai200120）【Abstract】Intheconstructionmarketdevelopmentsandpetitiveglobalenvironment，engineering，generalcontractingmodelemerged.AndnoarketinthemainstreammodelforEPCEPCcontractingmodel.anagementisessentialinEPCmode.OurrecentbinationofEPCprojectsi

3、ntheAfricanmarket，analysisofhoanagementoverallEPCcontractoroftheproject.【Keyanagement1.前言（1）EPC總承包模式，是指由一家承包公司向業(yè)主承擔(dān)工程項目的勘查、設(shè)計——采購——施工一體化的總承包管理模式，且以合同形式明確規(guī)定工作內(nèi)容、任務(wù)及責(zé)任的一種項目實施方式，是包括設(shè)計、建筑材料和設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的交鑰匙工程。（2）為適應(yīng)EPC項目管理的需要，海外部針對海外工程特點，就項目策劃、計劃管理、總分包管理方案、設(shè)計

4、管理、采購管理、合同及風(fēng)險管理、施工管理、信息管理、財務(wù)管理采取了一系列的措施。在采取措施實施工程總承包的同時，注重管理創(chuàng)新、人力資源開發(fā)，強化風(fēng)險管理，使EPC總承包項目取得初步成功。要想在競爭激烈的國際承包項目中占得一席之地，必須按合同約定、保質(zhì)保量的完成項目，得到業(yè)主以及潛在業(yè)主的信任至關(guān)重要。所以EPC項目的管理至關(guān)重要。本文主要從實施過程中的設(shè)計管理、采購管理和施工管理等方面淺析EPC總承包模式的項目管理。2.EPC總承包模式下的設(shè)計管理案例設(shè)計作為EPC項目的先行環(huán)節(jié)，其直接成果——設(shè)計圖紙和文件是采購、施工

5、和工程竣工驗收的依據(jù)。因此有效的設(shè)計管理是控制工程成本、保證工程質(zhì)量和工程工期的關(guān)鍵。2.1設(shè)計管理體系的建立。在設(shè)計上必須建立一支具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計團隊，并且根據(jù)所在國的工程特點，適當(dāng)可以聘用當(dāng)?shù)卦O(shè)計人員或設(shè)計團隊加入到設(shè)計隊伍中，聘用專門的設(shè)計總監(jiān)并由其具體牽頭負責(zé)設(shè)計工作，編排出具體的設(shè)計計劃，同時必須制定設(shè)計版次管理、設(shè)計變更管理、設(shè)計成本控制等制度，明確基本的設(shè)計原則：（1）規(guī)劃設(shè)計階段：必須對標(biāo)高進行控制，避免大量土石方開挖與倒運；方案設(shè)計符合當(dāng)?shù)氐膶徝烙^點，但立面力求簡潔，避免過多的異形構(gòu)造，減少施工中的難

6、度；從分利用當(dāng)?shù)氐娜送溜L(fēng)情對建筑的要求盡量降低造價；窗戶盡可能是規(guī)則的長方形，避免弧形和其他異型。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計上，確保工程質(zhì)量的前提下，對工程結(jié)構(gòu)受力進行優(yōu)化，盡量減少每平米鋼材用量和混凝土的用量，同時力求采用本國的材料、設(shè)備。（3）通過簡單有效的設(shè)計措施，避免質(zhì)量通病。（4）從分利用當(dāng)?shù)貙ㄖ囊蠛彤?dāng)?shù)氐某Ｓ米龇ǎ档驮靸r比。2.2設(shè)計協(xié)調(diào)與審核。（1）在施工圖設(shè)計階段納入采購工作：在設(shè)計過程中將采購納入其中，設(shè)計與采購工作合理交叉，密切配合，既保證設(shè)計成品質(zhì)量和設(shè)備材料采購的質(zhì)量，同時縮短了報審時間。通力合作，順

7、利通過監(jiān)理審核。（2）設(shè)計圖紙?zhí)峤粯I(yè)主、監(jiān)理審核前，內(nèi)部施工單位對圖紙進行審核，根據(jù)工程施工實際情況，提出合理化建議，從簡化施工、控制成本、規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險等方面進行優(yōu)化。3.項目的采購管理3.1采購作為EPC項目的中心環(huán)節(jié)，它起著承上啟下的作用，采購能否高效有序的進行，直接影響到項目的順利實施和項目成本，同時也是企業(yè)提高項目管理質(zhì)量、塑造自身核心競爭力、取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵過程。（1）采購的組織架構(gòu)：建立以總經(jīng)濟師為主要組織架構(gòu)的采購團隊，下設(shè)土建采購和機電采購以及物資分配和清關(guān)協(xié)調(diào)組。（2）采購的實施與合同管理。3.2為保

8、證項目物資設(shè)備的充分供給，在采購模式上必須采取多元化采購，即競爭性的采購、非競爭性采購及自建實體生產(chǎn)三種模式。其中競爭性采購包括招標(biāo)采購和詢價采購，如大型設(shè)備等；非競爭性采購包括談判采購、直接購買、緊急采購等方式，如現(xiàn)場零星用品、緊急需用物資、輔助材料、輔助工具器具等；根據(jù)工程所在國的材料和產(chǎn)品的供給情況以及為保證工