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《BD房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理流程優(yōu)化》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號：密級：UDC：編號：河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文BD房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理流程優(yōu)化論文作者：李清溪學(xué)生類別：全日制專業(yè)學(xué)位類別：工程碩士領(lǐng)域名稱：工業(yè)工程指導(dǎo)教師：耿立校職稱：副教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterofEngineeringDegreeofIndustrialEngineeringBDREALESTATECOMPANYBIDDINGMANAGEMENTPROCESSOPTIMIZATIONb
2、yLiQingxiSupervisor:Prof.GengLixiaoDecember2016摘要眾所周知，在房地產(chǎn)企業(yè)中，咨詢、設(shè)計、建設(shè)等單位的選拔是通過招標(biāo)方式完成的，招標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)管理的一項重要活動，其效果直接影響到項目的質(zhì)量、進(jìn)度和企業(yè)的發(fā)展，如今國家頻繁發(fā)布政策加強對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻考驗。如何在行業(yè)中生存，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，提升空間，提出切實可行的解決方案，降低投資成本，提高項目質(zhì)量，成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。在企業(yè)實習(xí)中發(fā)現(xiàn)，BD房
3、地產(chǎn)公司在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、工期較長、實際成本高于報價等問題，為解決類似問題，本文以BD房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理流程為研究對象，從國內(nèi)外規(guī)范的招標(biāo)流程、評標(biāo)方法、資格預(yù)審等研究成果出發(fā)，采用BPI的理論方法，對現(xiàn)行的招標(biāo)管理流程進(jìn)行診斷分析，發(fā)現(xiàn)其在組織結(jié)構(gòu)、資格預(yù)審、評標(biāo)方法，計劃編制流程等方面的不足。為改變現(xiàn)狀，提高招標(biāo)效率和質(zhì)量，本文首先在原組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上增加招標(biāo)管理委員會，對招標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督；構(gòu)建“職能+流程”型組織結(jié)構(gòu)以團(tuán)隊形式完成招標(biāo)，改變原組織中部門溝通不暢，相互推諉的弊端
4、；其次通過建立承建商管理系統(tǒng)對資格預(yù)審階段進(jìn)行重點優(yōu)化，改善了原資格預(yù)審流程中承建商來源窄、審核指標(biāo)不統(tǒng)一不權(quán)威的問題；重點提出基于熵權(quán)的理想值法進(jìn)行評標(biāo)，科學(xué)的計算指標(biāo)權(quán)重，改善了原評標(biāo)方法中評標(biāo)結(jié)果受主觀影響較大、高層決策難的不足；增加計劃調(diào)整流程，預(yù)防出現(xiàn)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符的情況。本文主要應(yīng)用德爾菲打分法、魚骨圖、信息熵、理想值、ECRSI等方法對現(xiàn)有的流程分析優(yōu)化，構(gòu)建了規(guī)范的招標(biāo)管理流程，對類似規(guī)模的房地產(chǎn)公司招標(biāo)提供了一定的參考價值。關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理；流程優(yōu)化；資格預(yù)審；評標(biāo)I
5、AbstractAsweallknow,inrealestateenterprises,design,consulting,constructionandotherunitsoftheselectionaredonethroughbidding.Biddingisanimportantactivityinrealestateenterprisemanagement,anditseffectdirectlyaffectsthequalityandprogressoftheprojectandthed
6、evelopmentofenterprise.Nowthestatefrequentlyissuedpoliciestostrengthenmacro-controltotherealestatebusiness,atthisstage,realestatebusinessisfacingaseveretest.Howtosurviveintheindustry,fromwithintheenterprisetotapthepotentialtoenhancethespace,putforward
7、practicalsolutionstoreduceinvestmentcosts,improveprojectquality,realestateenterprisedevelopmenthasbecomeanimportantmagicweapon.Howtosurviveintheindustry,tapthepotentialfromtheenterprise,enhancespace,putforwardpracticalsolutionstoreduceinvestmentcosts,
8、improveprojectquality,becomestheimportantwayofsustainedandhealthydevelopmentofrealestateenterprise.Throughinternshipintheenterprisefoundthat,BDrealestatecompanyintheconstructionprocessoftenappearlowquality,longduration,theactualcostishighertha
