質(zhì)管倉儲績效管理方案

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1、績效考核方案一、設計的目的為了激勵員工的工作積極性，并且使得員工的收入與公司的效益掛鉤，特制定該方案。二、工資的設計1、原有的工資不變，以新增的工資部分作為績效考核工資部分。建議驗收、養(yǎng)護、質(zhì)管、倉管的績效工資為300-350之間。部門經(jīng)理的績效工資在450-550之間。2、工資的銷售考核系數(shù)以前年（1-12月）的月銷售平均額為基數(shù)，當月的銷售額除以前年的月平均銷售額為績效工資考核系數(shù)之一，其他的依據(jù)各部門或小組的工作是否可以量化為準再做具體的調(diào)節(jié)。三、績效考核的分數(shù)占比自評、上一級考評各占50%。部門經(jīng)理的考核得分為其管轄下的員工績效考核系數(shù)的平均值。每個人的考核得分乘以當月的銷

2、售考核系數(shù)即為該員工當月的考核績效系數(shù)。四、績效考核的方法考慮到本公司的各項工作不好做量化計件考核，為了避免個人搶分，相互之間不配合或部門之間配合工作不好協(xié)調(diào)的問題，擬采用定性化考核方法，以一個崗位為一個考核組。每一個考核組內(nèi)不再細分工作內(nèi)容，統(tǒng)一扣分和加分。每月扣分超過40分者取消績效工資。每月月初，由部門經(jīng)理將當月的考核表分發(fā)到個人，月底則由員工自評分后交到部門經(jīng)理評分后統(tǒng)一交到行政部。五、質(zhì)管部的崗位考核1、養(yǎng)護崗位考核項目權(quán)重考核內(nèi)容及考核方法自評得分領(lǐng)導評分工作量及工作質(zhì)量10分每天記錄各種倉儲設備的使用記錄。及溫濕度的運行記錄存檔。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有歷史記錄的，一次扣

3、1分。10分每月定期檢查倉儲設備飛，檢查其是否正常運轉(zhuǎn)并進行維護保養(yǎng)。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)設備標示牌與實際不符的，扣1分。25分每月做好在庫藥品的循環(huán)養(yǎng)護記錄，每年做一次養(yǎng)護匯總分析。月底檢查當月的養(yǎng)護記錄，沒有完成當月記錄的，扣5分。20分監(jiān)督檢查在庫藥品的堆垛和儲存，確保在庫藥品按GSP存放。監(jiān)督檢查不合格品的及時處理。不定期檢查，如有不符合規(guī)定的且沒有相應書面通知整改記錄的，一次扣1分。20分每周掃描整理上一周的藥檢報告單。藥檢入庫超過10個工作日未處理的，一份扣一分。以上工作均沒有扣分的，當月加10分。工作態(tài)度5分工作積極主動，團結(jié)合作，禮貌待人5分；言語過激，詆毀他人，工作不

4、主動配合，被人有效投訴一次扣2分。領(lǐng)導臨時交辦的工作10視當月工作情況需要掩護員當月得分=累計每項考核得分*銷售系數(shù)1、質(zhì)管員崗位考核項目權(quán)重考核內(nèi)容及考核方法自評分領(lǐng)導評分工作量及工作質(zhì)量80分當月入庫的供貨商資料手續(xù)齊全（包括有傳真件，交有押金），每月抽查10個，發(fā)現(xiàn)一個手續(xù)不全入庫的，扣一分。錄入入錯一個扣一分。當月得分為滿分的，加5分。當月發(fā)生業(yè)務往來的客戶，手續(xù)齊全，每月抽查10個，發(fā)現(xiàn)一個手續(xù)不全出庫的，扣一分。錄入入錯一個扣一分。當月得分為滿分的，加5分。工作協(xié)調(diào)性10分工作積極主動，團結(jié)合作，禮貌待人5分；言語過激，詆毀他人，工作不主動配合，被人有效投訴一次扣2分。

5、領(lǐng)導臨時交辦的工作10分按時完成領(lǐng)導臨時交辦的各項工作。沒有完成的，一項扣一分。質(zhì)管員當月得分=累計每項考核得分*銷售系數(shù)2、驗收崗位考核項目權(quán)重考核內(nèi)容及考核方法自評分領(lǐng)導評分工作質(zhì)量80分實物驗收出現(xiàn)混批等實物與來貨單不符等，或錄入出現(xiàn)錄錯等實物與來貨單不符并且已經(jīng)確認入庫，每錯一張單扣1分。以系統(tǒng)反確認為準，反確認時須注明修改內(nèi)容，除改倉位不計外，其他以出錯計算。（從實行考核當月起算）當月得滿分者，驗收員每人加10分。漏掃描或少掃描一張單扣1分，特殊情況除外。單據(jù)超過一個星期未整理扣一分。當月的單據(jù)超過三個月未裝訂扣一分。及時處理每人加2分。開箱驗收后，未標示已抽驗的，發(fā)現(xiàn)一

6、次扣一分。以上為驗收員的公共考核部分，每月的累積扣分除以當月驗收員人數(shù)即為該月驗收員公共考核部分應扣分數(shù)。工作協(xié)調(diào)性5分工作積極主動，團結(jié)合作，禮貌待人5分；言語過激，詆毀他人，工作不主動配合，被人有效投訴一次扣2分。工作效率5分來貨入庫須在一個工作日內(nèi)完成。凡被投訴沒有及時入庫的，核實卻有其事的，一次扣一分。領(lǐng)導臨時交辦的工作10分按時完成領(lǐng)導臨時交辦的各項工作。沒有完成的，一項扣一分。工作量以上年度月平均入庫品種數(shù)為基數(shù)，當月的入庫品種數(shù)除以該平均數(shù)為驗收員當月考核得分的計算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。驗收員當月得分=累計每項考核得分*入庫系數(shù)*銷售系數(shù)1、倉管員上貨崗位考核項目權(quán)

7、重考核內(nèi)容及考核方法自評得分領(lǐng)導評分工作量及工作質(zhì)量25分每天按照入庫要求，將入庫商品堆放于指定的貨位上。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)實際貨位與系統(tǒng)貨位不相符的，一個品種扣1分。30分每天按照入庫單，核對商品入庫。后續(xù)工作發(fā)現(xiàn)貨單不符的，一個品種扣一分。當月沒有扣分的，每人加分5分。以上工作為倉庫上貨崗位公共考核部分，當月總扣分除以該崗位人員數(shù)，為該崗位員工當月所扣分數(shù)。工作量及工作質(zhì)量30每天整理自己區(qū)域內(nèi)的商品，使商品堆垛符合GSP要求。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)商品堆垛不符合要求的，