“WY廣場(chǎng)”項(xiàng)目建筑安裝成本管理研究

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1、？分類號(hào)．１０１８３：單位代碼研究生學(xué)號(hào)：２０１５２４Ｅ０６１密級(jí)：公開吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文專業(yè)學(xué)位）（“”ＷＹ廣場(chǎng)項(xiàng)目建筑安裝成本管理研究＂ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＢｕｉｌｄｉｎｇＩｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＷＹ＂ＳｕａｒｅＰｒｏｅｃｔｑｊ作者姓名：闞文博類別：工程碩士領(lǐng)域（方向）：工程管理指導(dǎo)教師：曲然副教授培養(yǎng)單位：管理學(xué)院２０１８年１０月—————————————————————“WY廣場(chǎng)”項(xiàng)目建筑安裝成本管理研究———————————————————

2、——ResearchonBuildingInstallationCostManagementof"WYSquare"Project作者姓名：闞文博專業(yè)名稱：項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師：曲然副教授學(xué)位類別：工程管理碩士答辯日期：2018年12月1日I未經(jīng)本論文作者的書面授權(quán)，依法收存和保管本論文書面版本、電子版本的任何單位和個(gè)人，均不得對(duì)本論文的全部或部分內(nèi)容進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改、發(fā)行、出租、改編等有礙作者著作權(quán)的商業(yè)性使用（但純學(xué)術(shù)性使用不在此限）。否則，應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)的法律責(zé)任。吉林大學(xué)博士或碩士）學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明（本人鄭重聲明：所呈交學(xué)位論文，是

3、本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研宄工作所取得的成果。除文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：咖Ｉ曰期：年丨＞月曰７ＩＩ?。崳娬癢Y廣場(chǎng)”項(xiàng)目位于長春市綠園區(qū)中心位置，是綠園區(qū)交通最便利、居民最集中、環(huán)境最優(yōu)越的新興發(fā)展區(qū)域，具有極強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值。本案建筑安裝歷時(shí)19個(gè)月，項(xiàng)目總體順利通過驗(yàn)收，并將成本控制在了預(yù)算范圍內(nèi)，成本管理工作從整體上看是成功的。但在實(shí)踐過程

4、中，仍然出現(xiàn)了不少問題，其中部分得到了有效的解決，而部分問題直到項(xiàng)目驗(yàn)收通過也并未能根除。本文的主要研究內(nèi)容是針對(duì)某公司長春“WY廣場(chǎng)”項(xiàng)目中的建筑安裝成本管理的實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，并提出優(yōu)化策略，為企業(yè)今后類似的項(xiàng)目工作提供支持。在研究過程中，從工程項(xiàng)目成本管理的概念和四項(xiàng)基本工作活動(dòng)的具體內(nèi)容入手，結(jié)合“WY”廣場(chǎng)項(xiàng)目中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用從整體到局部的原則，采用文獻(xiàn)研究法、案例研究法、類比分析法、數(shù)量分析法、對(duì)比分析法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等方式展開全文的研究。本文依據(jù)工程項(xiàng)目建筑安裝成本管理的范圍、概念、原則，成本管理的主要

5、內(nèi)容，并結(jié)合目標(biāo)成本管理理論和掙值分析法，對(duì)“WY廣場(chǎng)”項(xiàng)目建筑安裝成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和問題記錄，分別進(jìn)行了詳細(xì)研究，一方面分析了該項(xiàng)目在成本管理流程、成本管理人員、成本核算科目、成本總體測(cè)算和成本跟蹤實(shí)踐等方面的成功實(shí)踐和成因，另一方面對(duì)項(xiàng)目中的問題進(jìn)行了多元素多方面的數(shù)量分析，選取了項(xiàng)目實(shí)踐問題的四個(gè)典型實(shí)例進(jìn)行了還原和剖析，進(jìn)而對(duì)本案成本管理問題的典型成因來了分析。全文最后，將研究視角從項(xiàng)目實(shí)踐拓展到企業(yè)建筑安裝成本管理的優(yōu)化，提出了優(yōu)化策略。項(xiàng)目過程中詳實(shí)的成本核算、成本管理工作記錄為研究提供了寶貴的資料，使得研究能夠立足項(xiàng)目，放眼宏觀，從企業(yè)人力資源管理、

6、流程和管理體制的優(yōu)化等方面提出了優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：建筑安裝、工程項(xiàng)目管理、成本管理、成本控制IAbstract"WYSquare"projectislocatedinthecenterofChangchunLvYuanDistrict,whichisthemostconvenientintravelling，hasthelargestamountofresidentandbestenvironment，andwiththestrongestcommercialvaluee.Thebuildinginstallationofthisprojectlasted19mo

7、nths.Theprojectpassedtheacceptancetestsmoothly,andthecostcontrolwaswithinthebudget.Thecostmanagementwassuccessfulasawhole.Butinpractice,therearestillmanyproblems,someofwhichhavebeeneffectivelysolved,andsomeoftheproblemshavenotbeeneradicateduntiltheprojectacceptance.Themainresearchcont

8、entof