論民營企業(yè)員工流失的原因及對策

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1、華中師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）姓名：胡躍林指導(dǎo)教師：吳克明所在學(xué)習(xí)中心：蘭溪所學(xué)專業(yè)：人力資源管理學(xué)號：105110000087年級：0703完成日期：2008-9-16聯(lián)系電話：13858992765電子郵箱：hwu560@163.com內(nèi)容摘要1關(guān)鍵詞11.民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀11.1企業(yè)員工流失的必然性及危害21.2本地民營企業(yè)員工流失的狀況調(diào)查32.對民營企業(yè)員工辭職因素分析32.1薪酬待遇缺乏競爭力42.2工作職責(zé)設(shè)計不合理、負(fù)擔(dān)過重，使人難以承受42.3處罰嚴(yán)重、工作壓力大42.4員工晉升難，發(fā)展空間小42.5員工缺乏良好的工作環(huán)境52.6對

2、員工缺乏科學(xué)合理的約束管理機制52.7民營企業(yè)主索質(zhì)偏低53.對民營企業(yè)員工辭職的對策探討63.1提供具有競爭性的薪酬63.2明確企業(yè)各個崗位的職責(zé)權(quán)限，防止以罰代管73.3營造廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，加強培訓(xùn)73.4營造和諧的工作環(huán)境83.5建立有效的約朿管理機制83.6民營企業(yè)主要重視自身修養(yǎng)的提高93.7結(jié)語10參考文獻(xiàn)11論民營企業(yè)員工流失的原因及對策內(nèi)容摘要：員工流動是社會、企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象，是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果,是實現(xiàn)員工價值和人的全面發(fā)展的必然選擇。合理有序的員工流動，對于人才資源與物質(zhì)資源優(yōu)化配置、推動生產(chǎn)力的發(fā)展至關(guān)重要。但是也對當(dāng)前我國民營企業(yè)帶來了大

3、量的危害，造成了一些企業(yè)員工的大量流失，有的已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對我國的員工流動問題進(jìn)行專門的研究就顯得尤為重要和必要。本文運用人本理論、和諧理論學(xué)說，在全面調(diào)查分析民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從薪酬、工作環(huán)境、制度和金業(yè)管理等因素剖析了造成民營企業(yè)員工大量流失的根源，并在文章的最后，從個人的視角提出了促進(jìn)和保障人才合理流動的一系列具體的對策性意見和建議。以期對民營企業(yè)員工流動問題的妥善解決有所裨益。關(guān)鍵字：員工流失；辭職因素；員工流失對策引言企業(yè)員工流失，是當(dāng)今不少企業(yè)而臨的一個嚴(yán)峻問題。員工離職是企業(yè)的重大損失，一方面，由干員工辭職，由這位員工所

4、產(chǎn)生和帶來的資源，就隨員工辭職而流失，據(jù)美國管理學(xué)會(AMA)的報告，替換一名雇員的成本至少相當(dāng)干其全年薪酬的30%,對于技能緊缺的崗位，此成本相當(dāng)于雇員全年薪酬的1.5倍甚至更高;另一方面，由干企業(yè)離職員工大多是熟練工作者，再次就業(yè)給競爭對手帶來了成本的降低，從而給企業(yè)帶來了很大的競爭壓力。優(yōu)秀企業(yè)的員工流動率應(yīng)在15%左右，然而據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的員工流動率接近50%；而且民企壽命短，平均只有2.9年。過高的流動率表明，相當(dāng)一部分的民企對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。一、民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀(一)企業(yè)員工流失的必然性及危害員工流動是社會、

5、企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)彖，是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果，是實現(xiàn)員工價值和人的全面發(fā)展的必然選擇。合理有序的員工流動，對于人才資源與物質(zhì)資源優(yōu)化配置、推動生產(chǎn)力的發(fā)展至關(guān)重要。但是也對當(dāng)前我國民營企業(yè)帶來了大量的危害，造成了一些企業(yè)員工的大量流失，有的已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對我國的員工流動問題進(jìn)行專門的研究就顯得尤為重要和必要。眾所周知，民營企業(yè)因其機制靈活、冇較大的經(jīng)營自主權(quán)，因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢，但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著一些問題。比如，冇的管理者認(rèn)為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的

6、，金業(yè)在任何時候都可以招到需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠(yuǎn)的負(fù)而影響。雖然企業(yè)人員冇合理的流動是正常的現(xiàn)象，也是必耍的，但當(dāng)前民營企業(yè)員工流動存在不合理性。一是流失率過高，如有的企業(yè)已高達(dá)25%；二是流失人員中冇較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些人具有特有的專長，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的屮堅力量。因此員工高比例流失,不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛

7、力和競爭力。(-)本地民營企業(yè)員工流失的狀況調(diào)查在大量查閱國內(nèi)冇關(guān)文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，采用封閉式問卷調(diào)查方法，對本地五家較大民營企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、市場營銷人員、車間基層員工進(jìn)行了分層隨機抽樣調(diào)查。發(fā)放問卷450份，回收冇效問卷396份數(shù)，冇效率為88.0%。其屮高學(xué)歷員工(具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷)139人、低學(xué)歷員工(高屮、屮專及以下學(xué)歷)257人。為了更科學(xué)把握員工離職的原因，在此調(diào)查基礎(chǔ)上，筆者還對部分企業(yè)離職的員工進(jìn)行了專題訪談，通過訪談?wù)莆樟俗钪苯拥馁Y料，也了解的員工的普遍想法，從而增強木研究結(jié)論的可信度和能效度。那么究竟是哪