房地產(chǎn)公司工程監(jiān)理管理流程

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1、工程監(jiān)理管理流程1.目的明確工程監(jiān)理工作內(nèi)容，規(guī)范工程監(jiān)理工作程序，以有效控制工程質(zhì)量和安全文明施工過程，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求。2.適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項目的工程施工及驗收過程。1.術(shù)語和定義采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、相關(guān)施工及驗收規(guī)范、標準中的規(guī)定。2.職責4.1所屬公司成本控制部負責組織對監(jiān)理公司的招標和參與單位的考察4.2所屬公司工程部負責組織監(jiān)理單位的考察、負責對監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理過程的規(guī)范性進行監(jiān)控；4.3監(jiān)理機構(gòu)(1)按規(guī)定完成工程施工監(jiān)理工作；(2)組織對施工單位的工程質(zhì)量和安全文

2、明施工進行監(jiān)控■'(3)參與對工程進度及成本的監(jiān)控；(4)監(jiān)督工程和材料設(shè)備合同的履行；(5)負責各分部分項工程、竣工工程預驗收。5.流程說明5.1施工準備階段(1)項目監(jiān)理人員組建及監(jiān)理工作準備①項目監(jiān)理機構(gòu)完善相關(guān)監(jiān)理單位資質(zhì)、項目人員資質(zhì)、委任書(監(jiān)理工程師授權(quán)通知)；②質(zhì)量責任書等手續(xù)并存檔備用；③配合所屬公司開發(fā)部(重慶德興設(shè)計開發(fā)部)完善施工手續(xù)(施工許可證)，并將建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督登記表、監(jiān)督書等原件存檔備查；④項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)集團公司對項目的目標要求組織編制項目監(jiān)理目標、人員職責和監(jiān)

3、理工作相關(guān)文件及規(guī)范;⑤項目監(jiān)理機構(gòu)組織監(jiān)理工程師根據(jù)項目的實際情況編制完成項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編制時除按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所要求的內(nèi)容外,還需在以下幾方面加以詳細闡述：a)集團及所屬公司編制的各種工程管理流程和作業(yè)指引的要求或文件的引用；a)項目監(jiān)理機構(gòu)組織編制的各項規(guī)范；c）質(zhì)量、安全文明施工的控制措施；d）質(zhì)量控制中，對施工質(zhì)量控制點、停止點的設(shè)置。（2）對施工單位的審核①對承包單位的承建資質(zhì)和項目部的管理體系進行審查。要求承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送單位資質(zhì)、質(zhì)量、

4、安全管理體系建立的有關(guān)資料，包括（企業(yè)資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、各項制度、項目部人員資質(zhì)、專職質(zhì)檢員、專職安全員、特種作業(yè)人員等的資格證、實驗室資質(zhì)、機械設(shè)備的配置情況等對本工程的投入情況明細表、項目部管理人員名單及聯(lián)系電話等）②對承包單位承接本工程的施工條件進行審查，包括承包單位質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況、質(zhì)量管理體系建立和貫徹的情況、領(lǐng)導班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實情況和質(zhì)量管理權(quán)限實施情況等；③經(jīng)審核承包單位的資質(zhì)、施工條件質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，監(jiān)理機構(gòu)予以確認；

5、不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改；對于不合格人員，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)要求承包單位予以撤換。（3）召開第一次工地例會①在施工單位進場或見面會后且正式施工前，所屬公司工程部與施工單位全體管理人員就工程、監(jiān)理管理及要求作全面交底、溝通，并組織各方就施工合同相關(guān)要點進行熟悉和學習，監(jiān)理機構(gòu)參與。②交底時書面下發(fā)施工單位一套完整的（根據(jù)公司流程管理體系文件及相關(guān)標準整理的）監(jiān)理相關(guān)要求及表格,交底內(nèi)容包括：Q介紹我司對工程質(zhì)量、安全文明施工的標準要求（例舉相關(guān)事例說明），樹立參建人員“高標準、零缺陷”的質(zhì)量意識。

6、b）介紹項目監(jiān)理機構(gòu)的情況，強調(diào)嚴格監(jiān)督、檢查的工作要求和積極配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風。c）按GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的標準，對監(jiān)理工作的相關(guān)要求進行交底。d）詳細介紹我司工程及監(jiān)理流程及規(guī)范、標準、要求（例舉相關(guān)事例說明以前做得好和差的方面），引起各施工單位建會后淪供施工單位一套完整的監(jiān)理相關(guān)要求及表格的電子版或光盤。f）整理并形成書面交底會議紀要。（4）讀圖和設(shè)計交底、施工圖紙會審招標前，監(jiān)理要參加工程部組織的讀圖；施工圖紙到齊后，分管的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真、仔細的閱讀，熟悉圖紙

7、、設(shè)計文件，整理讀圖紀要交項目工程部。①參加工程部組織的設(shè)計交底與施工圖紙匯審。讀圖時應(yīng)著重注意以下幾方面：a）圖紙與說明書是否齊全；設(shè)計深度能否滿足施工要求。b）圖紙中有無遺漏、差錯或矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標準。c）有無違反國家強制性規(guī)范條文的地方；設(shè)計審察意見書所涉及的條款是否修改：能否滿足消防驗收的要求。d）使用功能是否能滿足我司對品牌、細節(jié)追求的高標準要求，并提出合理化建議。②參加設(shè)計交底與施工圖紙匯審時應(yīng)著重注意以下幾方面：a）了解設(shè)計思想、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖、基礎(chǔ)處理方案等重點部位

8、的設(shè)計處理。b）落實有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面與現(xiàn)場實際情況是否相符。c）所提出或涉及的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，能否保證質(zhì)量、安全要求。③由施工單位填報《圖紙匯審和設(shè)計交底記錄》，各方簽字完善手續(xù)，存檔備查。（5）現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制①在施工單位進場的同時，要求其先期提供總平面布置圖并審核其合理、全面性，主要從以下幾方面予以重點審核：a）總平面布置圖內(nèi)容是否全面，主要包括：在場地內(nèi)的已建和擬建