房地產(chǎn)公司工程監(jiān)理管理流程

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1、工程監(jiān)理管理流程1.目的明確工程監(jiān)理工作內(nèi)容，規(guī)范工程監(jiān)理工作程序，以有效控制工程質(zhì)量和安全文明施工過程，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求。2.適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的工程施工及驗(yàn)收過程。1.術(shù)語和定義采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。2.職責(zé)4.1所屬公司成本控制部負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理公司的招標(biāo)和參與單位的考察4.2所屬公司工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的考察、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理過程的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)控；4.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1)按規(guī)定完成工程施工監(jiān)理工作；(2)組織對(duì)施工單位的工程質(zhì)量和安全文

2、明施工進(jìn)行監(jiān)控■'(3)參與對(duì)工程進(jìn)度及成本的監(jiān)控；(4)監(jiān)督工程和材料設(shè)備合同的履行；(5)負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程、竣工工程預(yù)驗(yàn)收。5.流程說明5.1施工準(zhǔn)備階段(1)項(xiàng)目監(jiān)理人員組建及監(jiān)理工作準(zhǔn)備①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善相關(guān)監(jiān)理單位資質(zhì)、項(xiàng)目人員資質(zhì)、委任書(監(jiān)理工程師授權(quán)通知)；②質(zhì)量責(zé)任書等手續(xù)并存檔備用；③配合所屬公司開發(fā)部(重慶德興設(shè)計(jì)開發(fā)部)完善施工手續(xù)(施工許可證)，并將建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督登記表、監(jiān)督書等原件存檔備查；④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求組織編制項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)、人員職責(zé)和監(jiān)

3、理工作相關(guān)文件及規(guī)范;⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制完成項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制時(shí)除按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所要求的內(nèi)容外,還需在以下幾方面加以詳細(xì)闡述：a)集團(tuán)及所屬公司編制的各種工程管理流程和作業(yè)指引的要求或文件的引用；a)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織編制的各項(xiàng)規(guī)范；c）質(zhì)量、安全文明施工的控制措施；d）質(zhì)量控制中，對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)的設(shè)置。（2）對(duì)施工單位的審核①對(duì)承包單位的承建資質(zhì)和項(xiàng)目部的管理體系進(jìn)行審查。要求承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送單位資質(zhì)、質(zhì)量、

4、安全管理體系建立的有關(guān)資料，包括（企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、項(xiàng)目部人員資質(zhì)、專職質(zhì)檢員、專職安全員、特種作業(yè)人員等的資格證、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備的配置情況等對(duì)本工程的投入情況明細(xì)表、項(xiàng)目部管理人員名單及聯(lián)系電話等）②對(duì)承包單位承接本工程的施工條件進(jìn)行審查，包括承包單位質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況、質(zhì)量管理體系建立和貫徹的情況、領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)情況和質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施情況等；③經(jīng)審核承包單位的資質(zhì)、施工條件質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以確認(rèn)；

5、不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改；對(duì)于不合格人員，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求承包單位予以撤換。（3）召開第一次工地例會(huì)①在施工單位進(jìn)場(chǎng)或見面會(huì)后且正式施工前，所屬公司工程部與施工單位全體管理人員就工程、監(jiān)理管理及要求作全面交底、溝通，并組織各方就施工合同相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行熟悉和學(xué)習(xí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與。②交底時(shí)書面下發(fā)施工單位一套完整的（根據(jù)公司流程管理體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整理的）監(jiān)理相關(guān)要求及表格,交底內(nèi)容包括：Q介紹我司對(duì)工程質(zhì)量、安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求（例舉相關(guān)事例說明），樹立參建人員“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”的質(zhì)量意識(shí)。

6、b）介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的情況，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格監(jiān)督、檢查的工作要求和積極配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)。c）按GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理工作的相關(guān)要求進(jìn)行交底。d）詳細(xì)介紹我司工程及監(jiān)理流程及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求（例舉相關(guān)事例說明以前做得好和差的方面），引起各施工單位建會(huì)后淪供施工單位一套完整的監(jiān)理相關(guān)要求及表格的電子版或光盤。f）整理并形成書面交底會(huì)議紀(jì)要。（4）讀圖和設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審招標(biāo)前，監(jiān)理要參加工程部組織的讀圖；施工圖紙到齊后，分管的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的閱讀，熟悉圖紙

7、、設(shè)計(jì)文件，整理讀圖紀(jì)要交項(xiàng)目工程部。①參加工程部組織的設(shè)計(jì)交底與施工圖紙匯審。讀圖時(shí)應(yīng)著重注意以下幾方面：a）圖紙與說明書是否齊全；設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求。b）圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)。c）有無違反國家強(qiáng)制性規(guī)范條文的地方；設(shè)計(jì)審察意見書所涉及的條款是否修改：能否滿足消防驗(yàn)收的要求。d）使用功能是否能滿足我司對(duì)品牌、細(xì)節(jié)追求的高標(biāo)準(zhǔn)要求，并提出合理化建議。②參加設(shè)計(jì)交底與施工圖紙匯審時(shí)應(yīng)著重注意以下幾方面：a）了解設(shè)計(jì)思想、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、基礎(chǔ)處理方案等重點(diǎn)部位

8、的設(shè)計(jì)處理。b）落實(shí)有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符。c）所提出或涉及的施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，能否保證質(zhì)量、安全要求。③由施工單位填報(bào)《圖紙匯審和設(shè)計(jì)交底記錄》，各方簽字完善手續(xù)，存檔備查。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制①在施工單位進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，要求其先期提供總平面布置圖并審核其合理、全面性，主要從以下幾方面予以重點(diǎn)審核：a）總平面布置圖內(nèi)容是否全面，主要包括：在場(chǎng)地內(nèi)的已建和擬建