投資建設(shè)項目管理師-投資建設(shè)項目組織模擬1

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1、投資建設(shè)項目組織模擬1一、單項選擇題（每題的備選項中只有一個最符合題意）。K領(lǐng)導(dǎo)的首要作用是（）。A.實現(xiàn)確定目標的同時盡可能滿足組織成員的需要B.就是從全局考慮，通過一系列的行為過程來實現(xiàn)確定的目標C?就是從局部考慮，盡可能滿足組織成員的需要D.領(lǐng)導(dǎo)者必須運用智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，將組織成員的目標融入既定單位中，創(chuàng)造出共同意愿2、在建設(shè)項口業(yè)主缺乏對同類建設(shè)項口的建設(shè)經(jīng)驗，社會上也缺乏具有此類豐富經(jīng)驗的項口管理咨詢單位的情況下，嶺澳核電站采取的項目管理模式是（）。A.業(yè)主方委托項目管理B.業(yè)主方門行項目管理C.業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理D.代建制3、建設(shè)項目策劃的（）特征

2、要求其整合組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、施工等多方面專家的知識。A.動態(tài)性B.創(chuàng)新性C.開放性D.穩(wěn)定性4、施工總承包管理模式的簡稱為（）。A.MDB.NDC.MCD?FD5、（）是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點。A.不確定性B.整體性C.獨特性D.科學(xué)性6、按照（）的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目目標集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論7、一個項目的成果性目標必須是（）。A.約束性的B.整體性的C.明確的D.可操作的8、各參與方的項目管理中核心是（）oA.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.咨詢方的項目管理9、

3、在BTO工項目中，政府與項目公司是（）關(guān)系。A.政治B.經(jīng)濟合同C.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)D.合作10＞在建設(shè)項目實施過程中，項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.項目目標的分析論證B.項目投資、進度和質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集整理C.項目目標計劃值與實際值的比較和糾偏D.定期進行口標調(diào)整1K工作流程組織反映了一個組織中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種（）關(guān)系。A.靜態(tài)B.動態(tài)C.組織D.協(xié)調(diào)12.下列不屈于設(shè)計階段投資控制內(nèi)容的是（）oA.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整'B.編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，

4、及吋提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議C?審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議A.督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定13、CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征不正確的是（）。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無直接的合同關(guān)系（除業(yè)主自行采購和自行分包之外），因而對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同。對CM單位來說，與分包商/供貨商簽約，一方而增加了CM單位對分包商/供貨商的管理強度，另一方而也增加了CM

5、單位的工作量，同時加大了CM單位的管理責(zé)任風(fēng)險C.CM單位介入項口吋間較早，CM合同需等施工圖完成后才簽訂D.CM合同形式一般采用''成本+利潤,,方式。CM單位與分包商每簽?一份合同，才確定該分包合同價，而不是事無把總造價包死，因此與施工總承包模式有很大的區(qū)別14.價值工程是著重于（）的冇組織的活動。A.價格分析B.功能分析C?成本分析D.產(chǎn)品價值分析15、在合同結(jié)構(gòu)圖屮,-個建設(shè)項口的參與單位應(yīng)用（）來表示。A?單向箭線B.雙向箭線C.曲線D.直線16、關(guān)于項目管理任務(wù)分工表，卜?列說法中止確的是（）。A.應(yīng)由業(yè)主方主持編制建設(shè)項目各參與方的項目管理任務(wù)分工表B.項目管理任

6、務(wù)分工表用于明確各工作部門的管理職能分工C.管理任務(wù)分解是編制項口管理任務(wù)分工表的基礎(chǔ)D.項目管理任務(wù)分工表中的每項任務(wù)至少應(yīng)有一個配合者17、在管理職能分工表中，用拉丁字母表示的是（）oA.合同管理B.信息管理C.質(zhì)量控制D.管理職能18、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于（）項目管理的工作范疇。A.設(shè)計方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方19、某建設(shè)項目采用以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)（見圖1）,其優(yōu)點是可以（）。A.避免一項工作有多個指令源B.明確縱向和橫向工作部門的分工C?減輕橫向工作部門的執(zhí)行工作量D.減輕最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量20、在工作任務(wù)分工表

7、中應(yīng)明確（）oA?各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、配合和參與A.提出問題的必要B.解決問題的方法C.出誰來作決策21.投資控制工作流程不包括（）。A.投資控制整體流程B.投資計劃、分析、控制流程A.工程合同進度款付款流程D.施工工藝流程22、在建設(shè)項口決策和實施階段，建設(shè)項口業(yè)主的主要任務(wù)是（）,進行有關(guān)的決策、審核確認和檢查等。A.提出有關(guān)要求B.解決現(xiàn)實問題C.設(shè)計整體方案D.提供有關(guān)資料由于社會上也缺乏對同類建23、有些建設(shè)項目，盡管建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗,設(shè)