概念設(shè)計管理流程

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1、概念設(shè)計管理流程（適用一線公司）編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人一?流程圖示概念設(shè)計管理流程（適用一線公司）二、流程概述流程目的為規(guī)范項H概念設(shè)計階段的操作程序，加強對概念設(shè)計的監(jiān)控，達到確保質(zhì)量、進度，控制成本的目的。適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項H的概念設(shè)計管理。定義產(chǎn)陽概念設(shè)汁：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計原則和構(gòu)思，包括總平而設(shè)計、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計（可選）。流程要素描述流程CP點描述CP點對流程的影響控制要點難點/風(fēng)險點提示1.設(shè)計資料準備是設(shè)計環(huán)節(jié)的起點，明確此階段的輸入成果及職責(zé)

2、，冇利于?詳見文件說明?進一步總結(jié)，逐步形成標準化輸入條件提高設(shè)計管理部門的工作效率及和關(guān)工作的提前安排2.設(shè)計評審及評審要點對設(shè)計成果及其引發(fā)的投資和成本方面測算的綜合評審，過程中，需要多專業(yè)協(xié)同給予專業(yè)評審意見?多專業(yè)參與，包括物業(yè)管理部門、成木、財務(wù)、報批報建部門等，詳見流程說明?提供通用的方案評審耍點3.專業(yè)協(xié)同多專業(yè)并行及協(xié)同越發(fā)復(fù)雜，要求也越來越高，同時此階段工作深度直接影響后期設(shè)計工作效率公司在設(shè)計過程中專業(yè)配合需要的標準化工具（如投資測算模型、成木測算模型等）尚未成熟三、工作程序3.1基礎(chǔ)資料收集1）在項目定位及產(chǎn)品策劃階段，設(shè)計

3、管理部即可開始主導(dǎo)概念設(shè)計的和關(guān)準備工作，負責(zé)收集相關(guān)資料，此過程中各部門需配合提供的材料包括但不限于：ex）設(shè)計管理部：自行準備《項II概念規(guī)劃設(shè)計草案》、《競爭樓盤設(shè)計信息表》以及當?shù)匾?guī)劃管理技術(shù)規(guī)定、面積計算管理規(guī)定等相關(guān)文件；已完成同類型項II的經(jīng)驗總結(jié)和完善后的設(shè)計圖紙；總部產(chǎn)晶研發(fā)屮心可以提供的或者自行完成的標準化產(chǎn)品資料。b）前期管理部：土地規(guī)劃設(shè)計條件（土地證、用地規(guī)證、規(guī)劃設(shè)計要點）、《宗地自然條件表》、《宗地社會條件表》等C）經(jīng)營開發(fā)部：項R可研報告主要結(jié)論、《項口投資指導(dǎo)書》、等d）營銷策劃部：《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》；e

4、）其他資料（基礎(chǔ)資料清單和確認對以參見《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交確認表（示意）》）。3.2《概念設(shè)計任務(wù)書》的編制和評審1）設(shè)計管理部根據(jù)本項H的前期工作計劃，編制本階段設(shè)計專項計劃。2）設(shè)計管理部在《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》基木獲得公司認可后即可發(fā)起概念設(shè)計任務(wù)書會簽，必要時可組織評審會,參與會簽或列席評審會部門包扌舌經(jīng)營開發(fā)部、營銷策劃部、成本管理部、前期管理部、項目部/工程管理部，會后由設(shè)計管理部形成評審記錄與概念設(shè)計任務(wù)書一起，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后，2個工作日內(nèi)提交總部產(chǎn)品研發(fā)中心備案。3）概念設(shè)計任務(wù)書會簽或評審時，參與的各部門須

5、從各自的專業(yè)角度對設(shè)計任務(wù)書進行把關(guān)，各部門各專業(yè)評審會簽要點包括但不限于：a）設(shè)計管理部：基本設(shè)計資料正確性，規(guī)劃設(shè)計原則，項目經(jīng)濟技術(shù)指標要求，設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計完成時間；b）成本管理部：根據(jù)項1=1的地理位置、口然景觀、配套情況等口身特點，以及項1=1定位時確定的擬建產(chǎn)品類型及風(fēng)格，結(jié)合預(yù)期售價，給出成木區(qū)間范圍；c）營銷策劃部：提供項目產(chǎn)品定位要求和項口分期建議、產(chǎn)品類型及而積、比例建議；提供項目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計相關(guān)要求。3.3設(shè)計單位的選擇1）設(shè)計管理部以公司審批的《概念設(shè)計任務(wù)書》為依據(jù)之一，按照《設(shè)計供方選定及管理

6、流程》選定概念設(shè)計單位。3.4概念設(shè)計與評審1）設(shè)計管理部作為概念設(shè)計成果控制的主責(zé)部門，在概念設(shè)計過程中要注意檢査設(shè)計成果的完整性，設(shè)計成果內(nèi)容及深度是否滿足公司要求，是否滿足技術(shù)經(jīng)濟指標要求，是否滿足國家規(guī)范，重點審查概念方案的規(guī)劃布局為交通流線、景觀組織是否滿足任務(wù)卩要求，評價概念的可發(fā)展性。2）設(shè)計管理部負責(zé)組織與設(shè)計單位的中期交流，及時解決設(shè)計過程的問題，并視項口開發(fā)需要邀請各業(yè)務(wù)部門參加。其中，成木管理部負責(zé)審查概念方案是否突破項口成木要求，營銷策劃部審查方案是否滿足項目產(chǎn)品定位要求、產(chǎn)品類型及配比建議、總平圖是否滿足項目分期建議。經(jīng)

7、營開發(fā)部應(yīng)關(guān)注方案是否滿足《項1=1投資指導(dǎo)帖》中確定的項ti戰(zhàn)略性控制指標和項H經(jīng)營策略，適吋會同財務(wù)部、營銷策劃部根據(jù)過程設(shè)計成果進行投資測算，根據(jù)測算結(jié)果參加中期交流,從經(jīng)營目標實現(xiàn)的角度，進行方案完善的討論。3）設(shè)計管理部必要時口J以邀請總部產(chǎn)品研發(fā)中心的項目對接人參加，根據(jù)交流情況填寫《設(shè)計信息交流衣》發(fā)至設(shè)計單位。4）設(shè)計管理部對設(shè)計單位捉交的成果憐先進行內(nèi)部預(yù)審，內(nèi)部預(yù)審?fù)ㄟ^后方可組織一線公司內(nèi)部的概念設(shè)計成果評審會，詳見《設(shè)計評審工作指引（適用一線公司）》。5）設(shè)計管理部負責(zé)幣理評審記錄發(fā)至設(shè)計氓位，要求設(shè)汁單位根據(jù)評審記錄進行方

8、案修改和完善，并在過程中征求公司管理層和產(chǎn)殆研發(fā)中心意見，根據(jù)實際情況，確定是將概念設(shè)計成果直接提交總部審批，還是將概念設(shè)計繼續(xù)深化直至