月度工作例會制度范文

《月度工作例會制度范文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、月度工作例會制度范文　　一、目的　　為規(guī)范公司各項(xiàng)會議及各類培訓(xùn)流程統(tǒng)一會議管理模式減少會議數(shù)量、縮短會議時(shí)間提高會議質(zhì)量特制定本制度　　二、職責(zé)　?。ㄒ唬┬姓控?fù)責(zé)會議管理所有重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到行政部登記備案　?。ǘ?wù)工作主要由行政部承辦；其他部門主辦或召集的會議行政部應(yīng)予協(xié)助　?。ㄈ┏渌块T主辦的會議資料各自存檔外會議資料由行政部整理、分發(fā)、立卷、存檔　　三、會議分類　?。ㄒ唬?、　　1、主持與記錄：行政部記錄由督導(dǎo)部門主管主持　　2、召開時(shí)間：每月5日上午9:30不另行通知遇休息日與法定節(jié)假日延期至第一工作日特殊原因需要延期召開的

2、由部門主管提前通知　　3、參加人員：總經(jīng)辦成員及各部門經(jīng)理由于出差等特殊原因不能參加例會的應(yīng)提前向總經(jīng)辦及行政部請假　　4、會議內(nèi)容：各部門上月工作總結(jié)（只做重要工作的匯報(bào)及未完成工作的情況說明）、本月工作計(jì)劃以及部門之間的需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容　　5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細(xì)的會議記錄以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)行政部將不定期抽查與會人員的會議記錄　　6、公司會議的會議紀(jì)要由行政部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)會議紀(jì)要整理完成后由行政部整理郵件發(fā)給督導(dǎo)部主管并抄送業(yè)務(wù)總監(jiān)經(jīng)確認(rèn)后由督導(dǎo)部主管分發(fā)給參會人員并由行政部門

3、在行政部的會議記錄目錄中存檔　　四、附則：　　本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋如有未盡事宜將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行　　月度工作例會制度范文[篇2]　　為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高達(dá)到通過會議暴露問題、解決問題的目的制定本制度：　　1、召開時(shí)間：每月的19日下午15：00　　2、會議地點(diǎn)：辦公樓一樓接待室　　3、參加人員：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、各車間帶班長、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員　　4、會議主持：生產(chǎn)經(jīng)理　　5、會議召集：生產(chǎn)調(diào)度　　6、會議議題：　　前一段工作中存在的問題、目前已經(jīng)解決的問題、尚未解決的問

4、題、新產(chǎn)生的問題　　7、會議記錄：企管辦　　會后企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)　　8、會議貫徹：企管辦　　企管辦落實(shí)督辦考核考核時(shí)落實(shí)意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字考核的數(shù)額按照督查管理辦法實(shí)施　　本月會議落實(shí)情況和考核情況企管辦要于下月開會時(shí)進(jìn)行通報(bào)　　月度工作例會制度范文[篇3]　　為了對公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)對下一步工作計(jì)劃做以部署同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計(jì)劃性運(yùn)作特制定本管理辦法具體內(nèi)容如下：　　一、會議時(shí)間、與會人員　　1）每月月初的第一個(gè)星期日早晨九點(diǎn)整為公司月例會日　　2）原則上要求公

5、司全體員工必須全員參加不得無故缺席、特殊人員（駐項(xiàng)目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外但各部門應(yīng)至少派一名代表參加　　3）因故不能按時(shí)到達(dá)會議現(xiàn)場者需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)　　二、會議內(nèi)容與要求　　1）參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項(xiàng)匯總總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂　　2）所有參會人員需攜帶個(gè)人記事本記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場　　3）與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要并全面落實(shí)會議決議　　三、會議組織形式與實(shí)施　　為了達(dá)到會議應(yīng)有的效果會議采取輪流匯報(bào)、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織實(shí)

6、施形式　　1）各部門代表逐一匯報(bào)工作有工作障礙現(xiàn)場提出大家共同協(xié)商并制定出可行方案　　陜西恒利普電氣有限公司　　2）最后由公司副總經(jīng)理總經(jīng)理對下一步工作做以部署具體流程如下：　　1)對于積極按時(shí)參加月例會工作善于總結(jié)匯報(bào)的員工公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單　　2)無故缺席或在與會約定時(shí)間未到達(dá)會議現(xiàn)場的員工第一次公司將給予其警告第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰　　為了將我們這個(gè)大家庭建立成一支有組織有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定　　此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實(shí)施！　　行政人事部　　年4月9日