《論文_淺談企業(yè)成本管理(定稿)》

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1、淺談企業(yè)成本管理內(nèi)容摘要：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。因此本文從樹立全員、全過程管理的思想；樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平；樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；樹立以人為本觀念，這四個方面對企業(yè)成本管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：成本管理全員、全過程管理成本效益觀念科技創(chuàng)新觀念以人為本觀念市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已經(jīng)不再僅僅追求利潤最大化，而是如何取得企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采取不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢

2、，但無論采取哪一種方式，都離不開成本管理，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個重要途徑。企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理、控制好成本,提高企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為我們?nèi)找骊P(guān)注的課題。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。長期以來，人們一直存在著對成本管理方面的認(rèn)識誤差，把成本管理只當(dāng)成財務(wù)人員、管理人員的事情，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的員工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本

3、的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大的員工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。員工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象明顯，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)配料時不精打細(xì)算，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象長期得不到解決等。因此成本管理首先應(yīng)該樹立全員、全過程管理的思想，全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理做為系統(tǒng)工程，必須依靠企業(yè)全體員工，建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實行責(zé)任成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對各責(zé)任單位實行嚴(yán)格考核，充分調(diào)

4、動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識。全過程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，以生產(chǎn)階段為界，向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計階段，向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，即包括對采購成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本、管理及營銷成本的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時也關(guān)注對上下游成本管理。其次，樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平，企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理

5、性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動態(tài)管理。第三，樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)主導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。第四，樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力，人不單純是創(chuàng)造財富的工具，而是企業(yè)最大的財富，是企業(yè)的主體

6、，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動人的聰明才智，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和管理人員處于平等地位，享有同樣的參與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個人的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動力。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面也使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種有效措施改進(jìn)成本管理，以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。