企業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題探究

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1、企業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題探究企業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題探究企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)綜合類(lèi)，大范圍的法人，其本身就有著廣闊的概念，是一種公司的集合整體，市母公司和子公司相互構(gòu)成的一個(gè)聯(lián)合整體。本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)在內(nèi)容及特點(diǎn)上的分析,提出企業(yè)集團(tuán)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性和重要性，在對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題所在，并得出優(yōu)化和改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)的原則和方法，使得企業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)得以有效融合和實(shí)施。一、企業(yè)集團(tuán)激勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)概述（一）績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)主要包括：企業(yè)集團(tuán)對(duì)附屬公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，主要是通過(guò)

2、委托與代理的身份來(lái)劃分企業(yè)集團(tuán)與其附屬工公司的關(guān)系，從而使得各附屬公司不會(huì)脫離企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和控制，在充分的管理上使得附屬公司與企業(yè)集團(tuán)保持一致的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略，不偏離企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展軌道；企業(yè)集團(tuán)及其公司對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)員工的管理和績(jī)效考核從而達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效水平，把員工的績(jī)效水平標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)員工績(jī)效B標(biāo)制度及考核的基礎(chǔ)上提升企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效水平。（二）激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段和方法對(duì)企業(yè)及其員工進(jìn)行激勵(lì)產(chǎn)生相互作用后的一直機(jī)制,良好的激勵(lì)機(jī)制是一種提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平和企業(yè)自身實(shí)力的有效措施。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，有外部激勵(lì)

3、和內(nèi)部激勵(lì)兩種類(lèi)型：外部激勵(lì)是企業(yè)外部力量對(duì)企業(yè)的一種作用，一般包括政府機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者、合作企業(yè)、社會(huì)群眾等外在組織機(jī)構(gòu)及個(gè)體。這些組織機(jī)構(gòu)和個(gè)體會(huì)給企業(yè)集團(tuán)提供各種資源，企業(yè)通過(guò)國(guó)家政府的政策、消費(fèi)的相關(guān)信息、社會(huì)輿論等，獲得提升自身實(shí)力的動(dòng)機(jī)，在積極動(dòng)機(jī)的推動(dòng)下讓企業(yè)與外部力量的循環(huán)向上的作用，不斷的加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升效益水平；內(nèi)部激勵(lì)是指企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)員工積極性的提升，企業(yè)集團(tuán)主耍體現(xiàn)在成員企業(yè)和員工兩個(gè)方面。企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略耳標(biāo)利潤(rùn)收益的最大化，而企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)與成員企業(yè)和員工的業(yè)績(jī)成果分不開(kāi)的，圍繞企業(yè)目標(biāo)通過(guò)激勵(lì)成員企業(yè)和員T?以提高其積極性

4、，讓企業(yè)業(yè)績(jī)冃標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)成員企業(yè)的激勵(lì)要保持成員企業(yè)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)利和自主決定的權(quán)利，要統(tǒng)一成員企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、整體經(jīng)營(yíng)；對(duì)員工的激勵(lì)是內(nèi)部激勵(lì)的關(guān)鍵，員工有了積極性才會(huì)為企業(yè)工作，才能使企業(yè)集團(tuán)在效益上得到提升,其方法有薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、合法權(quán)益激勵(lì)等激勵(lì)措施。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)集團(tuán)中作為一種制度，在新時(shí)期下有著舉足輕重的地位，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平和長(zhǎng)期發(fā)展，就兩者間的關(guān)系而言，二者是辯證統(tǒng)一?？?jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)一個(gè)重要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是制定和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)和保障；而企業(yè)集團(tuán)要高標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益利

5、潤(rùn)的最佳化就要制定和實(shí)施良好的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是績(jī)效評(píng)價(jià)的助推器。二、企業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施必要性（一）激勵(lì)機(jī)制的必要性（1）激勵(lì)機(jī)制的制定與實(shí)施是企業(yè)集團(tuán)效益最大化和長(zhǎng)期發(fā)展的必要選擇。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)要生存就要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最優(yōu)，通過(guò)對(duì)成員企業(yè)和員工的激勵(lì)，使其在工作中創(chuàng)造更大、更多、更好的價(jià)值成果，為企業(yè)集團(tuán)提高業(yè)績(jī)；同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就要將整個(gè)集團(tuán)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，利用激勵(lì)機(jī)制的制度平臺(tái)，促進(jìn)集團(tuán)與成員企業(yè)、集團(tuán)與員工、成員企業(yè)與員工的溝通，在相互積極的作用下有效地為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)提供有利協(xié)調(diào)、監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。（2）

6、激勵(lì)機(jī)制的制定與實(shí)施有效地提高了成員企業(yè)和員工的積極性和業(yè)績(jī)成果。任何人都不是絕對(duì)的理性人，在企業(yè)集團(tuán)追求自身利益最大化的同吋，員工和成員企業(yè)不免也在追求著個(gè)人效益的最大價(jià)值化。企業(yè)集團(tuán)要處理這種矛盾就要實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化，有效的措施就是制定和實(shí)施合理有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)中和這種矛盾，不僅滿(mǎn)足了成員企業(yè)和員T的利益，提高了其積極性，同時(shí)為企業(yè)集團(tuán)自身創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)。（3）激勵(lì)機(jī)制與制定與實(shí)施是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理的必要措施。集團(tuán)企業(yè)作為一種聯(lián)合體，其整體性和統(tǒng)一性「分重要，也是企業(yè)集團(tuán)管理上的一大障礙，良好的激勵(lì)機(jī)制在制度上可以很好的調(diào)節(jié)管理上的弊端，通過(guò)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)集團(tuán)與

7、成員企業(yè)和員工Z間的信任度和溝通交流，保證集團(tuán)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。（二）績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性分析（1）績(jī)效評(píng)價(jià)能有效處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使得集團(tuán)內(nèi)部的所有者與經(jīng)營(yíng)者發(fā)生的矛盾。在集團(tuán)屮，企業(yè)集團(tuán)的效益水平與經(jīng)營(yíng)管理者自身利益沒(méi)有太過(guò)直接的關(guān)系，往往經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)通過(guò)在職責(zé)花費(fèi)中獲得個(gè)人消費(fèi)的享受，又可以讓消費(fèi)成本由企業(yè)集團(tuán)來(lái)承擔(dān)，因而經(jīng)營(yíng)管理者的這種個(gè)人享受主義在追求利益最大化和成本最小化的同吋，其動(dòng)機(jī)就顯得十分不足。而為了防止這種事情的發(fā)生，集團(tuán)委托者就會(huì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和審計(jì)的管理，進(jìn)行全面預(yù)算、完善財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一內(nèi)外部審