企業(yè)集團激勵機制與績效評價問題探究

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1、企業(yè)集團激勵機制與績效評價問題探究企業(yè)集團激勵機制與績效評價問題探究企業(yè)集團作為一個綜合類，大范圍的法人，其本身就有著廣闊的概念，是一種公司的集合整體，市母公司和子公司相互構(gòu)成的一個聯(lián)合整體。本文通過對激勵機制與績效評價在內(nèi)容及特點上的分析,提出企業(yè)集團實施激勵機制與績效評價的必要性和重要性，在對目前企業(yè)集團激勵機制與績效評價體系現(xiàn)狀分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)相關問題所在，并得出優(yōu)化和改進激勵機制與績效評價的原則和方法，使得企業(yè)集團激勵機制與績效評價得以有效融合和實施。一、企業(yè)集團激勵與績效評價概述（一）績效評價內(nèi)容企業(yè)集團績效評價主要包括：企業(yè)集團對附屬公司的績效評價，主要是通過

2、委托與代理的身份來劃分企業(yè)集團與其附屬工公司的關系，從而使得各附屬公司不會脫離企業(yè)集團的領導和控制，在充分的管理上使得附屬公司與企業(yè)集團保持一致的經(jīng)營目標和總體發(fā)展戰(zhàn)略，不偏離企業(yè)集團的發(fā)展軌道；企業(yè)集團及其公司對員工的績效評價。通過對員工的管理和績效考核從而達到企業(yè)集團的績效水平，把員工的績效水平標準作為企業(yè)的最低標準，在對員工績效B標制度及考核的基礎上提升企業(yè)集團的績效水平。（二）激勵機制內(nèi)容激勵機制是企業(yè)運用各種激勵手段和方法對企業(yè)及其員工進行激勵產(chǎn)生相互作用后的一直機制,良好的激勵機制是一種提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平和企業(yè)自身實力的有效措施。對企業(yè)集團來說，有外部激勵

3、和內(nèi)部激勵兩種類型：外部激勵是企業(yè)外部力量對企業(yè)的一種作用，一般包括政府機構(gòu)、消費者、合作企業(yè)、社會群眾等外在組織機構(gòu)及個體。這些組織機構(gòu)和個體會給企業(yè)集團提供各種資源，企業(yè)通過國家政府的政策、消費的相關信息、社會輿論等，獲得提升自身實力的動機，在積極動機的推動下讓企業(yè)與外部力量的循環(huán)向上的作用，不斷的加強競爭力，提升效益水平；內(nèi)部激勵是指企業(yè)對員工的激勵，其本質(zhì)是對企業(yè)員工積極性的提升，企業(yè)集團主耍體現(xiàn)在成員企業(yè)和員工兩個方面。企業(yè)集團要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略耳標利潤收益的最大化，而企業(yè)集團的業(yè)績與成員企業(yè)和員工的業(yè)績成果分不開的，圍繞企業(yè)目標通過激勵成員企業(yè)和員T?以提高其積極性

4、，讓企業(yè)業(yè)績冃標得以實現(xiàn)。對成員企業(yè)的激勵要保持成員企業(yè)有獨立的經(jīng)營權(quán)利和自主決定的權(quán)利，要統(tǒng)一成員企業(yè)的戰(zhàn)略目標、財務管理、整體經(jīng)營；對員工的激勵是內(nèi)部激勵的關鍵，員工有了積極性才會為企業(yè)工作，才能使企業(yè)集團在效益上得到提升,其方法有薪酬激勵、福利激勵、合法權(quán)益激勵等激勵措施。（三）績效評價與激勵機制的關系激勵機制與績效評價在企業(yè)集團中作為一種制度，在新時期下有著舉足輕重的地位，關系到企業(yè)的核心競爭力水平和長期發(fā)展，就兩者間的關系而言，二者是辯證統(tǒng)一?？冃гu價作為企業(yè)一個重要的業(yè)績評價標準，是制定和實施激勵機制的基礎和保障；而企業(yè)集團要高標準的達到業(yè)績目標，實現(xiàn)企業(yè)效益利

5、潤的最佳化就要制定和實施良好的激勵機制，激勵機制是績效評價的助推器。二、企業(yè)集團激勵機制與績效評價實施必要性（一）激勵機制的必要性（1）激勵機制的制定與實施是企業(yè)集團效益最大化和長期發(fā)展的必要選擇。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)集團要生存就要實現(xiàn)價值最優(yōu)，通過對成員企業(yè)和員工的激勵，使其在工作中創(chuàng)造更大、更多、更好的價值成果，為企業(yè)集團提高業(yè)績；同時，企業(yè)集團要想長期發(fā)展，就要將整個集團形成一個統(tǒng)一的整體，利用激勵機制的制度平臺，促進集團與成員企業(yè)、集團與員工、成員企業(yè)與員工的溝通，在相互積極的作用下有效地為整個企業(yè)集團提供有利協(xié)調(diào)、監(jiān)管、經(jīng)營指導。（2）

6、激勵機制的制定與實施有效地提高了成員企業(yè)和員工的積極性和業(yè)績成果。任何人都不是絕對的理性人，在企業(yè)集團追求自身利益最大化的同吋，員工和成員企業(yè)不免也在追求著個人效益的最大價值化。企業(yè)集團要處理這種矛盾就要實現(xiàn)雙方利益的最大化，有效的措施就是制定和實施合理有效的激勵機制來中和這種矛盾，不僅滿足了成員企業(yè)和員T的利益，提高了其積極性，同時為企業(yè)集團自身創(chuàng)造了良好的業(yè)績。（3）激勵機制與制定與實施是加強企業(yè)集團管理的必要措施。集團企業(yè)作為一種聯(lián)合體，其整體性和統(tǒng)一性「分重要，也是企業(yè)集團管理上的一大障礙，良好的激勵機制在制度上可以很好的調(diào)節(jié)管理上的弊端，通過實施激勵機制加強集團與

7、成員企業(yè)和員工Z間的信任度和溝通交流，保證集團企業(yè)的良好運營。（二）績效評價的必要性分析（1）績效評價能有效處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離使得集團內(nèi)部的所有者與經(jīng)營者發(fā)生的矛盾。在集團屮，企業(yè)集團的效益水平與經(jīng)營管理者自身利益沒有太過直接的關系，往往經(jīng)營管理者會通過在職責花費中獲得個人消費的享受，又可以讓消費成本由企業(yè)集團來承擔，因而經(jīng)營管理者的這種個人享受主義在追求利益最大化和成本最小化的同吋，其動機就顯得十分不足。而為了防止這種事情的發(fā)生，集團委托者就會加強對財務和審計的管理，進行全面預算、完善財務制度、統(tǒng)一內(nèi)外部審