新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法探析

《新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法探析【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，所以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程的成本控制，采用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理理念成本控制在當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有很大的影響，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，所以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，保證企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一、樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念在

2、企業(yè)面臨新的市場(chǎng)形勢(shì)的時(shí)候，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。首先，樹(shù)立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)要針對(duì)自身的財(cái)產(chǎn)特征，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)融資過(guò)程中要不斷尋找新的融資渠道。其次，要樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要將人的需求放在第一位，以人的價(jià)值為中心點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中要協(xié)調(diào)好人的關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造型和積極性，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在企業(yè)的發(fā)展中各種風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素扼殺在搖

3、籃中。具體操作中就是在財(cái)務(wù)管理中制定完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)一些可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素采取有效的抵御措施。在財(cái)務(wù)管理中還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)警，這樣就能在第一時(shí)間采取措施，將風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低限度。二、建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行事前的財(cái)務(wù)預(yù)算，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制要圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大多數(shù)是為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)預(yù)算，并且在企業(yè)的運(yùn)

4、行中有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)預(yù)算執(zhí)行，打破目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中被動(dòng)管理的局面，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加具有科學(xué)性。（二）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理體制要對(duì)企業(yè)的投資資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證企業(yè)投資能夠取得相應(yīng)的成效，在企業(yè)投資之前要對(duì)本企業(yè)的運(yùn)行情況以及外部市場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的了解和研究，收集對(duì)企業(yè)投資有用的信息，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策提高信息支持。在企業(yè)投資中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的論證，對(duì)于投資中有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，沒(méi)有足夠投資資金的企業(yè)要對(duì)自己的債償能力進(jìn)行分析，不斷拓展各種籌資渠道。（三）不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)在企業(yè)的財(cái)務(wù)組成中合理的資金占有結(jié)構(gòu)對(duì)發(fā)揮

5、企業(yè)資金最大的效益有重要的保障作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，用專業(yè)的測(cè)算方法，對(duì)企業(yè)資金配置中不合理的現(xiàn)象進(jìn)行改正，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金成本意識(shí)，對(duì)企業(yè)貨款資金的回籠要積極，在日常的管理中對(duì)企業(yè)的資金流、流量密切關(guān)注，尤其是對(duì)企業(yè)的凈資金流量要嚴(yán)格監(jiān)視，這樣能對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。三、加強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程的成本控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)直接目的就是降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，而且企業(yè)的成本控制要滲透到企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程。（一）采取正確的成本控制方法在以往企業(yè)的成本

6、控制中主要采用的方法是精打細(xì)算。在目前企業(yè)的成本控制中企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)的各種運(yùn)行信息進(jìn)行分析，從而制定合理的運(yùn)行方式，盡可能地減少企業(yè)中一些無(wú)效經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要與企業(yè)的其他生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的使用以及各生產(chǎn)方案的選擇上都需要進(jìn)行有效的改進(jìn)，從企業(yè)生產(chǎn)的源頭上對(duì)成本進(jìn)行合理的控制。（二）加強(qiáng)全過(guò)程的成本控制在目前企業(yè)的成本控制中對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本的重視都比較高，但是對(duì)另外一些方面的成本則沒(méi)有有效的控制。加強(qiáng)全過(guò)程的成本控制就是要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、責(zé)任成本等進(jìn)行控制，其中包

7、括有形的產(chǎn)品成本，也包括無(wú)形的產(chǎn)品成本。財(cái)務(wù)管理中要對(duì)企業(yè)成本有效控制就需要在考慮所有成本的基礎(chǔ)上，以成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，推行責(zé)任制，將成本控制落實(shí)到具體的部門(mén)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的合理應(yīng)用在當(dāng)今社會(huì)中，各種信息技術(shù)的應(yīng)用極大地提高了工作效率。在財(cái)務(wù)管理中使用信息技術(shù)不僅能正確記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)分析管理。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以將企業(yè)中各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)企業(yè)中各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，可以保證企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)了解，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)中財(cái)務(wù)流和業(yè)務(wù)流

8、的一致性，使處理財(cái)務(wù)信息更加有效和及時(shí)，加快了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的跨越。五、結(jié)論總之，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中由企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)和市場(chǎng)外部形式?jīng)Q定了企業(yè)在運(yùn)行