《明鑫公司案例分析》PPT課件

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1、明鑫公司案例分析第一小組組長：沈宏強成員：段雪玉崔麗娜耿紅芳郭強胡國波蘇衛(wèi)平李冰張冠州現(xiàn)狀及分析組織調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展部流程分析目錄現(xiàn)狀及分析調(diào)整組織戰(zhàn)略發(fā)展部流程分析目錄前身是江西省農(nóng)業(yè)廳下屬的國營明鑫生物制藥廠,有一定的歷史。企業(yè)發(fā)展較快,已到成熟期。1986年產(chǎn)值為246萬元，利潤為31萬元，1987年投資建廠生產(chǎn)豬用飼料—舉成功，當年實現(xiàn)利潤就突破百萬元。以后逐年直線上升，1991年實現(xiàn)利潤逾1000萬元。1992年6月經(jīng)省政府批準，建立江西明鑫企業(yè)集團公司。1993年經(jīng)國家審定為國家大型二

2、類企業(yè)。集團現(xiàn)有職工1200余人。目前涉及飼料、獸藥、化肥、綠色食品、包裝、電器等六個產(chǎn)業(yè)。在省內(nèi)外共有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和科研機構(gòu)20余個，包括駐馬店、錦州、襄樊、江西等地，地域分布較廣。自有資產(chǎn)總額達2億余元，年利潤最高時超過4000萬元，是一個集科、工、貿(mào)為一體的大型集團公司。1994年集團進入全國企業(yè)500強行列。明鑫公司基本情況撫州飼料廠錦州飼料廠駐馬店飼料廠襄樊飼料廠吉安飼料廠江西飼料廠江西飼料批發(fā)市場明鑫發(fā)酵制品廠明鑫生物制藥廠明鑫獸藥廠明鑫獸藥批發(fā)市場明鑫BB肥廠寶康食品廠明鑫果品保鮮廠明鑫

3、包裝紡織袋廠明鑫電光源廠明鑫飼料研究所明鑫搞生素研究所飼料產(chǎn)業(yè)獸藥產(chǎn)業(yè)化肥業(yè)食品業(yè)包裝業(yè)電器業(yè)外省外地子公司集團直屬企業(yè)與單位江西明鑫企業(yè)集團產(chǎn)品包括飼料、獸藥、化肥、綠色食品等六大產(chǎn)業(yè)，是一個集科、工貿(mào)為一體的大型集團公司，它現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)仍是一種簡單的直線職能制形式，實行兩級管理，集團內(nèi)部所有企業(yè)都直屬集團總部領(lǐng)導。明鑫企業(yè)集團的上面是集團總部，下面就是各個工廠、公司或科研所等。工廠、公司、科研所之間的關(guān)系是并列的，它們均直屬集團總部領(lǐng)導。集團的所有下屬企業(yè)只負責產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售；完成總部下達的生產(chǎn)

4、銷售任務和利潤（或減虧）指標，而在財務、勞動人事、固定資產(chǎn)與技術(shù)等無形資產(chǎn)的管理方面，均無任何自主權(quán)。此外，它們還要分擔總部的全部費用。雖然外地的子公司與聯(lián)營廠其與分布在總部附近的集團直屬企業(yè)單位相比較大些，它們在財務、勞動人事及固定資產(chǎn)處理等方面都擁有較大的自主權(quán)，但還是沒有脫離直線職能制的本質(zhì)?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：總部可有效控制各企業(yè)，它在保留直線制優(yōu)點的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化，既能統(tǒng)一指揮，又有職能部門的參謀、指導，彌補了企業(yè)領(lǐng)導管理各專業(yè)方面能力的不足，協(xié)助領(lǐng)導決策。缺點：由于明鑫集團產(chǎn)業(yè)

5、差別大，產(chǎn)品市場跨度也較大，造成了對市場需求信號反應遲緩，管理上也力不從心。例如獸藥廠產(chǎn)品依賴集團批發(fā)市場，而出現(xiàn)嚴重虧損，而飼料廠除了有總部的飼料批發(fā)市場外，都有自己的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。而成為盈利大戶。各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復，造成效率不高。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理部門和人員膨脹，各部門之間也變得更加復雜、沖突。其次，若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。另外，職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應遲鈍，而且可能增加管理費用?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析1.各制藥廠和銷售公司（

6、批發(fā)市場）都是獨立的利益主體，它們的利益并不一致。2.銷售公司可銷售本集團各藥廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，還可銷售其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。（本集團藥廠產(chǎn)品暢銷，選擇本集團產(chǎn)品；否則，便從自己的利益出發(fā)，轉(zhuǎn)而銷售其他企業(yè)的產(chǎn)品。）3.銷售公司獨攬了集團獸藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)計劃權(quán)和產(chǎn)品銷售權(quán)，使得作為獨立企業(yè)的各個藥廠根本沒有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。各藥廠不能自行開發(fā)市場，而銷售公司卻可根據(jù)自己的經(jīng)營效益任意增減藥廠的生產(chǎn)計劃。兩者矛盾嚴重，相互扯皮。藥廠開工不足，不要避免地出現(xiàn)虧損。獸藥產(chǎn)業(yè)問題現(xiàn)狀及分析組織調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展部流程分析目錄明鑫

7、集團有必要在總部與工廠之間加一層次，實質(zhì)上是一個事業(yè)部，稱為“總公司”不太合適，可以稱為“獸藥事業(yè)部”。生物藥廠、發(fā)酵制品廠、獸藥廠和獸藥批發(fā)市場四個單位經(jīng)營的產(chǎn)品性質(zhì)比較接近，所以我們可以將這四個企業(yè)歸為一類，可以作為一個事業(yè)部——獸藥事業(yè)部來設(shè)計。獸藥事業(yè)部是一個利潤中心，對集團總部負責，按規(guī)定向集團上交利潤，而集團必須給總公司以人、財、物的權(quán)力。采用這種事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有利于激起下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，改變以前虧損的面貌。明鑫公司的組織變革明鑫公司的組織變革明鑫集團的管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的確勢在必行。

8、從集團的內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析，明鑫集團管理組織結(jié)構(gòu)應采用國外大型企業(yè)普遍采用的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，它實際上是現(xiàn)行直線職能制形式的發(fā)展和擴大。這樣即符合江總提出的調(diào)整四原則，對整個集團不會造成太大的震動。其特點是按產(chǎn)業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品、劃分若個事業(yè)部，每個事業(yè)部財務上向總部（集團公司）負責，在事業(yè)部內(nèi)部實行獨立核算，自負盈虧，每個事業(yè)部都是一個利潤中心，并擁有相應的獨立經(jīng)營自主權(quán)。改變現(xiàn)行的集權(quán)制而實行分權(quán)制。達到調(diào)動下屬企業(yè)的主動性、對市場反應的靈敏性，從而明顯改