試述建筑項(xiàng)目管理中的成本控制措施.pdf

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1、試述建筑項(xiàng)目管理中的成本控制措施吳云虎棕櫚園林股份有限公司南京辦事處圃摘要：建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本管理。通過有效的成本控制措施，能夠最大限度的降低資源的耗費(fèi)，提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍恼略囀鼋ㄖ?xiàng)目管理中的成本控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控割；措施城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)為建筑工程帶來的了良好的發(fā)展契機(jī)，建筑工程展現(xiàn)著良好的發(fā)展勢頭。然而我們應(yīng)該看到，建筑企業(yè)在面臨著極大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也遭遇著巨大的市場競爭。如何在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，搶占市場先機(jī)，就應(yīng)該不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理水平。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，核心內(nèi)容

2、就是成本控制，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制，能夠切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低資源耗費(fèi)，提升工程品質(zhì)。所以探討研究建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的有效措施具有十分重要的意義。1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制概述所謂建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，主要是指在保障工程的施工進(jìn)度及工程的整體質(zhì)量的前提條件下，認(rèn)真研究分析各項(xiàng)影響到建設(shè)項(xiàng)目成的因素，并對其進(jìn)行規(guī)范性的額管理，嚴(yán)格把控施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用于成本計(jì)劃范圍內(nèi)。同時(shí)運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理等措施，詳盡的分析實(shí)際產(chǎn)生的成本和成本計(jì)劃值之間的差距，嚴(yán)格審查施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，嚴(yán)控浪費(fèi)資源的行為，切實(shí)降低施工過程中的成本費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管

3、力度，不斷調(diào)整成本控制措施，確保最大程度的施工成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施2．1組織措施為保障發(fā)揮出項(xiàng)目成本控制的有效作用，應(yīng)首先從組織上為成本控制措施的實(shí)施和執(zhí)行奠定堅(jiān)強(qiáng)的后盾，建立健全科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系：一方面，建立完善的成本組織管理機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目管理層為成控制的組織機(jī)構(gòu)，確定項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)綜合技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門等領(lǐng)導(dǎo)共同組成成本管理小組。主要作用在于指導(dǎo)項(xiàng)目部的成本管理和考核．科學(xué)分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動，編制成本目標(biāo)及成本控制的具體措施和實(shí)施步驟等，同時(shí)還應(yīng)該完善成本控制的獎懲措施等；另一方面，基于

4、項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將成本責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)管理層和各個(gè)部門上，明確各部門管理人員及施工人員的成本責(zé)任．結(jié)合權(quán)責(zé)利，促使成本責(zé)任人具備高度的成本意識，切實(shí)承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。2．2經(jīng)濟(jì)措施在建筑工程項(xiàng)目管理中，控制成本的有效措施在于控制各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出，降低各項(xiàng)資源的無效耗費(fèi)。具體而言需做好以下工作：第一，有效控制材料費(fèi)。在工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占據(jù)工程整體費(fèi)用的65％一75％，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益。所以需加強(qiáng)材料使用量和材料價(jià)格的有效控制。一方面通過實(shí)行定額和限額領(lǐng)料制度等，嚴(yán)控材料的使用量，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；另一方面在確保材料

5、質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購原材料，并結(jié)合工程狀況，盡最大程度降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用；第二，合理控制人工費(fèi)用。在工程項(xiàng)目整體費(fèi)用中，人工費(fèi)通常占據(jù)比例為10％左右。應(yīng)依據(jù)工程量的實(shí)際狀況，合理配備施工人員總數(shù)，優(yōu)化勞動力使用，完善工資和獎勵(lì)制度等，同時(shí)嚴(yán)控非生產(chǎn)用工及輔助用工的數(shù)量，從而有效控制人工費(fèi)用；第三，嚴(yán)把機(jī)械費(fèi)用支出。依據(jù)工程的具體特點(diǎn)，優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止設(shè)備帶病操作，降低設(shè)備的閑置現(xiàn)象，同時(shí)針對使用頻率不高或者大型設(shè)備可以考慮用租賃的方式配置，以便于最大化的降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用；第四，有效控制間接費(fèi)和其他費(fèi)用?？梢赃m當(dāng)精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確

6、定管理的幅度和管理的層次，做好定額管理，嚴(yán)控各分部門的費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用的支出，落實(shí)費(fèi)用支出的審批制度，確保各項(xiàng)費(fèi)用均用在合理的地方，確保資金的最大化利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2．3技術(shù)措施一方面，加強(qiáng)對施工活動的技術(shù)指導(dǎo)力度，技術(shù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對各項(xiàng)施工流程的檢查力度，及時(shí)指導(dǎo)施工人員進(jìn)行規(guī)范操作，嚴(yán)格依據(jù)施工流程規(guī)范進(jìn)行施工活動，有效確保工程的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患而帶來的返工現(xiàn)象，同時(shí)有效指導(dǎo)施工人員合理使用各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，避免誤操作導(dǎo)致?lián)p壞機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，這從另外一個(gè)角度而言也就是有效的保障了施工成本支出；另一方面，可以通過改革施工技術(shù)，不斷完善和引進(jìn)先進(jìn)

7、的施工技術(shù)和施工設(shè)備，切實(shí)提升工程的施工進(jìn)度，縮短工程施工周期，進(jìn)而有效降低工程施工總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2．4管理措施第一。不斷學(xué)習(xí)成本控制管理的各項(xiàng)管理理論，例如可以通過全面質(zhì)量管理、精細(xì)化管理及價(jià)值工程的管理方式來實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的；第二，切實(shí)提升成本控制管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。建筑企業(yè)可以采用專業(yè)培訓(xùn)等方式提升成本管理人員的專業(yè)技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、管理方面的理論知識培訓(xùn)力度。同時(shí)提升成本管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提升其成本控制的責(zé)任感和工作態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳豁?xiàng)