設計主管考核評分表(月度).doc

設計主管考核評分表(月度).doc

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1、...../n...../設計主管考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位設計主管任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果25/251設計工作70%平面設計(印刷品)處理15%收到設計任務后當2天內(nèi)完成,7天內(nèi)印刷品送到倉庫,解決率100%完成所有要求15分每拖1天扣3分,依些類推……2平面設計(噴畫)處理15%收到客戶需要的平面設計訂單后當天完成,3天內(nèi)噴畫送到倉庫(或當天發(fā)出電子郵件)解決率100%完成所有要求15分任一張訂單沒有滿足扣3分25/253店面設計處理20%收到客戶需要

2、的店面設計訂單后2天內(nèi)完成,解決率100%完成所有要求20分任一張訂單沒有滿足扣3分4客戶中意度20%特不中意特不中意20分中意10分一般5分低于一般0分會計5治理工作30%設計流程體系的建立與完善10%審核店面及平面設計的內(nèi)容,幸免出錯,幸免采納過時的圖片、宣傳語。完成所有要求10分任一張訂單出錯扣5分25/256形象道具治理20%形象訂單按雙方協(xié)議時刻發(fā)出,道具質(zhì)量沒出問題。協(xié)助處理貨柜運輸損壞賠償工作按要求完成20分客戶每反映一次質(zhì)量問題扣5分加權合計首先要定崗位職責,再定崗位工資,然后還要有一

3、個部門績效金,然后才能算個人的績效考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分25/25品行自評上級結果1忠誠度10%4分,危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5分,通過本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢,制造新局面為10分4分,危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例為8分3分,生涯規(guī)劃與公司進展一致,并談判回報過程為5分3分以下為0分25/252紀律作風15%5分,對工作滿腔熱情,遵守紀律;對同事、對上級熱情有禮5分,對工作滿腔熱情,遵守紀律;對同事、對上級熱情有禮為15分4分,不違反紀律,對同事、上級有禮貌為10分3分,不違反紀律

4、,對同事、上級的態(tài)度不壞為5分3分以下為0分25/253成長認知15%5分,所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好5分,進步有遞進性,具備明顯工作價值的提升15分4分,角色認知,同意現(xiàn)實,工作積極10分3分,單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤5分3分以下為0分25/254承擔責任20%4分,舉一反三,改進業(yè)務流程5分,跟進工作結果,做事有預見,有防誤設計為20分4分,舉一反三,改進業(yè)務流程為15分3分,著手解決問題,減少業(yè)務流程為10分3分以下為0分會計25/255領導力20%4分,掌握崗位精確工作技術及全面專家技術

5、并組織實施產(chǎn)生良好效果,培訓職員為勝任力者5分,阻礙力大,職員自愿追隨并付出貢獻為20分4分,掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果,培訓職員為勝任力者為15分3分,對職員業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價為10分3分以下為0分25/256團隊精神15%5分,所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好5分,所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好,能與其它部門協(xié)作,共同完成工作目標為15分4分,親自或協(xié)同解決沖突并有好效果為10分3分,總能選擇最佳贊譽方式并授權準確為5分3分以下為0分加權合計績效考核總分C=A*80%+

6、B*20%考核人簽字:?年???月???日25/25總經(jīng)理審核:2.店面設計人員考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位店面設計任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果25/251工作進度店面設計處理50%收到客戶需要的店面設計訂單后2天內(nèi)完成,解決率100%完成所有要求50分任一張訂單沒有滿足扣10分2工作質(zhì)量50%設計流程體系的建立與完善30%審核店面設計的內(nèi)容,幸免出錯,幸免采納過時的圖片、宣傳語。完成所有要求30分任一張訂單出錯扣15分3客戶中意度20%特不中意特不中意20分中

7、意10分一般5分低于一般0分會計加權合計25/25品行序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1忠誠度10%4分,危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5分,通過本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢,制造新局面為10分4分,危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例為8分3分,生涯規(guī)劃與公司進展一致,并談判回報過程為5分3分以下為0分25/252紀律作風15%5分,對工作滿腔熱情,遵守紀律;對同事、對上級熱情有禮5分,對工作滿腔熱情,遵守紀律;對同事、對上級熱情有禮為15分4分,不違反紀律,對同事、上級有禮貌為10分3分,不違反紀

8、律,對同事、上級的態(tài)度不壞為5分3分以下為0分3創(chuàng)新20%5分,阻礙他人做好商業(yè)保密,離職后五年不脫密的職業(yè)操守5分,有小設想,奇想妙想,創(chuàng)新方案設計20分4分,要喚醒心中的制造潛力10分3分,制造力=綜合能力+想象力5分3分以下為0分25/254承擔責任20%4分,舉一反三,改進業(yè)務流程5分,跟進工作結果,做事有預見,有防誤設計,為20分4分,舉一反三,改進業(yè)務流程為15分3分,著手解決問題,減少業(yè)務流程為10分3分以下為0分會計25/255慎獨20%

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