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《設(shè)計主管考核評分表(月度).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、...../n...../設(shè)計主管考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位設(shè)計主管任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果25/251設(shè)計工作70%平面設(shè)計(印刷品)處理15%收到設(shè)計任務(wù)后當(dāng)2天內(nèi)完成，7天內(nèi)印刷品送到倉庫,解決率100%完成所有要求15分每拖1天扣3分，依些類推……2平面設(shè)計(噴畫)處理15%收到客戶需要的平面設(shè)計訂單后當(dāng)天完成，3天內(nèi)噴畫送到倉庫（或當(dāng)天發(fā)出電子郵件）解決率100%完成所有要求15分任一張訂單沒有滿足扣3分25/253店面設(shè)計處理20%收到客戶需要
2、的店面設(shè)計訂單后2天內(nèi)完成，解決率100%完成所有要求20分任一張訂單沒有滿足扣3分4客戶中意度20%特不中意特不中意20分中意10分一般5分低于一般0分會計5治理工作30%設(shè)計流程體系的建立與完善10%審核店面及平面設(shè)計的內(nèi)容，幸免出錯，幸免采納過時的圖片、宣傳語。完成所有要求10分任一張訂單出錯扣5分25/256形象道具治理20%形象訂單按雙方協(xié)議時刻發(fā)出，道具質(zhì)量沒出問題。協(xié)助處理貨柜運輸損壞賠償工作按要求完成20分客戶每反映一次質(zhì)量問題扣5分加權(quán)合計首先要定崗位職責(zé)，再定崗位工資，然后還要有一
3、個部門績效金，然后才能算個人的績效考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分25/25品行自評上級結(jié)果1忠誠度10%4分，危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5分，通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，制造新局面為10分4分，危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例為8分3分，生涯規(guī)劃與公司進展一致，并談判回報過程為5分3分以下為0分25/252紀(jì)律作風(fēng)15%5分，對工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對同事、對上級熱情有禮5分，對工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對同事、對上級熱情有禮為15分4分，不違反紀(jì)律，對同事、上級有禮貌為10分3分，不違反紀(jì)律
4、，對同事、上級的態(tài)度不壞為5分3分以下為0分25/253成長認(rèn)知15%5分，所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好5分，進步有遞進性，具備明顯工作價值的提升15分4分，角色認(rèn)知，同意現(xiàn)實，工作積極10分3分，單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤5分3分以下為0分25/254承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5分，跟進工作結(jié)果，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計為20分4分，舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程為15分3分，著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程為10分3分以下為0分會計25/255領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)
5、并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)職員為勝任力者5分，阻礙力大，職員自愿追隨并付出貢獻為20分4分，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)職員為勝任力者為15分3分，對職員業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價為10分3分以下為0分25/256團隊精神15%5分，所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好5分，所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好，能與其它部門協(xié)作，共同完成工作目標(biāo)為15分4分，親自或協(xié)同解決沖突并有好效果為10分3分，總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準(zhǔn)確為5分3分以下為0分加權(quán)合計績效考核總分C=A*80%+
6、B*20%考核人簽字：?年???月???日25/25總經(jīng)理審核：2.店面設(shè)計人員考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位店面設(shè)計任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果25/251工作進度店面設(shè)計處理50%收到客戶需要的店面設(shè)計訂單后2天內(nèi)完成，解決率100%完成所有要求50分任一張訂單沒有滿足扣10分2工作質(zhì)量50%設(shè)計流程體系的建立與完善30%審核店面設(shè)計的內(nèi)容，幸免出錯，幸免采納過時的圖片、宣傳語。完成所有要求30分任一張訂單出錯扣15分3客戶中意度20%特不中意特不中意20分中
7、意10分一般5分低于一般0分會計加權(quán)合計25/25品行序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1忠誠度10%4分，危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5分，通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，制造新局面為10分4分，危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例為8分3分，生涯規(guī)劃與公司進展一致，并談判回報過程為5分3分以下為0分25/252紀(jì)律作風(fēng)15%5分，對工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對同事、對上級熱情有禮5分，對工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對同事、對上級熱情有禮為15分4分，不違反紀(jì)律，對同事、上級有禮貌為10分3分，不違反紀(jì)
8、律，對同事、上級的態(tài)度不壞為5分3分以下為0分3創(chuàng)新20%5分，阻礙他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守5分，有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計20分4分，要喚醒心中的制造潛力10分3分，制造力=綜合能力+想象力5分3分以下為0分25/254承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5分，跟進工作結(jié)果，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計，為20分4分，舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程為15分3分，著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程為10分3分以下為0分會計25/255慎獨20%
