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1、GMC參賽總結(jié)范文 GMC參賽總結(jié) 一、外部環(huán)境分析與其相應(yīng)決策 1、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,即對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。 為了了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,我在第一期的決策中購(gòu)買了公司活動(dòng)信息?! ∥艺J(rèn)為在決策過(guò)程中本公司的價(jià)格、廣告費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用都應(yīng)該與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的費(fèi)用持平?! ?、間接的或者潛在的影響企業(yè)的環(huán)境,即宏觀的外部環(huán)境?! v史前五季度的數(shù)據(jù)期數(shù)12345中國(guó)GDP124800125190131700131700131700北美GDP17626017661018xx18xx18xx其他國(guó)家GDP273
2、3427334273342733427334中國(guó)利率6.76.71.51.51.5北美利率3.23.2111中國(guó)失業(yè)率8.189.59.29.5北美失業(yè)率669.29.29.2初賽國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值歷史走勢(shì)圖050000100000150000200000123456中國(guó)GDP北美GDP其他國(guó)家GDP通過(guò)上圖可以看到中國(guó)和北美GDP走勢(shì)平穩(wěn),說(shuō)明外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境基本穩(wěn)定?! ≈袊?guó)地區(qū)和北美利率都是先下降很多又趨向于穩(wěn)定,表明中國(guó)和北美在歷史5個(gè)季度內(nèi)有一個(gè)刺激消費(fèi)的過(guò)程。 失業(yè)率在歷史的5個(gè)季度內(nèi)增幅很
3、大,尤其是北美,以此推測(cè)中國(guó)和北美居民的收入水平下降,消費(fèi)水平有所下降?! ∫虼?,從經(jīng)濟(jì)因素分析可以得出結(jié)論,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)暫時(shí)不是很好,預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大的增加?! ∑跀?shù)12345匯率6.96.86.977.1輪次12345原材料現(xiàn)貨價(jià)格5787558057580575805758057變化情況1820003個(gè)月期貨5592055965559655596555965變化情況450006個(gè)月期貨5221152383523835238352383變化情況172000另外,在國(guó)際貿(mào)易方面,過(guò)去
4、五個(gè)季度內(nèi)匯率平穩(wěn)上升,據(jù)我估計(jì)匯率還有可能繼續(xù)上升,美元升值,這對(duì)出口有利;另一方面原材料價(jià)格比較穩(wěn)定同時(shí)匯率上升,我認(rèn)為原材料價(jià)格可能會(huì)上漲?! ∷缘谝淮螞Q策時(shí)不僅買了原材料現(xiàn)貨而且訂購(gòu)了3個(gè)月后的原材料?! 〉窃谶@點(diǎn)上我決策失誤了,事實(shí)上匯率在后期下降了而卻原材料價(jià)格并沒有預(yù)期中的上漲?! 《?、內(nèi)部條件分析與相應(yīng)決策 1、產(chǎn)品線及競(jìng)爭(zhēng)地位國(guó)內(nèi)和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的利潤(rùn)率較高,北美市場(chǎng)的利潤(rùn)率較較低,而且根據(jù)第一期決策購(gòu)買的市場(chǎng)占有率信息,北美市場(chǎng)的背景公司所占市場(chǎng)份額較大而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)市
5、場(chǎng)的背景公司所占分額比較小,所以我認(rèn)為北美市場(chǎng)的發(fā)展空間要大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。 基于這樣的分析,我在決策中提高了北美市場(chǎng)產(chǎn)品的廣告支出并且降低了北美產(chǎn)品的價(jià)格?! ∵@個(gè)決策的市場(chǎng)反應(yīng)也是很明顯的,下期的報(bào)告顯示北美的產(chǎn)品銷售的確增加并且市場(chǎng)占有率有很高的提高?! ?、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)狀況由于歷史前5個(gè)季度的報(bào)告里一直都有庫(kù)存而且?guī)齑媪坎皇呛芏?,說(shuō)明公司的生產(chǎn)能力基本能滿足顧客的需求,不需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力?! 〉俏胰匀辉诘谝黄跊Q策和第二期決策中分別訂購(gòu)了一臺(tái)機(jī)器,我是想通過(guò)在第四期積攢庫(kù)存,
6、然后第五期通過(guò)賣掉3臺(tái)機(jī)器來(lái)增加資金的流通和利潤(rùn),進(jìn)而達(dá)到增加股票價(jià)格的目的?! 〉怯捎诤笃谔潛p太厲害,這個(gè)決策并沒有起到太大的作用?! v史前五季度機(jī)器故障時(shí)間及機(jī)器效率期12345維修時(shí)間252502525故障機(jī)時(shí)11391172185123機(jī)器效率%8785847877由于機(jī)器故障時(shí)間很高并且機(jī)器效率不斷在下降,為了提高機(jī)器效率和降低故障時(shí)間,我在以后的前三期決策中很大程度上增加了機(jī)器維修時(shí)數(shù),但是為了在最后一期達(dá)到通過(guò)降低成本來(lái)提高股價(jià)的作用,我在最后一期決策中又降低了機(jī)器維修時(shí)數(shù)?!?/p>
7、 結(jié)果不出所料,在機(jī)器維修時(shí)數(shù)提高后,機(jī)器效率有很大的提高。 3、市場(chǎng)營(yíng)銷狀況影響市場(chǎng)營(yíng)銷的因素主要有價(jià)格、廣告、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷商數(shù)量及銷售支持,影響互聯(lián)網(wǎng)銷售狀況的還有網(wǎng)站接口數(shù)和網(wǎng)站建設(shè)狀況。 經(jīng)過(guò)分析,在歷史前五期的決策中,產(chǎn)品價(jià)格有點(diǎn)高,研發(fā)費(fèi)用和廣告費(fèi)用有點(diǎn)低,經(jīng)銷商數(shù)量過(guò)少,網(wǎng)站數(shù)量正好,未成功訪問(wèn)網(wǎng)站的人不多。 因此我在決策過(guò)程中降低了產(chǎn)品的價(jià)格,提高了研發(fā)費(fèi)用和廣告費(fèi)用,并且做出了招聘經(jīng)銷商的決策?! 〉怯?jì)劃趕不上變化,我降價(jià)的幅度沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng),我的研發(fā)費(fèi)用和廣告費(fèi)用的
8、增加幅度也沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng),而且由于我的疏忽,我的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)銷商的傭金數(shù)填錯(cuò)了數(shù)字,導(dǎo)致的結(jié)果是不但沒有招聘到經(jīng)銷商而且還有幾個(gè)經(jīng)銷商離職了,結(jié)果很大程度上影響了我的產(chǎn)品的銷售和推廣?! ∪?、戰(zhàn)略分析的結(jié)論戰(zhàn)略分析的目的就是找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅,為選擇和制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。 根據(jù)前五季度的歷史分析總結(jié)可知經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定,居民消費(fèi)水平不高,市場(chǎng)需求不高,產(chǎn)品質(zhì)量不高,但是如果增加廣告投入和研發(fā)費(fèi)用的投入,產(chǎn)品的銷售還是有可能提高的?! ∫岣咪N售的目的的話,機(jī)器設(shè)備是