薪酬制度與激勵(lì)概述.ppt

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1、第六章薪酬制度第一節(jié)薪酬制度概述第二節(jié)薪酬分配的公平性第三節(jié)薪酬管理決策及影響因素第四節(jié)薪酬的支付第五節(jié)激勵(lì)第一節(jié)薪酬制度概述1.1薪酬的實(shí)質(zhì)1.2薪酬體系的構(gòu)成1.3健全合理的薪酬制度的要求1.1薪酬的實(shí)質(zhì)：交換或交易。1.2薪酬體系的構(gòu)成基本工資薪酬工資獎(jiǎng)勵(lì)福利崗位技能工資工齡工資若干種國家政策性津貼通常采用獎(jiǎng)金、傭金等形式。具有針對性、短期刺激性帶薪休假、子女教育津貼、廉價(jià)住房、企業(yè)股票、保險(xiǎn)、辦公條件全員性福利、特種福利1.3健全合理的薪酬制度的要求競爭性；激勵(lì)性；經(jīng)濟(jì)性；合法性；公平性；第二節(jié)薪酬分配的公平性2.1公平理論：史坦斯?亞當(dāng)斯2.2員工可選擇的四種參照對象2

2、.3感到不公平時(shí)，會(huì)采取以下6種選擇之一2.4薪酬分配公平性的特性2.5如何保證薪酬分配公平性2.6三種分配規(guī)律2.1公平理論：史坦斯?亞當(dāng)斯比率比較感覺O/IaO/Ib由于報(bào)酬過高產(chǎn)生的不公平2.2員工可選擇的四種參照對象：自我—內(nèi)部：員工在當(dāng)前組織中不同職位的O/I；自我—外部：員工在當(dāng)前組織以外的職位的O/I；別人—內(nèi)部：員工所在組織中其他人或群體的O/I；別人—外部：員工所在組織之外其他人或群體的O/I。2.3感到不公平時(shí)，會(huì)采取以下6種選擇之一改變自己的投入；O/Ia

3、選擇另一個(gè)不同的參照對象；離開工作場所（辭職）；改變自我認(rèn)識(shí)；O/Ia>O/Ib改變對其他人的認(rèn)識(shí)；（報(bào)酬過高）2.4薪酬分配公平性的特性主觀性相對性(比較性)擴(kuò)散性與行為傾向性外部公平與內(nèi)部公平2.5如何保證薪酬分配公平性要有明確一致的原則指導(dǎo)；要有民主性與透明性；要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競爭的條件；不應(yīng)忽視；2.6三種分配規(guī)律貢獻(xiàn)律；平均律；需要律；第三節(jié)薪酬管理決策及影響因素3.1薪酬管理決策3.2影響薪酬水平的主要因素3.2.1外在因素3.2.2內(nèi)在因素3.1薪酬管理決策企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；企業(yè)薪酬的決策；3.2影響薪酬水平的主要因素3.2.1外在因素行業(yè)的特點(diǎn)與慣

4、例；當(dāng)?shù)厣钏?；勞?dòng)力市場的供需關(guān)系與競爭狀況；3.2影響薪酬水平的主要因素3.2.2內(nèi)在因素本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；公司經(jīng)營狀況與財(cái)政實(shí)力；公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化；第四節(jié)薪酬的支付4.1支付周期4.2是否隱蔽工資4.3是否貨幣工資復(fù)習(xí)回顧第一節(jié)概述第二節(jié)公平性第三節(jié)決策及影響因素第四節(jié)薪酬支付：1.1薪酬的實(shí)質(zhì)：交換或交易1.2薪酬體系的構(gòu)成：工資、獎(jiǎng)金、福利1.3健全合理的薪酬制度的要求：競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法、公平2.1公平理論：史坦斯?亞當(dāng)斯；2.2員工可選擇的四種參照對象；2.3感到不公平時(shí)，會(huì)采取以下6種選擇之一2.4薪酬分配公平性的特性；2.5如何保證薪酬分配公

5、平性2.6三種分配規(guī)律3.1薪酬管理決策：目標(biāo)—戰(zhàn)備—決策3.2影響薪酬水平的主要因素3.2.1外在因素3.2.2內(nèi)在因素周期，是否隱蔽，是否貨幣第五節(jié)激勵(lì)5.1激勵(lì)理論—早期激勵(lì)理論5.1.1需要層次理論5.1.2激勵(lì)-保健理論5.2激勵(lì)理論—當(dāng)代激勵(lì)理論5.2.1麥克萊蘭德的需要理論5.3激勵(lì)的原則5.4什么能夠激勵(lì)你？(自檢)5.1激勵(lì)理論——早期激勵(lì)理論5.1.1需要層次理論：生理需要：包括饑餓、干渴、性和其他身體需要；安全需要：保護(hù)自己免受生理和心理傷害的需要；社會(huì)需要：包括愛、歸屬、接納和友誼等；尊重需要：如自尊、地位，別人的認(rèn)可和關(guān)注等；自我實(shí)現(xiàn)：一種追求個(gè)人能力極

6、限的內(nèi)驅(qū)力。5.1.2激勵(lì)-保健理論：+激勵(lì)因素—+保健因素—滿意沒有滿意不滿意沒有不滿意5.2激勵(lì)理論—當(dāng)代激勵(lì)理論5.2.1麥克萊蘭德的需要理論：成就需要—追求卓越，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，爭取成功的內(nèi)驅(qū)力；權(quán)力需要—影響和控制他人的欲望；合群需要—建立友好和親密的人際關(guān)系要群體保持一致的欲望。對某種行為的肯定或否定后果（獎(jiǎng)金或懲罰）它至少在一定程度上決定這種行為在今后是否會(huì)重復(fù)發(fā)生。M=V?EM—激勵(lì)的力量，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性；V—目標(biāo)效價(jià)，即偏好程度；E—達(dá)成目標(biāo)的概率；5.2.2斯金納的強(qiáng)化理論：5.2.3弗魯姆的期望理論：5.3激勵(lì)的原則5.3.1外激與內(nèi)激結(jié)合工資、獎(jiǎng)金、福利和人

7、際關(guān)系等，是企業(yè)的外在激勵(lì)因素，而描繪公司發(fā)展前景，設(shè)計(jì)出員工的職業(yè)發(fā)展，這一從內(nèi)在角度為員工提供工作滿足感、工作興趣、樂趣、挑戰(zhàn)性，能發(fā)揮個(gè)人潛力、實(shí)現(xiàn)超值也是最好的激勵(lì)。公司整體與個(gè)人發(fā)展結(jié)合：目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，但有必須盡可能地包含更多的個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)盡可能地一致。公司一方面要推出“員工與公司共成長”的激勵(lì)導(dǎo)向，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制；另一方面，要求各級(jí)管理者努力掌握“激勵(lì)”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，給員工充分“授權(quán)”，給員工創(chuàng)造“自我成長”的機(jī)會(huì)，對績效突出的員工給予及