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1、薪酬管理?薪酬概述?基本工資管理?激勵性薪酬—獎金管理?員工的福利管理?戰(zhàn)略薪酬管理學習目標?學習把握薪酬管理的整體理論框架；?掌握薪酬的基本概念及構(gòu)成；?認識薪酬在組織人力資源中的作用；?具備了解國內(nèi)外的有關薪酬構(gòu)成的動態(tài)變化的能力，并結(jié)合我國實際狀況，靈活運用所學理論知識與工具，制定不同的薪酬方案第一節(jié)薪酬概述?薪酬的概念、構(gòu)成及其特點?薪酬的功能?薪酬管理的歷史演變?現(xiàn)代薪酬管理的新發(fā)展?傳統(tǒng)的基于職位的薪酬方案設計的過程1.1薪酬的概念、構(gòu)成及其特點?薪酬的概念薪酬是指個人參與社會勞動從組織中得到的
2、各種酬勞的總和，包括直接以貨幣形式支付給員工的勞動報酬；可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的勞動報酬；工作本身帶給員工個人的機會和滿足感；以及工作環(huán)境帶給員工的滿意、方便、舒適和愉悅。前兩項成為經(jīng)濟報酬，后兩項稱為非經(jīng)濟報酬?！靶匠辍币辉~的使用在歷史上有一個演變的過程：學術(shù)界和企業(yè)界所運用的詞匯大致經(jīng)歷了從工資（wage）到薪水（salary），再到薪酬（compensation），最后衍變出整體薪酬（totalrewards）的過程。?wage的主要支付對象是藍領工人，以工作時間來計酬；?salary主要是指腦力勞動者的
3、收入，每經(jīng)過一個固定的時間段獲得相對固定的報酬（例如月薪）；?compensation主要側(cè)重于組織與勞動者一方支付報酬，一方付出勞動的交易關系；?totalrewards的概念主要是隨著組織支付報酬形式的多樣化發(fā)展，薪酬的管理專家開始強調(diào)把勞動者從組織方獲得的所有形式的報酬都歸在“總收入”的范疇中予以關注。?薪酬的構(gòu)成薪酬主要由基本薪酬、獎勵薪酬（獎金）、附加薪酬（津貼）、補貼薪酬、紅利、酬金和福利等組成。獎金、津貼、補貼、紅利、酬金是與基本薪酬相對應的薪酬，又可稱為輔助薪酬?；拘匠旰洼o助薪酬組成直接薪
4、酬（經(jīng)濟報酬）；福利則是間接薪酬（包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬）。（1）基本薪酬基本薪酬是以一定的貨幣定期支付給員工的勞動報酬，以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任及勞動強度為基準，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付的勞動報酬。（2）輔助薪酬與基本薪酬相對應的是輔助薪酬。具體分為獎金、津貼和補貼以及分紅等形式。在輔助薪酬中，又以獎金、津貼為主要形式。（3）福利福利是指組織為了吸引或維持骨干員工而支付的作為基本薪酬補充的若干項目，往往采取實物或延期支付的形式，常見的待遇有住房、用車、帶薪休假、節(jié)
5、假日工資、工作午餐和醫(yī)療保健等。福利主要分為法定福利和企業(yè)補充福利。?薪酬的特點（1）基本薪酬的特點常規(guī)性穩(wěn)定性基準性綜合性（2）輔助薪酬的特點輔助性靈活性（3）福利的特點福利是貨幣工資的重要補充，是集體激勵的一種形式福利兼有避稅功能福利具有選擇性福利具有準固定成本的性質(zhì)1.2薪酬的功能1）補償職能2）激勵職能3）配置功能4）增值功能1.3薪酬管理的歷史演變1）早期工廠制度階段——最饑餓的工人就是最好的工人2）科學管理階段——最廉價的勞動力是得到最好報酬的勞動力3）行為科學階段——最高效的員工是得到最滿意報
6、酬的員工1.4現(xiàn)代薪酬管理的新發(fā)展傳統(tǒng)薪酬管理思想關注的基本點是一般員工的工作效率，支付薪酬是為了降低員工的“愉懶”程度。20世紀70年代，美國職工持股運動持續(xù)了將近10年時間，“職工可以擁有公司所有權(quán)”的思想逐步為許多企業(yè)所接受。90年代以后，管理界開始關心薪酬如何與新出現(xiàn)的管理變革，如柔性化、團隊管理、流程再造等情況相適應，使得股票期權(quán)和員工持股制度得到更為普遍地推廣。這個時期的薪酬管理強調(diào)的是員工的主動性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的發(fā)揮。1.5傳統(tǒng)的基于職位的薪酬方案設計的過程1）確定付酬原則2）工作分析和評價
7、3）薪酬調(diào)查4）工資結(jié)構(gòu)設計5）工資分位和分級6）工資方案的實施和修正薪酬設計基本流程主要職責確定企業(yè)價值判斷準則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求薪酬分配策略繪制企業(yè)的崗位結(jié)構(gòu)圖，形成企業(yè)職務說明書體系評估企業(yè)內(nèi)各項工作對企業(yè)的相對價值描繪各項工作的相對價值及其對應的實付工資之間的關系，形成“工資結(jié)構(gòu)線”參照其他企業(yè)的薪酬水平即時制定和調(diào)整本企業(yè)薪酬將企業(yè)內(nèi)相對價值相近的各項工作合并組合合成若干工資等級修正工資方案實施中出現(xiàn)的問題；根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略適時調(diào)整工資方案制定薪酬原則工作分析工作評價薪酬調(diào)查工資結(jié)構(gòu)設計工資
8、定位分級薪工資方案的實施和修正第二節(jié)基本工資管理?基本工資的支付基礎?支付水平的影響因素?支付結(jié)構(gòu)2.1基本工資的支付基礎目前薪酬的支付基礎主要有職位（position）、能力（person）和績效（performance）三個。其中，職位和能力用于確定員工的基本工資，而績效則多用于決定獎金。?基于職位的薪酬設計基于職位的薪酬設計所隱含的邏輯基礎是，組織根據(jù)職位的相對價值支付員工報酬。這就要求我們對職位進行合理的
