薪酬制度與激勵概述.ppt

《薪酬制度與激勵概述.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、第六章薪酬制度第一節(jié)薪酬制度概述第二節(jié)薪酬分配的公平性第三節(jié)薪酬管理決策及影響因素第四節(jié)薪酬的支付第五節(jié)激勵第一節(jié)薪酬制度概述1.1薪酬的實質(zhì)1.2薪酬體系的構(gòu)成1.3健全合理的薪酬制度的要求1.1薪酬的實質(zhì)：交換或交易。1.2薪酬體系的構(gòu)成基本工資薪酬工資獎勵福利崗位技能工資工齡工資若干種國家政策性津貼通常采用獎金、傭金等形式。具有針對性、短期刺激性帶薪休假、子女教育津貼、廉價住房、企業(yè)股票、保險、辦公條件全員性福利、特種福利1.3健全合理的薪酬制度的要求競爭性；激勵性；經(jīng)濟性；合法性；公平性；第二節(jié)薪酬分配的公平性2.1公平理論：史坦斯?亞當斯2.2員工可選擇的四種參照對象2

2、.3感到不公平時，會采取以下6種選擇之一2.4薪酬分配公平性的特性2.5如何保證薪酬分配公平性2.6三種分配規(guī)律2.1公平理論：史坦斯?亞當斯比率比較感覺O/IaO/Ib由于報酬過高產(chǎn)生的不公平2.2員工可選擇的四種參照對象：自我—內(nèi)部：員工在當前組織中不同職位的O/I；自我—外部：員工在當前組織以外的職位的O/I；別人—內(nèi)部：員工所在組織中其他人或群體的O/I；別人—外部：員工所在組織之外其他人或群體的O/I。2.3感到不公平時，會采取以下6種選擇之一改變自己的投入；O/Ia

3、選擇另一個不同的參照對象；離開工作場所（辭職）；改變自我認識；O/Ia>O/Ib改變對其他人的認識；（報酬過高）2.4薪酬分配公平性的特性主觀性相對性(比較性)擴散性與行為傾向性外部公平與內(nèi)部公平2.5如何保證薪酬分配公平性要有明確一致的原則指導；要有民主性與透明性；要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件；不應忽視；2.6三種分配規(guī)律貢獻律；平均律；需要律；第三節(jié)薪酬管理決策及影響因素3.1薪酬管理決策3.2影響薪酬水平的主要因素3.2.1外在因素3.2.2內(nèi)在因素3.1薪酬管理決策企業(yè)目標；企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；企業(yè)薪酬的決策；3.2影響薪酬水平的主要因素3.2.1外在因素行業(yè)的特點與慣

4、例；當?shù)厣钏剑粍趧恿κ袌龅墓┬桕P(guān)系與競爭狀況；3.2影響薪酬水平的主要因素3.2.2內(nèi)在因素本單位的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容；公司經(jīng)營狀況與財政實力；公司的管理哲學和企業(yè)文化；第四節(jié)薪酬的支付4.1支付周期4.2是否隱蔽工資4.3是否貨幣工資復習回顧第一節(jié)概述第二節(jié)公平性第三節(jié)決策及影響因素第四節(jié)薪酬支付：1.1薪酬的實質(zhì)：交換或交易1.2薪酬體系的構(gòu)成：工資、獎金、福利1.3健全合理的薪酬制度的要求：競爭、激勵、經(jīng)濟、合法、公平2.1公平理論：史坦斯?亞當斯；2.2員工可選擇的四種參照對象；2.3感到不公平時，會采取以下6種選擇之一2.4薪酬分配公平性的特性；2.5如何保證薪酬分配公

5、平性2.6三種分配規(guī)律3.1薪酬管理決策：目標—戰(zhàn)備—決策3.2影響薪酬水平的主要因素3.2.1外在因素3.2.2內(nèi)在因素周期，是否隱蔽，是否貨幣第五節(jié)激勵5.1激勵理論—早期激勵理論5.1.1需要層次理論5.1.2激勵-保健理論5.2激勵理論—當代激勵理論5.2.1麥克萊蘭德的需要理論5.3激勵的原則5.4什么能夠激勵你？(自檢)5.1激勵理論——早期激勵理論5.1.1需要層次理論：生理需要：包括饑餓、干渴、性和其他身體需要；安全需要：保護自己免受生理和心理傷害的需要；社會需要：包括愛、歸屬、接納和友誼等；尊重需要：如自尊、地位，別人的認可和關(guān)注等；自我實現(xiàn)：一種追求個人能力極

6、限的內(nèi)驅(qū)力。5.1.2激勵-保健理論：+激勵因素—+保健因素—滿意沒有滿意不滿意沒有不滿意5.2激勵理論—當代激勵理論5.2.1麥克萊蘭德的需要理論：成就需要—追求卓越，實現(xiàn)目標，爭取成功的內(nèi)驅(qū)力；權(quán)力需要—影響和控制他人的欲望；合群需要—建立友好和親密的人際關(guān)系要群體保持一致的欲望。對某種行為的肯定或否定后果（獎金或懲罰）它至少在一定程度上決定這種行為在今后是否會重復發(fā)生。M=V?EM—激勵的力量，調(diào)動一個人的積極性；V—目標效價，即偏好程度；E—達成目標的概率；5.2.2斯金納的強化理論：5.2.3弗魯姆的期望理論：5.3激勵的原則5.3.1外激與內(nèi)激結(jié)合工資、獎金、福利和人

7、際關(guān)系等，是企業(yè)的外在激勵因素，而描繪公司發(fā)展前景，設計出員工的職業(yè)發(fā)展，這一從內(nèi)在角度為員工提供工作滿足感、工作興趣、樂趣、挑戰(zhàn)性，能發(fā)揮個人潛力、實現(xiàn)超值也是最好的激勵。公司整體與個人發(fā)展結(jié)合：目標設計應體現(xiàn)企業(yè)的目標，但有必須盡可能地包含更多的個人目標，使個人的目標與組織的目標盡可能地一致。公司一方面要推出“員工與公司共成長”的激勵導向，調(diào)整激勵機制；另一方面，要求各級管理者努力掌握“激勵”的領(lǐng)導藝術(shù)，給員工充分“授權(quán)”，給員工創(chuàng)造“自我成長”的機會，對績效突出的員工給予及