建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施探微.pdf

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1、裝飾裝修天地建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施探微于莉山東高速齊魯建設(shè)集團(tuán)有限公司摘要：隨著現(xiàn)代化城市的不斷發(fā)展，高層建筑項(xiàng)目日益增多，制，保障建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，而建筑項(xiàng)目施工難度大、工期長，需要消3.2優(yōu)化施工組織耗大量的人力、物力和財(cái)力，還存在一定風(fēng)險(xiǎn)，為了保障建筑項(xiàng)目為了提高建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理效果，必須優(yōu)化施工組織，在的順利、安全施工建設(shè)，必須高度重視施工進(jìn)度管理，基于建筑項(xiàng)前期準(zhǔn)備階段，全面分析建筑項(xiàng)目施工條件和具體要求，做好人目的實(shí)際情況，優(yōu)化施工工藝，從多方面進(jìn)行施工進(jìn)度控制，提高力、物力、財(cái)力等方面的充足準(zhǔn)備，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、

2、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工安全，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。各施工團(tuán)隊(duì)組織配合，降低施工難度，并且科學(xué)處理各項(xiàng)流水作關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理業(yè)，保質(zhì)保量地完成建筑項(xiàng)目施工，以科學(xué)、合理、有序的施工組織保障建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度。1施工進(jìn)度控制現(xiàn)實(shí)意義3.3加強(qiáng)監(jiān)控做好計(jì)劃1.1確保按期交付使用由于建筑項(xiàng)目施工工期往往較長，施工過程中不可避免會(huì)受通過加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，根據(jù)建筑項(xiàng)目合同要求，能夠確保建到外界因素的影響，并且不同季節(jié)的施工條件也發(fā)生較大變化，這筑項(xiàng)目在指定期限內(nèi)竣工，施工過程中由相關(guān)管理人員加強(qiáng)各個(gè)時(shí)就需要相關(guān)施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)施

3、工要求和環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度控制，保障建筑項(xiàng)目能夠有條不紊的順利施工建具體施工條件，制定合理的施工進(jìn)度周計(jì)劃、月計(jì)劃和季計(jì)劃，有設(shè)，確保按期交付使用。效規(guī)避建筑項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑項(xiàng)目按照施工進(jìn)度計(jì)劃有序1.2提高施工質(zhì)量進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)施工監(jiān)控，優(yōu)化施工工藝，監(jiān)督各施工團(tuán)隊(duì)的進(jìn)施工進(jìn)度的管理和控制對(duì)于建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量有著直接影度，加強(qiáng)人員、機(jī)械設(shè)備和施工材料等因素的管理，按照計(jì)劃有序響，如果建筑項(xiàng)目施工過程中不注意控制施工進(jìn)度，造成工期延運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地指定位置，特別是加強(qiáng)資金控制，保障資金充足，長，相關(guān)施工單位往往會(huì)因?yàn)橼s工而忽視施工質(zhì)量，而通過科學(xué)、加快資金流

4、轉(zhuǎn)，確保建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。合理地控制和管理施工進(jìn)度，將施工質(zhì)量進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管3.4加強(qiáng)施工監(jiān)理理有效協(xié)調(diào)起來，確保建筑項(xiàng)目施工嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，打造精品建筑施工監(jiān)理對(duì)于建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制有著重要作用，施工單項(xiàng)目。位應(yīng)選擇資質(zhì)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理人員，相關(guān)監(jiān)理人員通過1.3提高經(jīng)濟(jì)效益主動(dòng)、積極的項(xiàng)目監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的建筑工程施工具有不穩(wěn)定性、多變性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，而通過缺陷和問題，從整體上加強(qiáng)進(jìn)度控制，督促施工團(tuán)隊(duì)認(rèn)真完成各階有效控制各階段施工進(jìn)度，能夠降低施工事故發(fā)生率，確保建筑項(xiàng)段施工任務(wù)。同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)檢查

5、和把關(guān)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)目順利竣工，不會(huì)影響其正常的交付使用，從而提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)度，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素或者問題及時(shí)反映，認(rèn)真糾正處理，濟(jì)效益。確保有序施工建設(shè)。2影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要原因3.5施工材料管理2.1資金保障不足建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)耗材較多，如果施工材料到位不及時(shí)，必建筑項(xiàng)目施工工期較長，資金保障不足是很多建筑項(xiàng)目施工然會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，因此應(yīng)加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格把進(jìn)度延誤的主要原因，只要保障充足的資金，才能為建筑項(xiàng)目施工關(guān)施工材料采購，安排科學(xué)合理的材料運(yùn)輸路線，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定提供施工材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員，才能確保建筑項(xiàng)目的順利

6、施位置安全存儲(chǔ)施工材料，嚴(yán)格落實(shí)材料認(rèn)領(lǐng)制度，做好施工材料質(zhì)工建設(shè)。建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)離不開經(jīng)驗(yàn)豐富、技能較高的技術(shù)量抽檢，及時(shí)將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料清理出場(chǎng)，避免建筑項(xiàng)目由人員以及專業(yè)的管理人員，這些都需要資金支持，然而有些建筑項(xiàng)于施工材料問題影響正常施工。目施工單位的綜合實(shí)力較弱，資金保障不足，施工過程中不僅施工3.6采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)度受到影響，而且施工質(zhì)量也難以保障，使得很多工程項(xiàng)目無法建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)施工技術(shù)也越來越成熟，特別是進(jìn)按時(shí)竣工，從而使資金的正常流轉(zhuǎn)也受到影響。入網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極利用現(xiàn)代化科學(xué)技2.2人為因素術(shù)

7、，利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)人為因素在建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，建筑工監(jiān)控，并且通過技術(shù)化管理，對(duì)施工進(jìn)度資源處理情況進(jìn)行及時(shí)跟程順利施工離不開各個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作調(diào)配和組織協(xié)調(diào)，而科學(xué)、合理蹤，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理，提高施工效率，處的施工組織安排必須由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，所以建筑項(xiàng)目施工進(jìn)理好施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，全面提高建筑項(xiàng)目綜合效度也往往受到人為因素影響，例如，有些設(shè)計(jì)人員沒有對(duì)建筑項(xiàng)目益。同時(shí)，還可以利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，密切關(guān)注建筑項(xiàng)目施工問的施工場(chǎng)地進(jìn)行全面了解、設(shè)計(jì)的施工圖紙內(nèi)容不準(zhǔn)確，這使

8、得建題，積極發(fā)揮信息化管理功能，編制更