人才梯隊與核心人才資源池建設(shè)方案知識講解.doc

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1、人才梯隊與核心人才資源池建設(shè)方案第一章總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過制定有效的員工職業(yè)發(fā)展通道及核心人才資源池制度，合理地選拔、培養(yǎng)、評估核心人才隊伍，完善核心骨干人才的長效培養(yǎng)機制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。二、原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的人才提拔原則三、人才梯隊建設(shè)組織及主要職能（一）公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、各部門負責(zé)人組成，負責(zé)指導(dǎo)各部門人才梯隊建設(shè)。（二）各部門作為人才培養(yǎng)的基地，負責(zé)后備人才的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的制定與實施，運營管

2、理中心作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定。四、適用范圍XXX人才梯隊建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二章人才梯隊與人才培養(yǎng)一、人才梯隊設(shè)置（一）一級梯隊：部門經(jīng)理（二）二級梯隊：項目經(jīng)理。（三）三級梯隊：組長。分為主管級、資深主管級。（四）四級梯隊：員工。分為助理級、初級、中級、高級、資深級。（五）一、二級梯隊為核心人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。（六）三、四級梯隊為作為核心人才資源池

3、的后備人選。后備人才指從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達成組織目標的人員。二、人才培養(yǎng)與選拔（一）各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)方案報人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)等方式第三章核心人才資源池制度一、核心人才資源池機制根據(jù)公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理現(xiàn)狀，通過建立核心人才資源池，選拔

4、合適的核心人才進行系統(tǒng)、集中的強化培養(yǎng)，有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊伍整體勝任程度。二、入池選拔標準（一）入池人員來源為三、四級梯隊中優(yōu)秀人才（一）知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色；（二）有較強的綜合素質(zhì)，包括：溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、團隊合作能力、人際關(guān)系能力、承壓能力等；（三）身體健康，心里素質(zhì)良好，不畏高強度的工作負荷和精神壓力。二、入池甄選流程1、各部門應(yīng)根據(jù)未來1-3年人才需求情況制定后備人才需求計劃，由部門負責(zé)人提名或員工自薦（填寫核心人才資源池推薦表），提交至運營管理中心報總經(jīng)理審批。2、

5、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標準化。其中，甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié)：任職資格條件審核、測試評估（職業(yè)性向、對該職位的理解等）、績效評估和面談。3、甄選過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)公示，且公示時間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準后的后備人才進入公司人才資源池。三、核心人才選拔程序（一）確定關(guān)鍵崗位：公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要通過人才池提拔的關(guān)鍵崗位。1、關(guān)鍵崗位上報流程1)公司級關(guān)鍵崗位：由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及架構(gòu)設(shè)置需要，直接報

6、經(jīng)理辦公會審議。2)部門級關(guān)鍵崗位：a)由各本部進行組織架構(gòu)梳理及人才盤點，擬定關(guān)鍵崗位需求報運營管理中心。b)運營管理中心整理匯總各部門關(guān)鍵崗位需求后，上報公司經(jīng)理辦公會審議。3)經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過，并經(jīng)總經(jīng)理批準后的崗位方可確定為公司關(guān)鍵崗位進行競聘流程。4)運營管理中心根據(jù)經(jīng)理辦公會審議結(jié)果，發(fā)布關(guān)鍵崗位競聘信息。（二）人才盤點通過業(yè)績、素質(zhì)評估；發(fā)展?jié)摿εc方向預(yù)測；培養(yǎng)與培訓(xùn)措施制定；人事人員負責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。競聘資格：1、個人基本能力與素質(zhì)；2、個人考核成績；3、在本公司工作業(yè)績，可包括：突出

7、工作業(yè)績、為本公司作出的貢獻、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)能力等；4、員工關(guān)系追蹤記錄情況（二）選拔程序：1、由目前各級梯隊對應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定競聘崗位的后備人員，如無合適人選的進行上報并提出原因，報公司人事部，由人事部推薦人選或人才池外補充。2、每個關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。運管中心提供核心后備人才檔案。3、經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)對競聘人才逐一討論審議，超過半數(shù)投票同意方為通過，由總經(jīng)理批示方可進行聘任手續(xù)。二、核心人才試用與考核管理（一）經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過的競聘，依據(jù)公司任命通知正式聘任。（一）核心人才試用期一般為1年，最多不超過2年，期滿時由運

8、營管理中心組織實施轉(zhuǎn)正考核。（二）未通過轉(zhuǎn)正考核者恢復(fù)原職并調(diào)整回原薪資待遇。常壓型煤熱水鍋爐停爐保養(yǎng)計劃一、保養(yǎng)目的：鍋爐在采暖期結(jié)束后，鍋爐就停止了燃燒供熱，直到下一個采暖期的到來。停爐后的鍋爐，鍋內(nèi)潮濕積水，爐體外部有煙灰爐渣的