IE生產(chǎn)效率提升.ppt

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1、工業(yè)工程現(xiàn)場改善的利器什么是工業(yè)工程工業(yè)工程(IndustrialEngineering簡稱IE)是在19世紀(jì)初，隨著機械化生產(chǎn)的興起，在管理科學(xué)，特別是泰勒(W.Taylor)的科學(xué)管理和吉爾布雷思夫婦(Frank&LillianGilbreth)的動作研究的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新型學(xué)科。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工業(yè)工程不斷吸收系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)、計算機科學(xué)、運籌學(xué)及人類工程學(xué)等學(xué)科的經(jīng)驗，逐漸發(fā)展成為一門把技術(shù)和管理結(jié)合起來、綜合性很強的新型學(xué)科，其應(yīng)用的廣度和深度不斷擴大，不但應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，對服務(wù)業(yè)、交通運輸業(yè)、政府等其它部門的生產(chǎn)效率提高也能提供有效的指導(dǎo)方法。什么是工業(yè)工程美國工

2、業(yè)工程師學(xué)會對IE下的最有權(quán)威性的定義是：“工業(yè)工程是研究人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)的設(shè)計、改進和實施的一門學(xué)科。它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理和方法，確定、預(yù)測和評價由該系統(tǒng)所取得的成果。”什么是工業(yè)工程具體包括：(1)成本和效率意識；(2)問題和改革意識；(3)工作簡化、專門化和標(biāo)準(zhǔn)化意識，也稱為“3S原則”；(4)整體意識；(5)以人為本的意識。什么是工業(yè)工程第一類是固定的職能，主要是：方法研究、工作測定、工廠設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)管理、組織設(shè)計與分析、工作制度設(shè)計、基礎(chǔ)信息管理及控制、工資單價核定、質(zhì)量保證。第二

3、類是個別需要而設(shè)置職能，主要是：項目管理及所需支持、成本控制及其標(biāo)準(zhǔn)、庫存控制、計算機程序控制、成品包裝、儲運及試驗、工具與設(shè)備選用、產(chǎn)品改進研究、預(yù)防性的設(shè)備保養(yǎng)制度。第三類是延伸或擴展的職能，主要是：利潤計劃、資本或固定資產(chǎn)投資分析、資源分配、對供應(yīng)商的咨詢服務(wù)和評估、管理審計與經(jīng)營、檢查與評審、安全計劃、培訓(xùn)計劃。什么是工業(yè)工程工業(yè)工程的核心技術(shù)——工作研究可以分析工作效率的各種影響因素，幫助企業(yè)挖掘、革新、消除人力、物力、財力和時間方面的浪費，合理安排作業(yè)，減輕勞動強度，用新的更為合理的作業(yè)方法替代舊的不良的作業(yè)方法，并制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高勞動生產(chǎn)率。制定標(biāo)準(zhǔn)方法和標(biāo)準(zhǔn)時間的

4、技術(shù)包括方法研究和作業(yè)測定兩項內(nèi)容什么是工業(yè)工程方法研究　　方法研究是運用各種分析技術(shù)，對作業(yè)的方法進行分析、設(shè)計和改進，尋求最佳的作業(yè)方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動。整個活動過程是有步驟分層次進行的。它首先著眼于全局，解決系統(tǒng)整體優(yōu)化的問題，然后再步步深入解決關(guān)鍵的局部問題乃至微觀問題。共分三個層次，即：工序分析、作業(yè)分析和動作分析。什么是工業(yè)工程工序分析主要是對整個生產(chǎn)過程及工藝流程進行分析，利用流程分析、相關(guān)分析、搬運路線分析等手段來對生產(chǎn)過程進行重新組織，包括工廠規(guī)范、車間布置和物流系統(tǒng)設(shè)計等，使生產(chǎn)過程合理化。作業(yè)分析主要利用操作過程分析、人機配合分析、作業(yè)場地布置分析等手段

5、來規(guī)范作業(yè)過程，它強調(diào)作業(yè)程序、操作方法和作業(yè)環(huán)境條件的改進。什么是工業(yè)工程作業(yè)測定作業(yè)測定是對生產(chǎn)活動進行時間測定和統(tǒng)計分析的一系列方法，包括直接測定法、工作抽樣法、攝像法、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法等。作業(yè)測定通常有兩個作用，其一是對方法研究中的作業(yè)活動進行評價分析；其二就是確定已有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的時間標(biāo)準(zhǔn)。什么是工業(yè)工程制定時間標(biāo)準(zhǔn)需要以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法為前提，首先按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法組織生產(chǎn)和培訓(xùn)工人，等達到正常的作業(yè)狀態(tài)再進行時間測定，統(tǒng)計和分析，按實際估計寬放余量，確定時間標(biāo)準(zhǔn)。也可直接對作業(yè)方法進行分析，利用標(biāo)準(zhǔn)資料法或預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)來制定時間標(biāo)準(zhǔn)。IE活動的效率意識何謂效率

6、而IE效率具體理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法是否最適合并被充分利用。通過改善工程設(shè)計，改良工裝及改善作業(yè)環(huán)境使員工工作更加輕松，才會真正提高效率。分類內(nèi)容說明例1（目的：運7kg物品）例2（目的：挖小坑）有效率目的=手段用臺車搬運鐵鍬無效率浪費目的＜手段用叉車搬運推土機不合理目的＞手段人手搬運用手挖序號名稱1拋棄因有的制作方法及觀念2積極尋找方法而非做不到的理由3嚴禁為現(xiàn)狀問題進行辯解或找借口，實事求是否定現(xiàn)狀4不求完美，50分即可，馬上行動5錯了請馬上改正6改革不許大量投資7不遇問題，不出智慧8WHY請問五次找真正原因910人的智慧大于一個人的知識10革新永無止境IE活動的導(dǎo)入

7、與推進IE導(dǎo)入的10條基本精神IE活動的導(dǎo)入與推進IE實施抵抗情緒的10種表現(xiàn)IE實施的10種抵抗序號內(nèi)容1那種東西沒有什么作用2道理確實如此，但我們的情況不同。3方案是不錯，實際效果就難說。4再降低成本已不可能。5我們也一直是這樣做的。6不愿作別人勸告的事情7成本下降的話，品質(zhì)也會跟隨下降。8現(xiàn)狀也不錯，為什么要改變。9那種東西不靈的，10年前我們就搞過了。10我們對此最了解了。動作分析簡介動作分析的目的在消除停滯無效動作次序不合理不均衡（如