戰(zhàn)略1學習資料.ppt

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1、戰(zhàn)略1戰(zhàn)略管理時代利益集團的存在，導致競爭與聯(lián)盟的必然出現(xiàn)在軍事對抗中，戰(zhàn)略理論和實踐的不斷完善科學技術的發(fā)展，使大大小小利益集團運用戰(zhàn)略管理成為可能發(fā)展中國家（地區(qū)）的經(jīng)濟社會發(fā)展，需要長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境因素變化迅速，企業(yè)只有實施戰(zhàn)略管理才能更可靠地謀取到生存、盈利和發(fā)展2企業(yè)經(jīng)營管理的演進理論與實踐上，管理功能的變化（三元管理功能論，五元管理功能論，多元管理功能論）企業(yè)經(jīng)營目標的多樣化企業(yè)高層管理人員工作重點的轉移（變革）科學技術進步，引起企業(yè)管理的全面變革3管理學科的發(fā)展計劃執(zhí)行組織計劃組織指揮協(xié)調控制戰(zhàn)略思考企業(yè)

2、成長R+D利潤市場生產(chǎn)協(xié)調專業(yè)化計劃五元管理功能論多元管理功能論（1979年）4企業(yè)經(jīng)營目標的多樣化新古典模式——企業(yè)追求利潤最大化市場價值模式——企業(yè)追求市場銷售額現(xiàn)值最大化代理成本模式——企業(yè)所有者要付出代理成本5企業(yè)高層管理人員工作重點的轉移（變革）面對企業(yè)當前的環(huán)境，全面介入企業(yè)的內部管理工作，并作出管理決策建立決策系統(tǒng)及決策手冊以提高決策效率，用更多的時間考慮整個企業(yè)的問題制訂預算，預測未來銷售額及現(xiàn)金流，管理工作的重點放在預算控制上制訂預算，運用目標管理（MBO）方法來嚴格控制預算制訂長期計劃并實施執(zhí)行（忽略了各

3、種因素的變動）制訂第一代戰(zhàn)略規(guī)劃制訂第二代戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)地建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思考6科學技術進步，引起企業(yè)管理的全面變革CAD-CAM-CAP一體化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組成環(huán)節(jié)全球性布局……?7戰(zhàn)略管理理論研究的七個階段8戰(zhàn)略管理理論研究的第一階段60，70年代以安紹夫（Ansoff),安德魯斯(Andrews)為代表，主要研究公司戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理的作用以及組織——環(huán)境——戰(zhàn)略間的關系(后人稱環(huán)境戰(zhàn)略學）。概念性的研究雖然很有價值,但并未能進一步使企業(yè)在經(jīng)營上如何形成競爭優(yōu)勢,為企業(yè)取得競爭成功作出十分有實用價值的指導。9戰(zhàn)略管

4、理理論研究的第二階段60-70年代的同時，以錢得勒（Chandler)、鮑威爾(Bower)和范斯爾(Vancil)等人為代表主要研究企業(yè)組織結構，并提出“組織跟隨戰(zhàn)略而變化”的理論。就是說組織結構必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,而且集中研究了大型企業(yè)的分散化經(jīng)營問題.研究企業(yè)建立戰(zhàn)略事業(yè)單元(SBU),使戰(zhàn)略理論與實踐相結合大大推進了一步。10例：1953-1969年美國GE的分散性經(jīng)營績效62646668年4080120160200240280銷售額每股收益投資報酬率（設1962年為100）150個部門各部門獨立，系統(tǒng)經(jīng)營競爭力差

5、整體與部門關系部門領導人任命長期與短期利益關系11發(fā)電輸配電系統(tǒng)例：1970年后GE的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略事業(yè)單元（SBU）建制質量，利潤，增長多樣化經(jīng)營分散性組織結構對環(huán)境變化的戰(zhàn)略響應：事業(yè)領域重組強化激勵政策高級行政領導直接介入戰(zhàn)略制定改善外部經(jīng)營環(huán)境總裁副總裁副總裁副總裁SVP（行政）SVP（市場）SVP（財務）SVP（工程技術）SVP（人事）技術系統(tǒng)服務和原材料系統(tǒng)消費電器用品工業(yè)電器用品國際貿易礦山設備SBUSBUSBUSBUSBUSBU......市場財務R+D人事會計（集團辦的SBU）（分部辦的SBU）（處級辦的

6、SBU）(集團)**(分部)*83年設2個副總裁*89年設3個副總裁**75年9個集團生產(chǎn)/經(jīng)營12SBU的概念（A.D.L）具有一組同業(yè)競爭者產(chǎn)品價格受市場價格變化的影響有一定的顧客群質量和品位的變化將影響銷售量具有替代品，各企業(yè)內各SBU的產(chǎn)品之間不能具備替代性出于經(jīng)濟上原因被放棄時，其本身仍可以獨立存在13戰(zhàn)略管理理論研究的第三階段70-80年代,賴萊(Wriyley)、魯梅爾特(Rumelt)、蒙哥馬利(Montgomery)和希爾(Hill)等人主要研究大型企業(yè)多樣化經(jīng)營的問題，探討多樣化的模式與多樣化的范圍，模式

7、是指各SBU之間的相關性程度，范圍是指用績效分析方法來研究合理的SBU數(shù)量。14戰(zhàn)略管理理論研究的第四階段但是，學院式的研究，對于企業(yè)的戰(zhàn)略實踐來說，始終存在著一段距離。因此，60年代末以來，咨詢顧問公司不斷為企業(yè)研究具體的制訂戰(zhàn)略的技術方法,例如,一個重大的成果是BCG（波士頓咨詢顧問公司）在1968年開發(fā)的增長——市場份額矩陣(Growth—ShareMatrix),這一工具一段時間以來成為多樣化經(jīng)營公司的資源布局決策工具之一。15BCG矩陣相對市場增長率SBU1SBU2明星業(yè)務SBU3SBU9SBU10問題業(yè)務SBU1

8、4SBU4SBU5SBU6現(xiàn)金牛業(yè)務SBU15瘦狗業(yè)務10×1×0.1×相對市場占有率16戰(zhàn)略管理理論研究的第五階段85年以來，詹森（Jensen)、施米蘭斯(Schmalensee)、科皮蘭特(Copeland)、魯梅爾特(Rumelt)等人根據(jù)資本市場的發(fā)展，提出了基于價值的戰(zhàn)略(Va