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1、企業(yè)員工激勵機制與薪酬管理研究摘要：激勵機制在企業(yè)人力資源管理中起著至關重要的作用，薪酬是員工參加企業(yè)活動的目的，是滿足員工需要的基礎。薪酬作為鼓勵職工的一種措施，它的健全與否直接影響并決定企業(yè)的發(fā)展。員工是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)若想提高競爭力就必須想方設法地完善激勵機制，提高薪酬管理水平。但目前我國大部分企業(yè)的人力資源薪酬激勵機制還不夠完善，基于此，本文通過分析我國企業(yè)薪酬激勵機制的現(xiàn)狀及其存在的問題，并提出相關的建議。關鍵詞：企業(yè)員工；激勵機制；薪酬管理一、激勵和薪酬管理概述1.激勵。激勵主要指通過影響員工的內在因素，通過一系列的措施來促使員工的行為朝著有利于實現(xiàn)組
2、織目標的方向靠近。人類對某些需要的追求會產生很多行為，激勵會對那些沒有得到的需求產生影響。激勵對于員工來說是一種推動力，激勵的目的是把員工工作的壓力轉換成動力，從“讓他干”變成“他想干”。企業(yè)在管理員工時若沒有激勵的行為，則說明管理方式是盲目的，但運用激勵卻出現(xiàn)無效的結果，則說明激勵機制出現(xiàn)問題。2.薪酬管。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的一項重要內容，它運行的好壞對企業(yè)管理有著非常重大的影響。員工參加企業(yè)的經營活動就是為了獲得薪酬，多數(shù)員工在進入企業(yè)后最關心也是薪酬，這一目的的直接性使得管理者必須對薪酬的管理更加關注?？茖W合理的薪酬制度能夠幫助公司保留和吸引人才，激勵員工努力工作
3、，促使工作效率的提高，加速企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.激勵與薪酬管理的聯(lián)系?，F(xiàn)代很多管理學者認為，人才的競爭是最有效的競爭，很多企業(yè)為了獲得人才不惜高薪聘請，或者花費大量的時間和金錢對員工進行培訓，這些都能反映企業(yè)對人才的渴望態(tài)度。薪酬作為一種激勵手段，它體現(xiàn)了人才的價值，企業(yè)管理者通常會采用薪酬去鼓勵和犒勞員工的付出和業(yè)績，薪酬激勵是能充分發(fā)揮人才的潛能的工具之一。不管員工的能力有多強，如果激勵措施不到位，員工也做不出好的績效，所以企業(yè)應從自身情況以及員工的角度建立合理的薪酬激勵機制，提高員工的積極性。二、激勵和薪酬管理存在的主要問題4學海無涯企業(yè)員工激勵機制與薪酬管理研究摘要：激
4、勵機制在企業(yè)人力資源管理中起著至關重要的作用，薪酬是員工參加企業(yè)活動的目的，是滿足員工需要的基礎。薪酬作為鼓勵職工的一種措施，它的健全與否直接影響并決定企業(yè)的發(fā)展。員工是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)若想提高競爭力就必須想方設法地完善激勵機制，提高薪酬管理水平。但目前我國大部分企業(yè)的人力資源薪酬激勵機制還不夠完善，基于此，本文通過分析我國企業(yè)薪酬激勵機制的現(xiàn)狀及其存在的問題，并提出相關的建議。關鍵詞：企業(yè)員工；激勵機制；薪酬管理一、激勵和薪酬管理概述1.激勵。激勵主要指通過影響員工的內在因素，通過一系列的措施來促使員工的行為朝著有利于實現(xiàn)組織目標的方向靠近。人類對某些需要的追求
5、會產生很多行為，激勵會對那些沒有得到的需求產生影響。激勵對于員工來說是一種推動力，激勵的目的是把員工工作的壓力轉換成動力，從“讓他干”變成“他想干”。企業(yè)在管理員工時若沒有激勵的行為，則說明管理方式是盲目的，但運用激勵卻出現(xiàn)無效的結果，則說明激勵機制出現(xiàn)問題。2.薪酬管。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的一項重要內容，它運行的好壞對企業(yè)管理有著非常重大的影響。員工參加企業(yè)的經營活動就是為了獲得薪酬，多數(shù)員工在進入企業(yè)后最關心也是薪酬，這一目的的直接性使得管理者必須對薪酬的管理更加關注?？茖W合理的薪酬制度能夠幫助公司保留和吸引人才，激勵員工努力工作，促使工作效率的提高，加速企業(yè)戰(zhàn)略目標
6、的實現(xiàn)。3.激勵與薪酬管理的聯(lián)系?，F(xiàn)代很多管理學者認為，人才的競爭是最有效的競爭，很多企業(yè)為了獲得人才不惜高薪聘請，或者花費大量的時間和金錢對員工進行培訓，這些都能反映企業(yè)對人才的渴望態(tài)度。薪酬作為一種激勵手段，它體現(xiàn)了人才的價值，企業(yè)管理者通常會采用薪酬去鼓勵和犒勞員工的付出和業(yè)績，薪酬激勵是能充分發(fā)揮人才的潛能的工具之一。不管員工的能力有多強，如果激勵措施不到位，員工也做不出好的績效，所以企業(yè)應從自身情況以及員工的角度建立合理的薪酬激勵機制，提高員工的積極性。二、激勵和薪酬管理存在的主要問題4學海無涯1.薪酬管理觀念落后。所謂薪酬管理觀念落后，它指的是一些企業(yè)對薪酬管理的理解
7、還停留在過去的觀念中，用僵化的薪酬制度來管理薪酬，使員工得不到人性化的薪酬待遇?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)通過技術的創(chuàng)新來順應時代的發(fā)展潮流，通過合理分配各種資源來實現(xiàn)組織的目標，但是缺少對人力資源尤其是薪酬管理方面的關注。企業(yè)管理者最大限度地榨取員工價值，卻缺少相應的激勵制度，員工是普通人，沒有一定的激勵措施會缺乏努力奮斗的動力，難以調動員工的工作積極性。2.激勵機制失靈現(xiàn)象比較普遍。激勵失靈指企業(yè)的激勵措施對員工激勵效果不明顯或者不起作用。第一，企業(yè)欠缺擁有專業(yè)知識的薪酬管理人才。沒有
