企業(yè)戰(zhàn)略管理失利分析報(bào)告——以愛多集團(tuán)為案例

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1、山東大學(xué)戰(zhàn)略管理結(jié)課案例作業(yè)作業(yè)題目:愛多集團(tuán)戰(zhàn)略管理失利案例分析所在學(xué)院:管理學(xué)院班級: 2010級07班   小組成員:             成員分工:1、PPT設(shè)計(jì)制作和資料收集,;2、公司簡述,;3、外部環(huán)境分析,;4、內(nèi)部環(huán)境分析,;5、SWOT分析,;6、愛多戰(zhàn)略失利分析與建議,;任課教師:王立生      作業(yè)提交日期:2012年5月1日thisend,HongHaiquanNanxunhomedecidedtotemporaryshelters,butjusttheNanxun,JapanesexuanfuclasstraitorsofNanxunfromDivi

2、sionalInvestigationTeam,senttofloodhomevisits.ForcedHongHaiquantozhenze,temporaryresidencehisfather'steashop.InApril,agreedbytheZhuangShaozhen,HongHaiquandefectedtoanti-JapanesebaseareaofsouthernJiangsuProvince.InOctober1940,theKMTbrewingforthesecondwaveofanti-communist,WujiangCountypoliticalte

3、amwaswithdrawn,replacedbyyouthteam.ZhuangShaozhenpublishedbeforethenewidentitywasremovedfrompostofCaptainoftheCounty'spoliticalteam.Communistsjindapengmanagedtoserveascaptainoftheyouthteam,Countypoliticalgroupoftheoriginalofficerstransferredtotheyouthteam,savedtherevolutionaryforces.InMarchorAp

4、ril1941,jiuguojunenteredtheTomb,huntforCommunists.ZhuangShaozhenintoruralactivitieswerearrested.ThankstoZhuangShaozhenterrainatnightwhiletheenemyunpreparedafterthewittogetaway,totheliberatedareasofnorthernJiangsu.2,andCPCCentralCommitteespecialsectionsystemApril1938,CPCCentralCommitteespecialse

5、ctioninShanghaiofintelligenceheadXuQiang,andplateaudelegateinsecondtimesdomesticrevolutionarywarperiodjoinedCPC,andhadparticipateinhadNortheastanti-Japanesevolunteer,hasinBeijing,andShanghai,toengagedinpartyofintelligenceworkofShandongprovinceYixianpeopleLiYuautumn(andnameChenxiantang27目錄1研究概述3

6、1.1研究背景與目標(biāo)31.2研究的內(nèi)容31.3研究方法及數(shù)據(jù)來源41.4研究結(jié)論42公司情況介紹42.1公司發(fā)展歷程42.2領(lǐng)導(dǎo)人簡介62.3公司組織架構(gòu)72.3.1公司股本構(gòu)成72.3.2公司組織架構(gòu)72.4公司的業(yè)務(wù)與規(guī)模83外部環(huán)境分析103.1技術(shù)環(huán)境103.1.1源于芯片技術(shù)傳入中國:103.1.2企業(yè)沒能掌握核心技術(shù):103.2政治法律環(huán)境113.2.1與政府關(guān)系惡化113.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境113.4社會形象113.5競爭對手分析123.6五力模型分析144內(nèi)部環(huán)境分析154.1公司結(jié)構(gòu)154.2企業(yè)文化164.3公司營銷戰(zhàn)略184.4財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)194.5人力資源管理204.6研

7、發(fā)能力分析205愛多SWOT分析216愛多的戰(zhàn)略失利分析與建議226.1愛多的戰(zhàn)略失利因素分析226.2愛多戰(zhàn)略發(fā)展建議:246.2.1企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是逐步的,穩(wěn)健的246.2.2愛惜人才也要善于利用人才246.2.3企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理,制定長期的戰(zhàn)略計(jì)劃257【參考文獻(xiàn)】25thisend,HongHaiquanNanxunhomedecidedtotemporaryshelters,butjusttheNanxun,Japanesexuanfuclas

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