人事行政管理務(wù)制度

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1、尚智內(nèi)生力提升手冊系列廣告公司行政制度181.員工招聘管理制度制度名稱員工招聘管理制度制度編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第1章總則第1條目的為規(guī)范公司人員招聘管理工作，保證新進人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度。第2條招聘原則人事招聘本著“精心組織策劃，全面科學(xué)考核，善于發(fā)現(xiàn)人才，擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫”的原則。第3條適用范圍公司人事招聘管理各項工作均參照本制度執(zhí)行。第4條權(quán)責(zé)單位1．人力資源部負責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。2．總經(jīng)理負責(zé)本制度的制定、修改、廢止等工作的核準。第2章招聘申請第5條各部門根

2、據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和人員使用狀況，向人力資源部提出招聘需求。第6條人力資源部作為公司統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘需求匯總情況并報總經(jīng)理審批，審批通過后提出人員招聘計劃。第3章招聘途徑第7條內(nèi)部招聘所有本公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請。同時，公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對內(nèi)部推薦的人才可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不降低錄用的標準。第8條外部招聘18外部招聘的方式主要有通過招聘媒體（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會以及通過職業(yè)介紹所的介紹等。第4章人員選拔第9條應(yīng)聘者資料的收集1．收集應(yīng)聘人員個人簡歷。2．收集應(yīng)聘人員求職登

3、記表。應(yīng)聘人員個人簡歷與求職登記表是公司進行初步篩選的依據(jù)之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者予以淘汰。第10條人員選拔公司成立招聘小組負責(zé)對應(yīng)聘人員進行篩選。招聘小組由3部分人員組成，分別為人力資源部相關(guān)人員、用人部門相關(guān)人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。1．初選。招聘信息發(fā)布后，公司會收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料。人力資源部工作人員對收集到的相關(guān)資料進行初步審核，并以電話或信函的方式通過初步挑選的合格應(yīng)聘者，邀請他們前來公司參加面試。2．面試。面試考核的內(nèi)容包括：（1）個人基本信息；（2）舉止儀表，指應(yīng)聘人員的著裝、儀態(tài)、言談舉止及精神狀態(tài)

4、等方面；（3）專業(yè)知識技能，從專業(yè)的角度了解應(yīng)聘人員所掌握專業(yè)知識的深度和廣度、技能的高低；（4）工作經(jīng)歷，了解在聘人員過去的工作單位、擔任的職務(wù)、工作業(yè)績、薪酬情況和離職原因；（5）語言表達能力；（6）應(yīng)變能力和反應(yīng)能力；（7）工作態(tài)度和求職動機；（8）興趣和愛好。3．在面試過程中，用人部門在求職登記表上填寫面試記錄，表明對應(yīng)聘者的評價及面試結(jié)論，并將表單送達人力資源部，作為下一步工作的依據(jù)。4．必要時還可以對應(yīng)聘人員進行筆試，以測評應(yīng)聘人員對應(yīng)聘崗位所需知識和能力的掌握情況。第5章錄用第11條根據(jù)筆試、面試環(huán)節(jié)的考核結(jié)果確定擬錄用的應(yīng)聘人員，并在作出錄用

5、決策后的10個工作日內(nèi)向被錄用人員發(fā)出錄用通知。第12條18對未被公司錄用的人員，人力資源部也應(yīng)禮貌地以電話、郵件或者信函的形式告知對方，并感謝他（她）對本公司的關(guān)注和支持。第6章報到第13條被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到。對不能在發(fā)出錄用通知后3天內(nèi)按時報到者，公司有權(quán)取消其錄用資格。如存在特殊情況，經(jīng)批準后可同意延期報到。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期2．員工培訓(xùn)管理制度制度名稱員工培訓(xùn)管理制度制度編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第1章總則第1條培訓(xùn)目的1．最大限度地發(fā)揮、保持員工的積極性、規(guī)范性和高

6、效性，達到最佳培訓(xùn)效果。2．提高員工的工作能力和技巧，提高公司的整體業(yè)務(wù)水平。3．培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽感，提高員工工作積極性。4．提高各級管理人員的經(jīng)營管理能力。5．提高員工工作質(zhì)量和工作效率。第2條培訓(xùn)對象廣告培訓(xùn)對象為本公司所有員工。第3條權(quán)責(zé)單位1．人力資源部是培訓(xùn)工作的主要負責(zé)部門，負責(zé)組織制訂員工培訓(xùn)計劃并監(jiān)控其實施。2．公司其他部門協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)計劃的制訂與實施，同時定期或不定期地做好本部門員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。18第2章培訓(xùn)內(nèi)容第4條員工培訓(xùn)應(yīng)立足員工所從事的工作，以專業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為主。第5條管理人員應(yīng)充分了解政府的相關(guān)方針、政策、

7、法規(guī)，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代廣告管理理論和技術(shù)。第6條專業(yè)技術(shù)人員（如廣告設(shè)計人員、創(chuàng)意策劃人員、媒介購買人員等）應(yīng)接受相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身專業(yè)技能。第7條公司的其他工作人員應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。第3章培訓(xùn)形式第8條入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)一般分為兩個階段，即公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)。二者的培訓(xùn)內(nèi)容如下表所示。入職培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)1．公司概況（1）公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、在同行業(yè)中的地位、發(fā)展趨勢（2）公司發(fā)展目標與企業(yè)文化（3）公司組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職能、公司高層管理人員的情況2．相關(guān)規(guī)章制度（1）人事規(guī)章制度，主要包括薪酬福利

8、制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等（2）