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1、供電企業(yè)的績效管理存在的問題與解決途徑摘要：供電企業(yè)的績效管理在經(jīng)過幾年的改革后，取得了不菲的成就，但同時也存在許多的不足，本文指出了存在的問題，針對這些問題，給出了創(chuàng)新措施的途徑。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；績效管理；問題；有效策略;分析績效管理一直是人力資源管理中的熱點(diǎn)，不僅能夠促進(jìn)績效的提升，還能夠促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。供電企業(yè)作為傾訴國有企業(yè)，雖然已經(jīng)進(jìn)入了市場化的運(yùn)行，但長期形成的大鍋飯思想還是一時難以完全打破，因此，利用現(xiàn)代人力資源的管理思想和方法，提高人力資源的管理水平。1績效管理的概念對于績效管理，首先認(rèn)識
2、到它是一個完整的系統(tǒng)，是組織，部門領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參與的，共同確定企業(yè)的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，員工的績效目標(biāo)以及相應(yīng)的管理方法，并在持續(xù)溝通的情況下，部門經(jīng)理為員工提供解決問題的必要支持，共同完成績效目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。通過多年不斷的總線路，績效管理一般有以下幾個部分組成，制定績效計劃，持續(xù)不斷的溝通，收集信息，做文檔記錄，年終績效評估，績效的診斷和提高，總的來說就是在制定績效管理時，要具有系統(tǒng)性，目標(biāo)性，在實(shí)話時要強(qiáng)調(diào)溝通，重視管理的過程。2現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵機(jī)制2.1現(xiàn)代企業(yè)制度不完善在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，機(jī)構(gòu)健全，
3、制度完善的現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個新特點(diǎn)，新趨勢，這也是我國企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。目前，盡管我國私營企業(yè)中采取公司組織形式的比例達(dá)到65%以上，但與國企的公司制改造一樣，“換外衣”現(xiàn)象較突出，存在明顯的產(chǎn)以缺陷和治理失效等問題。2.2缺乏激勵配套的措施我國人力資源管理中的激勵機(jī)制大多數(shù)采取物質(zhì)激勵，并不重視員工的精神激勵，這種狀況很大程度阻礙了員工積極性的發(fā)揮，員工往往表現(xiàn)工作熱情不高，使得激勵機(jī)制與員工的實(shí)際需求嚴(yán)重不相符，企業(yè)采取的物質(zhì)激勵一般體現(xiàn)在薪酬上，如增加獎金或加薪等，并以各項工作指標(biāo)作為獎懲依據(jù)，這一種
4、激勵形式與員工的實(shí)際績效與需求存在一定的差距，嚴(yán)重不符，這就極易造成員工對企業(yè)喪失信任感，引起員工的不滿。2.3缺乏有效的個體激勵機(jī)制在激勵方法上，企業(yè)過于重視物質(zhì)激勵，主要采取發(fā)放獎金或加薪的方式，片面的認(rèn)為員工是用薪酬的提升就能有效地調(diào)動員工的積極性，激發(fā)出他們的內(nèi)在動力，實(shí)際上卻忽略了員工的精神需求。2.4績效考核制度不健全2.4.1企業(yè)長期受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，企業(yè)在激勵機(jī)制手段方面比較落后，傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識，考核評價體系不夠完善，考核管理缺乏規(guī)范性，科學(xué)性，合理性，員工的工作績效考核指標(biāo)并沒有多大關(guān)聯(lián)。2.4.2
5、缺乏對人才的引進(jìn)和開發(fā)利用。由于企業(yè)對“人力資源師企業(yè)寶貴資源，是企業(yè)發(fā)展的助推力”這一概念的缺乏正確的認(rèn)識，并不重視人才引進(jìn)的重要性與必要性，在具體的管理措施中并未凸顯出人才的重要性，執(zhí)行力度不夠。2.5人力資源管理水平落后。在許多企業(yè)里人力資源管理仍舊停留在人事管理的層面上，人力資源管理經(jīng)理對績效管理還缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，對績效管理的整個流程缺乏全面了解，對于其實(shí)話方法更是知之甚少，而且出缺少一些關(guān)于人力資源的基本概念，技能和方法。2.6績效管理流于形式，各級管理者及員工對績效管理有抵觸情緒。由于不能系統(tǒng)的看待績效管理，不能將績效融
6、入管理的過程中，只是為管理者提供了簡單乏味的績效考核表，空洞且缺乏說服力，績效管理的過程也相對簡單，缺乏過程的溝通和輔導(dǎo)，只是認(rèn)為必要的時候才通緝一些填表和考核績效的工作。3企業(yè)績效管理問題的對策3.1更新觀念，使企業(yè)內(nèi)從高管到員工對績效管理有一個全面的，統(tǒng)一的認(rèn)識，觀念問題是企業(yè)實(shí)話績效管理之路上最大的障礙和絆腳石，要想使績產(chǎn)管理得到有效的實(shí)話，必須強(qiáng)調(diào)全員的績效意識，改變管理者的觀念。3.2完善績效考核機(jī)制，建立一套完善的績效考核機(jī)制，才能公平，客觀，準(zhǔn)確的評價每一個員工的工作成績，考核機(jī)制必須具備科學(xué)性，合理性，有機(jī)的結(jié)合定性
7、與定量，從而使績效考核更加規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。完善的績效考核方式能夠不帶感情色彩客觀的評價與考核員工的工作成績，對每一個員工給企業(yè)的做出的貢獻(xiàn)實(shí)行定量與定性的評價，公平，公開，公正的實(shí)話獎懲。此外，公平公正的獎懲一定要基于公正公平的考核體系之上。3.3建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造出一種積極的工作氛圍，共享的價值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，將對會企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動作用，因此，要成功的實(shí)話績效
8、管理系統(tǒng)，適應(yīng)這個急劇多變的競爭市場，最大的發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設(shè)一種與企業(yè)的績效管理系統(tǒng)相融合的高績效的企業(yè)文化。3.4高層領(lǐng)導(dǎo)必須提供強(qiáng)有務(wù)的支持?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)全體員工的事情，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，是企業(yè)的改革大事
