資金計(jì)劃安排

資金計(jì)劃安排

ID:30441624

大?。?2.57 KB

頁(yè)數(shù):14頁(yè)

時(shí)間:2018-12-30

資金計(jì)劃安排_(tái)第1頁(yè)
資金計(jì)劃安排_(tái)第2頁(yè)
資金計(jì)劃安排_(tái)第3頁(yè)
資金計(jì)劃安排_(tái)第4頁(yè)
資金計(jì)劃安排_(tái)第5頁(yè)
資源描述:

《資金計(jì)劃安排》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃資金計(jì)劃安排  如何做好資金計(jì)劃工作,滿足項(xiàng)目管理需要  摘要】財(cái)務(wù)管理主要是管理資金,資金計(jì)劃是預(yù)算的具體執(zhí)行形式和動(dòng)態(tài)調(diào)整的結(jié)果,其制定和執(zhí)行過(guò)程就是預(yù)算的實(shí)際完成過(guò)程。資金計(jì)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)為資金計(jì)劃的匯總平衡、審批下達(dá)和執(zhí)行。資金計(jì)劃管理是財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)的工具和控制標(biāo)準(zhǔn),各部門(系)必須協(xié)調(diào)一致,才能最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。能否做好資金計(jì)劃工作,關(guān)系到項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否?!  娟P(guān)鍵詞】資金計(jì)劃財(cái)務(wù)管理指標(biāo)管理  一、資金計(jì)劃在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中

2、的地位  項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要是管理資金,對(duì)于貨幣資金本身的管理,主要是收入、支出、盤點(diǎn)、對(duì)賬和內(nèi)部控制等方面的日常管理。連接各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的紐帶是資金計(jì)劃,資金計(jì)劃是預(yù)算的具體執(zhí)行形式和動(dòng)態(tài)調(diào)整的結(jié)果,其制定和執(zhí)行過(guò)程就是預(yù)算的實(shí)際完成過(guò)程。資金計(jì)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)為資金計(jì)劃的匯總平衡、審批下達(dá)和執(zhí)行。資金計(jì)劃管理是財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)的工具和控制標(biāo)準(zhǔn),各部門(系)必須協(xié)調(diào)一致,才能最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如果實(shí)際情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃偏離太遠(yuǎn),必將影響項(xiàng)目正常的運(yùn)行?! 《?、項(xiàng)目資金計(jì)劃管理中常見(jiàn)的問(wèn)題目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大

3、潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃資金計(jì)劃安排  如何做好資金計(jì)劃工作,滿足項(xiàng)目管理需要  摘要】財(cái)務(wù)管理主要是管理資金,資金計(jì)劃是預(yù)算的具體執(zhí)行形式和動(dòng)態(tài)調(diào)整的結(jié)果,其制定和執(zhí)行過(guò)程就是預(yù)算的實(shí)際完成過(guò)程。資金計(jì)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)為資金計(jì)劃的匯總平衡、審批下達(dá)和執(zhí)行。資金計(jì)劃管理是財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)的工具和控制標(biāo)準(zhǔn),各部門(系)必須協(xié)調(diào)一致,才能最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。能否做好資金計(jì)劃工作,關(guān)系到項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否?!  娟P(guān)鍵詞】資

4、金計(jì)劃財(cái)務(wù)管理指標(biāo)管理  一、資金計(jì)劃在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的地位  項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要是管理資金,對(duì)于貨幣資金本身的管理,主要是收入、支出、盤點(diǎn)、對(duì)賬和內(nèi)部控制等方面的日常管理。連接各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的紐帶是資金計(jì)劃,資金計(jì)劃是預(yù)算的具體執(zhí)行形式和動(dòng)態(tài)調(diào)整的結(jié)果,其制定和執(zhí)行過(guò)程就是預(yù)算的實(shí)際完成過(guò)程。資金計(jì)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)為資金計(jì)劃的匯總平衡、審批下達(dá)和執(zhí)行。資金計(jì)劃管理是財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)的工具和控制標(biāo)準(zhǔn),各部門(系)必須協(xié)調(diào)一致,才能最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如果實(shí)際情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃偏離太遠(yuǎn),必將影響項(xiàng)目正常的運(yùn)行?! 《?、項(xiàng)目資金計(jì)劃管理中常見(jiàn)的問(wèn)題目的-通過(guò)該培訓(xùn)員

5、工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  根據(jù)筆者的切身經(jīng)歷,項(xiàng)目資金計(jì)劃管理中常見(jiàn)的問(wèn)題如下:  沒(méi)有資金計(jì)劃,或形同虛設(shè)?! 『芏囗?xiàng)目部連基本的資金計(jì)劃管理也沒(méi)有,即使有也未能遵照?qǐng)?zhí)行,只是形同虛設(shè)。部分項(xiàng)目部雖然制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理,但由于種種原因,財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的嚴(yán)肅性和剛性尊嚴(yán)無(wú)法維護(hù),員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí),感到財(cái)務(wù)預(yù)算管理不過(guò)如此而已?! ∮?jì)劃執(zhí)行不力,

6、人為干擾多?! ≠Y金計(jì)劃執(zhí)行力較差,這是資金計(jì)劃管理的一個(gè)普遍現(xiàn)象。一方面是因?yàn)橘Y金計(jì)劃是面向未來(lái)的計(jì)劃,在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)遇到突發(fā)因素,這樣講雖然有一定的道理,但是必須客觀地分析這種“突發(fā)因素”的真實(shí)性。要考察非突發(fā)因素影響下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是否得到了執(zhí)行,如(來(lái)自:寫論文網(wǎng):資金計(jì)劃安排)果得到了執(zhí)行,那么“突發(fā)因素”對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響是非常有限的,也符合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的靈活性特征。而實(shí)際上財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不力的真正原因絕不是“突發(fā)因素”;另一方面是因?yàn)閳?zhí)行者(領(lǐng)導(dǎo)、系部、各職能部門)的主觀原因,其中尤其是項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的“靈活性”干預(yù),這種來(lái)

7、自人為的干擾,造成了資金計(jì)劃難以執(zhí)行?! ∈杖雭?lái)源不穩(wěn)定,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃  很多項(xiàng)目收入來(lái)源的不穩(wěn)定因素造成資金收入預(yù)算準(zhǔn)確性差,如項(xiàng)目收入預(yù)算是在本年11月底編制次年的,而此時(shí)次年的施工計(jì)劃還未確定,在執(zhí)行期內(nèi)也可能增加變更設(shè)計(jì)等,從而導(dǎo)致資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性差?! ≈С鲇?jì)劃性較差,協(xié)調(diào)難度大?! ∫恍╉?xiàng)目在開(kāi)支上

8、存在很大隨意性,使得支出計(jì)劃很難實(shí)際執(zhí)行。  賬戶管理不規(guī)范?! ?/p>

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。