南京某外資企固的定資產管理制度精選

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1、ATCWDC冷機固定資產管理制度第13頁共17頁程序編號：版次：編制/日期審核/日期批準/日期生效日期：目錄第一章目的及適用范圍3第一節(jié)目的3第二節(jié)適用范圍3第二章職責分工3第三章固定資產預算4第一節(jié)資本性支出預算與審批4第二節(jié)預算調整與審批5第四章固定資產采購及收貨5第一節(jié)固定資產采購5第二節(jié)固定資產收貨6第五章固定資產維護、保養(yǎng)和修理6第六章固定資產折舊7第七章固定資產盤點7第一節(jié)月度盤點7第二節(jié)年度盤點7第八章固定資產調撥及處置9第一節(jié)固定資產調撥9第二節(jié)固定資產處置9第九章固定資產減值10第一節(jié)減值測試10第二節(jié)計提減值準備10第十章制度審閱10第十一章

2、相關表單11附件一設備購置申請表11附件二合同審批表12ATCWDC冷機固定資產管理制度第13頁共17頁程序編號：版次：編制/日期審核/日期批準/日期生效日期：附件三固定資產驗收單13附件四固定資產登記表14附件五固定資產清單15附件六固定資產調撥單16附件七固定資產報廢申請表17ATCWDC冷機固定資產管理制度第13頁共17頁程序編號：版次：編制/日期審核/日期批準/日期生效日期：第一章目的及適用范圍第一節(jié)目的1、保證新增固定資產符合公司經營目標及經濟利益；2、保證固定資產實物完整、正常運行；3、如實反映固定資產的價值，保證財務報表的真實、準確和完整；4、固定

3、資產的處置、轉讓符合國家法律法規(guī)及公司內部規(guī)章制度。第二節(jié)適用范圍本制度適用于本公司的固定資產管理。固定資產包括設備、機器設備、運輸設備及其他設備等，其使用年限在兩年以上，購價在2000元以上者。第二章職責分工一、總經理1、審批固定資產采購申請、大型固定資產采購的比價結果；2、審批采購合同；3、審批固定資產折舊年限的調整；4、審批固定資產年度盤點計劃及盤點報告；5、審批固定資產報廢申請；6、審批固定資產減值準備計提。二、固定資產分管副總經理1、審批固定資產采購申請；2、審批固定資產大修理；3、審批固定資產報廢申請。ATCWDC冷機固定資產管理制度第13頁共17頁

4、程序編號：版次：編制/日期審核/日期批準/日期生效日期：一、設備部1、進行大型固定資產采購詢價及比價；2、擬定采購合同。3、參與驗收新增的固定資產；4、復核固定資產折舊年限的調整；5、協(xié)盤固定資產年度盤點。二、質量部1、進行實驗室、量檢測等質量控制大型設備的固定資產采購詢價及比價；2、擬定采購合同。3、參與驗收新增的固定資產；4、復核固定資產折舊年限的調整；5、協(xié)盤固定資產年度盤點。五、財務部1、負責對固定資產統(tǒng)一編號、資產調配；2、于總分類賬設統(tǒng)馭科目外，設置固定資產分類賬，記載各項資產的價值；3、復核固定資產折舊年限的調整；4、監(jiān)盤固定資產年度盤點，并進行盤

5、點總結。六、固定資產使用部門1、驗收新增的固定資產；2、負責本部門固定資產的日常保養(yǎng)和維護，保證固定資產安全、完整；3、實施本部門固定資產的年度盤點。ATCWDC冷機固定資產管理制度第13頁共17頁程序編號：版次：編制/日期審核/日期批準/日期生效日期：第一章固定資產預算第一節(jié)資本性支出預算與審批公司經營管理層根據(jù)上年度經營情況初步確定本年度基本經營指標，主要是指銷售總量、凈利潤水平。公司生產副總會同公司設備部、生產計劃部、經營管理部先確定公司目前的生產能力，再根據(jù)經營管理層確定的經營指標，確定為達到預定生產經營指標需增加的生產能力。由此初步確定新的年度應增加的

6、資本性支出，包括固定資產和房屋建筑物。經營管理層將初步確定的經營管理指標包括資本性支出，報公司董事會審批。根據(jù)董事會審批意見，公司經營管理層組織落實實施。第二節(jié)預算調整與審批公司在生產經營過程中根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時修正預算涉及到的相應指標包括資本性支出，并及時報董事會審核批準。第二章固定資產采購及收貨第一節(jié)固定資產采購一、請購申請與審批固定資產的請購由請購部門填寫《設備購置申請表》，申請表上注明購置原因、預算采購費用和是否符合年度資本性支出預算，申請表經分管副總審核和總經理批準后，再交相關采購人員實施采購?！对O備購置申請表》上應詳細填寫物品的名稱、規(guī)格、型號

7、、性能、質量等資料，以便采購和驗收。《設備購置申請表》樣例詳見附件一。各部門除依年度經營計劃編列固定資產采購預算外，因特殊需要的添購，應在申請表上說明其添購的效益和用途。二、招標及比價對大型固定資產ATCWDC冷機固定資產管理制度第13頁共17頁程序編號：版次：編制/日期審核/日期批準/日期生效日期：添置費用超過100萬元的，采取公司內部議標或招標的方式；預算在100萬元以下的項目也要進行比價。以性價比最高者為最終供應商，報經總經理批準后實施采購。一、采購合同的審批與簽訂訂立采購合同，需填寫《合同審批表》，合同審批表須經經辦部門經理、法律顧問、財務部經理、分管副

8、總和總經理批準后方可實施