PPG_網(wǎng)絡(luò)服裝直銷(xiāo)之_傷_

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1、【實(shí)務(wù)商學(xué)院葉翰家】一好的商業(yè)模式只是成功的開(kāi)始,后續(xù)的發(fā)展與變革至關(guān)重要“”要實(shí)現(xiàn)不斷被模仿從未被超越還需在核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新上下功夫在變革了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道之后,還應(yīng)普力塑造適合自身的品牌定位、。否則就持續(xù)的品牌投入及對(duì)顧客忠誠(chéng)度的維持不可能成為一個(gè)讓消費(fèi)者信任的品牌公司“”網(wǎng)絡(luò)服裝直銷(xiāo)之傷文本刊記者朱麗“”,,,、、在年月舉行的最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)上認(rèn)為通過(guò)工技術(shù)將倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)物流采購(gòu)“”,可以形。服飾上海有限公司獲得年度最佳商業(yè)模式第三和生產(chǎn)都互聯(lián)互通成一條快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈而?！?,。名獲獎(jiǎng)理由是專(zhuān)注男士襯衫依托網(wǎng)站不是互聯(lián)網(wǎng)這條供應(yīng)鏈帶來(lái)的直接好處就是只有天的

2、庫(kù)存相比之,,,下,一天,已經(jīng)占企業(yè)號(hào)稱(chēng)是服務(wù)器公司的的橫空出世沒(méi)有工廠傳統(tǒng)服裝行業(yè)長(zhǎng)達(dá)的庫(kù)存期沒(méi)有門(mén)店,超低銷(xiāo)售成本對(duì)業(yè)界發(fā)起顛覆性沖擊?！庇泻艽髢?yōu)勢(shì)。,一家超前的公司,以顛覆性的商業(yè)模式、驚人沒(méi)有真正的工廠,沒(méi)有一家實(shí)體店,只憑電話(huà)呼叫中的成長(zhǎng)曲線(xiàn)及一流的資本支持,短短時(shí)間內(nèi)在中國(guó)服裝市心和互聯(lián)網(wǎng),每天就能賣(mài)掉萬(wàn)件左右男式襯衫。從,“”。,、場(chǎng)迅速成長(zhǎng)堪稱(chēng)中國(guó)網(wǎng)上服裝直銷(xiāo)老大商業(yè)模式上看顛覆了服裝行業(yè)傳統(tǒng)的代理制直,,?！啊薄啊?然而在獲獎(jiǎng)幾個(gè)月之后卻被資金鏈斷裂的傳營(yíng)和特許加盟三大渠道模式而憑借著輕與快言和直銷(xiāo)模式危機(jī)纏身。盡管創(chuàng)始人、李亮澄省略了中間環(huán)節(jié)

3、,節(jié)省了大量的渠道投人和時(shí)間成本,在“”。,。清我們的資金鏈沒(méi)有問(wèn)題但是業(yè)界對(duì)它的商業(yè)模很短時(shí)間就能輕裝上陣式—網(wǎng)上服裝直銷(xiāo)已開(kāi)始質(zhì)疑和擔(dān)憂(yōu)。雖然服裝行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)相對(duì)成熟的行業(yè),但在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展期,的網(wǎng)上服裝直銷(xiāo)卻還是個(gè)新顛覆傳統(tǒng)模式。,鮮事物可以說(shuō)好的市場(chǎng)環(huán)境給創(chuàng)造了一個(gè)好的“,“”“”兩大,的商業(yè)模式是將品牌男裝交給位于長(zhǎng)三市場(chǎng)機(jī)會(huì)加上輕與快法寶的快速成角地區(qū)的七家合作企業(yè)貼牌生產(chǎn),負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)也算合情合理。管理,然后通過(guò)無(wú)店鋪的在線(xiàn)直銷(xiāo)和呼叫中心方式,不通在的成功因素中,商業(yè)模式功不可沒(méi)?！澳憧梢?。”,過(guò)傳統(tǒng)的零售渠道將產(chǎn)品直接交到消費(fèi)者手里

4、這與不喜歡但是你不能否認(rèn)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的震戴爾電腦的直銷(xiāo)模式很相似。撼?！笔紫\(yùn)營(yíng)趙奕松自信地說(shuō)。這一模式的核心在于通過(guò)縮短生產(chǎn)者到消費(fèi)者之間創(chuàng)始人、李亮曾向媒體透露,年“”,。,的生產(chǎn)鏈以提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)反映速度每月的銷(xiāo)量都有的增長(zhǎng)并且在襯衫領(lǐng)域已經(jīng)超過(guò)宣,“”。。稱(chēng)要像戴爾賣(mài)電腦一樣賣(mài)襯衫雅戈?duì)柮刻烊f(wàn)件的銷(xiāo)量據(jù)了解,如果顧客選購(gòu)了一款產(chǎn)品,的工作人員不可否認(rèn),將直銷(xiāo)模式引人服裝行業(yè),這是一個(gè)會(huì)在小時(shí)之內(nèi)集中處理選擇相同款式的顧客信息,然后大膽的嘗試。然而,好的商業(yè)模式只是成功的開(kāi)始。,小“”,在采購(gòu)部門(mén)發(fā)出生產(chǎn)指令后時(shí)內(nèi)將原料送到加工對(duì)于一個(gè)快公司后續(xù)的發(fā)

5、展與變革是至關(guān)重要,,。,“廠加工廠在小時(shí)內(nèi)批量加工然后送到等待打的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃人士溫承宇指出服裝產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn),。,。,包發(fā)放這種方式被稱(chēng)為即時(shí)生產(chǎn)最探索在數(shù)年前就已經(jīng)開(kāi)始輕資產(chǎn)模式有利有弊一方后,在一日內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中。面有利于企業(yè)快速成長(zhǎng),另一方面鏈條中各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)東方企業(yè)文化一一。如果進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的公司不加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)服裝企業(yè),尤其是實(shí)力強(qiáng)大者,,險(xiǎn)因此被放大業(yè)模仿模式容易造,,,。鏈的控制力鏈條上各環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題會(huì)在末成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)自己的領(lǐng)先位置也可能被超越那么未來(lái)”。,,生端環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)這時(shí)候來(lái)自外界的任何風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給的利潤(rùn)便會(huì)存在急劇下降的風(fēng)險(xiǎn)

6、存空間也越來(lái)企業(yè)以重創(chuàng)。越小。,,。事實(shí)上在模式迅速升溫后熱度已逐漸衰退企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有很好的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下,模仿是一個(gè)很好的途徑。但對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō),被模仿的尷尬。不是最好的選擇給中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司提供了一個(gè)具業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,模式由于沒(méi)有重大技術(shù)突破,進(jìn)有開(kāi)創(chuàng)性的商業(yè)模式范本,那么今后該如何面對(duì)持續(xù)不斷,。,,人壁壘比較低很容易被模仿如果有更多的企業(yè)以更低的動(dòng)態(tài)挑戰(zhàn)對(duì)而言大量的跟風(fēng)者跟隨而來(lái)要的,,“不斷被模仿,”,價(jià)格人市也同樣大打廣告那么類(lèi)似這樣的企實(shí)現(xiàn)從未被超越還需在核心竟?fàn)幜Φ臉I(yè),就難以贏得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新上下功夫。,“”,,及“”果不其然

7、國(guó)內(nèi)眾多跟風(fēng)者將目光投向了即從整個(gè)服裝行業(yè)來(lái)看其大量跟風(fēng)者的應(yīng)。,,,并對(duì)模式產(chǎn)示了強(qiáng)烈的興趣自迅速竄紅之后運(yùn)而生極大沖擊了傳統(tǒng)的服裝企業(yè)就連雅戈?duì)栆卜e極,謀取新的經(jīng)營(yíng)模式,這對(duì)服裝界跟風(fēng)的企業(yè)蜂擁而上試圖也要分割網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的這塊蛋乃至整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)。?！啊?。糕這為走向衰落埋下了一顆炸彈疑是一次攪動(dòng)“”。攪動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生變化是隨波逐流,還是尋求新的突破“”紅孩子是一家通過(guò)母嬰產(chǎn)品切人名錄郵購(gòu)的電子商務(wù)直銷(xiāo)公司。,近據(jù)了解兩年來(lái)一直保持盈,利創(chuàng)造性地將模式擴(kuò)展到了家庭以家庭為單位的購(gòu)—買(mǎi)行為使其的銷(xiāo)售來(lái)自口碑傳播。在紙尿布以及奶粉等產(chǎn)品的銷(xiāo)售上,紅孩子直銷(xiāo)數(shù)量能占

8、到當(dāng)?shù)?。全部銷(xiāo)售渠道的一