試論工民建建筑工程造價(jià)管理.doc

《試論工民建建筑工程造價(jià)管理.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、試論工民建建筑工程造價(jià)管理摘要：對(duì)于工民建筑工程來(lái)講，工程造價(jià)是其投入與使用的十分關(guān)鍵的因素，因此，更好的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行分析和控制，是非常有利于工程項(xiàng)目的施工更好的完成，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)0的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)利益。本文通過(guò)對(duì)工民建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，并推薦其控制方法的相關(guān)建議，確保工民建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高。關(guān)鍵詞：造價(jià);工民工程;管理;控制Abstract:Forthecivilconstructionengineering,projectcostisthekeyfactorinputs,andthereforebetteruse,analysisan

2、dcontroloftheconstructioncost,isbetterforconstructionprojectcompletion,whilemaximizingtheeconomicbenefitsforprojectinvestment.Tnthispaper,bydiscussingonexistenceofindustrialandcivilconstructionprojectcostmanagementproblems,suggestionsandrecommendationofitscontrolmethod,ensurethatthecivilcon

3、structionprojecteconomicbenefitstoachievethehighest.Keywords:cost;civilengineering;management;control中圖分類(lèi)號(hào)：TU71引言:一直以來(lái)工民建筑工程造價(jià)管理人員，密切關(guān)注的問(wèn)題都是采取控制措施，確保工程造價(jià)項(xiàng)冃是如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，和如何使用有限的投資讓工程創(chuàng)造最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)是項(xiàng)耳管理系統(tǒng)的核心任務(wù)有著重耍的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)代建筑企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,有效控制工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)自身利益能夠得到保障的基礎(chǔ)。所謂的工程造價(jià)主要是指，立項(xiàng)之初直至工程竣工

4、投付使用前所產(chǎn)生的全部的資金費(fèi)用即（投資總成本）O因此只有工民工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工，才能保障工民建筑工程有效進(jìn)行，既而真實(shí)反映成本控制問(wèn)題的重耍性。一、工民工程決策階段的造價(jià)控制據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，工程在建階段有效發(fā)揮施工管理執(zhí)行效能，就能夠節(jié)約工程項(xiàng)目的總投資，能夠降低工程項(xiàng)目成本費(fèi)用5%-10%左右。工民工程決策階段對(duì)于工程造價(jià)起著非常重要的作用，其影響巨大高達(dá)30%-80%以上。在立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段中投資估算是重要的環(huán)節(jié)之一，它的工作主要方向是分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)而敲定決策性文件。工程項(xiàng)冃投資具有以下三大特點(diǎn)，1，價(jià)值大；2,投資冋收期長(zhǎng)；3,風(fēng)險(xiǎn)大），因此

5、對(duì)工程進(jìn)行投資估算相當(dāng)?shù)闹匾Ｔ诠こ添?xiàng)冃進(jìn)行投資時(shí),一個(gè)好的投資預(yù)測(cè)能夠幫助投資者做出正確的決策，沒(méi)有進(jìn)行預(yù)測(cè)的投資會(huì)導(dǎo)致戸大的損失，進(jìn)而影響了工程造價(jià)。一般來(lái)講，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)測(cè)時(shí)，還要采取個(gè)人判斷法和專(zhuān)家會(huì)議法等。有效結(jié)合群體力量做岀正確的判斷。再者，能夠直接影響建筑工程項(xiàng)目投資決策的因索相當(dāng)多，這些因索便導(dǎo)致了項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的形成。在項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，決策者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度至關(guān)重耍，特別是在實(shí)際工程的項(xiàng)目決策技術(shù)中這一點(diǎn)非常重要。決策者不管選擇哪一種方案都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況便是風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。不同的決策者做出的決策也有所不同。二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制項(xiàng)冃決策后，就

6、進(jìn)人到工程的設(shè)計(jì)階段，有資料顯示，工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用約為工程總成本的百分之四，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻高達(dá)20多倍?？茖W(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)不僅能縮減工期、節(jié)約成本,而且還能降低工程投人使用后的維護(hù)成本。對(duì)于建設(shè)單位，絕不能將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作全部由設(shè)計(jì)院承擔(dān)，耍積極參與設(shè)計(jì)過(guò)程,抓好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)冃決策階段的投資預(yù)算，力求將工程造價(jià)控制在限額內(nèi)，在滿(mǎn)足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)圖紙是工程進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制、施工進(jìn)度管理的依據(jù)，也是工程決算的依據(jù)，因此，設(shè)計(jì)人員要深入了解工程的具體情況，勤跑施工現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)將設(shè)計(jì)做的合理、準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)階段

7、概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，不漏項(xiàng)，不留缺口，并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素，確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。除此之外，建筑工程設(shè)計(jì)采取招標(biāo)的方式，也是有效控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的方式。還要給予相關(guān)設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員一定的獎(jiǎng)懲措施。三、工民建筑工程在建階段造價(jià)控制工程在建階段的造價(jià)管理,就是要對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)際支出要與造價(jià)控制目標(biāo)相比對(duì),判斷支出是否必要、合理,并就比對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)未來(lái)將要發(fā)生的干擾，盡早采取控制措施，確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程的經(jīng)濟(jì)