試論建筑工程造價(jià)管理.doc

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1、試論建筑工程造價(jià)管理摘要：工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。木文從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂合同階段、工程施工階段及竣工結(jié)算階段進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑工程所建造的是同定資產(chǎn)，涉及到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)、各個(gè)部門以及社會再生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到國民生計(jì)。由此可見，建筑工程造價(jià)的影響程度和作用范圍都相當(dāng)大，不僅是作為調(diào)節(jié)市場供需和經(jīng)濟(jì)利益的工具以及衡量貨幣和商品比值的手段，具有實(shí)現(xiàn)商品交換的紐帶等商品價(jià)格的一般作用，還起著為建筑工程決策、制定投資計(jì)劃和控制投資、籌集建設(shè)資

2、金、評價(jià)投資效益等提供重要依據(jù)的特殊作用。因此，對建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理是建筑工程一項(xiàng)重要的工作。建筑工程造價(jià)管理是以建筑項(xiàng)冃為研究對象，以效益為冃標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)、管理、工程技術(shù)為手段，與經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)相結(jié)合的一門新興的、交叉的邊緣學(xué)科。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理模式已不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。因此，擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動的、指令性的、靜態(tài)的管理模式，建立市場形成價(jià)格的機(jī)制，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的市場化，是我國建筑工程造價(jià)管理體制的改革目標(biāo)。1建筑工程造價(jià)管理的實(shí)施1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段建筑工程招投標(biāo)制是做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，改

3、革和完善工程造價(jià)管理體制，使我國工程造價(jià)管理體制走向完善化、規(guī)范化的重要舉措之-0建設(shè)招投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物，是一種市場競爭行為。通過招標(biāo)活動，招標(biāo)人可以擇優(yōu)選擇條件優(yōu)越的投標(biāo)人，力爭用最佳的質(zhì)量、最優(yōu)的技術(shù)、最短的周期和最低的價(jià)格完成工程項(xiàng)目，投標(biāo)人可以選擇能使自己獲得豐厚利潤的招標(biāo)人和項(xiàng)日。在市場條件下，招投標(biāo)是一種最常見、最普遍的擇優(yōu)方式，是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。其作用主要體現(xiàn)在:使工程項(xiàng)目的造價(jià)更符合價(jià)值基礎(chǔ)，更有利于供求雙方地互相選擇；使工程造價(jià)得到有效地控制，社會平均勞動消耗水平不斷降低；節(jié)省物力、人力和財(cái)力，減少交易費(fèi)用，從而降低工程造價(jià)；使公開、公正、公平的原則得

4、以貫徹，價(jià)格行為得到規(guī)范；使由市場定價(jià)的價(jià)格體制基木形成，工程造價(jià)趨于合理化。作為施工企業(yè)，為了編制出既能中標(biāo)，又可以獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)人員在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：①編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前認(rèn)真研究工程量清單和招標(biāo)文件，滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》屮的相關(guān)規(guī)定；②編制人員與技術(shù)人員進(jìn)行交流溝通，以技術(shù)措施、施工方案等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件；③充分利用調(diào)研成果、現(xiàn)場考察、行情資料以及市場價(jià)格信息確定調(diào)價(jià)方法，編制基價(jià)；④以反映企業(yè)管理水平和技術(shù)的企業(yè)定額作為計(jì)算材料、機(jī)械臺班耗量、人工的基木依據(jù)；⑤運(yùn)用一定的策略，既能使得招標(biāo)人接受報(bào)價(jià)，又可以讓企業(yè)獲得更多利潤，例如：在對總報(bào)價(jià)無影響的前提下，將某些

5、分部項(xiàng)工程單價(jià)定得比正常水平低一些或高一些。1.2簽訂合同階段施工合同是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，合同簽訂是否完善將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合同簽訂人應(yīng)掌握《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。為做好工程造價(jià)的管理，在合同簽訂過程中應(yīng)注意：①采用固定價(jià)格合同，一定要在專用條款中約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、合同價(jià)款所包括的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)以外的合同價(jià)款調(diào)整方法;②采用可調(diào)價(jià)格合同，可調(diào)價(jià)是指在合同實(shí)施期內(nèi)，根據(jù)合同的約定，隨著資源價(jià)格籌因素的變化可進(jìn)行調(diào)整的合同單價(jià)或者總價(jià)，在專用條款中應(yīng)約定合同價(jià)款的調(diào)整方法；③合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)，在合同中要明確雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)、義務(wù)、權(quán)利，

6、為索賠提供依據(jù)。1.3工程施工階段建筑施工是大量投入資金的階段，是實(shí)現(xiàn)工程使用價(jià)值的過程，是結(jié)算依據(jù)形成的過程。在該階段，做好工程造價(jià)管理，除了要降低施工成本,注意控制工程質(zhì)量外，還要注重結(jié)算證據(jù)的保全。建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、工期是工程項(xiàng)冃的三大冃標(biāo)，它們之間既對立又統(tǒng)一。建設(shè)工程的質(zhì)量和功能要求越高，要求的投資就越多；要想縮短工期，加快進(jìn)度，則需耍適當(dāng)增加人力和施工機(jī)械，從而增加工程的成木；而加快進(jìn)度通常會打亂原有計(jì)劃，留下工程質(zhì)量隱患，影響工程質(zhì)量。如果要降低成本，按照費(fèi)用最低原則安排計(jì)劃，則整個(gè)工程的工期就會延長。由于質(zhì)量、造價(jià)、工期的對立統(tǒng)一關(guān)系，因此，必須將這三大目標(biāo)作為一個(gè)系

7、統(tǒng)統(tǒng)籌考慮。在滿足工期、質(zhì)量的前提下，分別采取合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施控制工程造價(jià)，以做好施工階段工程造價(jià)管理。合同是工程結(jié)算的依據(jù)，當(dāng)中最為重要的是合同措施。對于造價(jià)管理人員，應(yīng)認(rèn)真研究合同，搞清楚可以向業(yè)主索賠的情況以及索賠的程序，對于非施工企業(yè)原因造成的工期延誤和損失及時(shí)向業(yè)主索賠。技術(shù)措施是解決建設(shè)實(shí)施過程中技術(shù)問題不可或缺的，對控制工程造價(jià)起到至關(guān)重要的作用，不同的技術(shù)方案有著不同的經(jīng)