建筑工程施工進(jìn)度管理及控制

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1、建筑工程施工進(jìn)度管理及控制史培壘1王鋰21.中交二航局第五工程分公司；2.宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系摘要：項目進(jìn)度管理與控制是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況。項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。做好項目的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。木文主要就工程進(jìn)度管

2、理的進(jìn)度控制及影響因素進(jìn)行了分析與概述。關(guān)鍵詞：項目；進(jìn)度；控制引言施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成木有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理己經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。一、控制工程進(jìn)度的必要性在以往的工程建設(shè)中，隨著國家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視

3、。國家在進(jìn)度管理問題上也沒有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進(jìn)度管理，問題很多且雜。在很長一段時間里，人們認(rèn)為進(jìn)度與質(zhì)量、安全之間是對立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進(jìn)度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認(rèn)識顯然是錯誤的或是片面的,我們在工程管理過程中不能錯誤地認(rèn)為進(jìn)度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進(jìn)度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同吋加強進(jìn)度管理，確保質(zhì)量到位的冋吋盡量縮短工期。例如說大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完

4、工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟費用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。二、建設(shè)工程項0管理的管理工作狀況分析對于建筑工程施工進(jìn)度控制管理的影響因素，有天氣、技術(shù)因素、人為、材料和設(shè)備、地基、資金、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認(rèn)為，人為的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：對項0的特點和實現(xiàn)的環(huán)境、條件認(rèn)識不清楚。例如：低估項0的技術(shù)難易程度，未考慮到設(shè)計與實際施工中遇到的問題；未預(yù)測到多個施工單位共同參加工程施工，導(dǎo)致施工工作不合理、不協(xié)調(diào)；不清楚施工環(huán)境和施工條件，對項S的水、電、氣供應(yīng)和交

5、通等先決條件不清楚；對于施工物料、材料的供應(yīng)安排或協(xié)調(diào)的不妥。建筑工程項0的參加人員分工不明確，導(dǎo)致工作失誤。例如：工程設(shè)計人員消極工作，甲方業(yè)主無法解決處理；監(jiān)理方監(jiān)督檢查不到位，總包施工方對分包單位的篩選失誤。無體系化管理、不規(guī)范；在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理領(lǐng)域中依然存在著很多問題，建筑工程企業(yè)管理水平不高，工程技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏工程現(xiàn)場的管理理念，管理意識淡薄，特別是現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)分包商參加緊急施工任務(wù)或安排加班工作吋，經(jīng)驗主義現(xiàn)象極為嚴(yán)重。三、建筑工程施工進(jìn)度管理的控制措施為了確保建筑工程項0順利完成

6、，提高管理人員的專業(yè)水平，做好施工進(jìn)度計劃，針對于建筑施工進(jìn)度管理的幾點影響因素制定進(jìn)度管理B標(biāo)非常重要，對于建筑施工進(jìn)度控制可以從以下幾個方面實施。1、加強施工環(huán)境調(diào)査，強化施工組織控制建筑工程的管理具有很強的地域性差別，不同地區(qū)氣候、環(huán)境不一樣，在進(jìn)度管理中需要關(guān)注氣候條件。每個工程施工項B進(jìn)度管理工作之前，要求進(jìn)度管理人員親自到施工現(xiàn)場對當(dāng)?shù)氐牡匦巍夂虻冗M(jìn)行實地考察，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，從而切實保證施工進(jìn)度計劃與具體施工進(jìn)程保持一致，如工程建筑地區(qū)正趕上雨季，那么在制定進(jìn)度計劃的吋候就要將

7、室外作業(yè)的吋間進(jìn)行有效的調(diào)整，一方面避免因下雨停工而造成的人力資源的浪費，另一方面避免因為下雨天氣較多而影響工程完成，只有做好計劃，并對施工工作環(huán)節(jié)作出合理調(diào)配，才能保證施工的每個環(huán)節(jié)順利幵展，保證工期如期完成。另外，在制定施工進(jìn)度計劃之前，除了環(huán)境勘測之外，還要對地質(zhì)條件進(jìn)行清楚的排査，針對不同地質(zhì)條件采用相應(yīng)的技術(shù)手段，并開展專題研討，通過對多種可組織方案進(jìn)行篩選后，采取安全系數(shù)最高，經(jīng)濟效益最大的施工方案，施工組織設(shè)計做好之后交給監(jiān)理單位人員進(jìn)行審批，一經(jīng)批準(zhǔn)，施工組織過程中將嚴(yán)格按照進(jìn)度管理控制計劃實施

8、，制定進(jìn)度管理計劃就是確保工程科學(xué)、有序、順利開展。2、完善施工管理制度，落實施工規(guī)范控制建筑工程施工進(jìn)度管理計劃是順利施工的必要前提，而施工過程中的日常管理則是落實進(jìn)度管理計劃的重要途徑。在工程施工過程中，落實進(jìn)度控制措施，提高控制力度，就要對工程計劃資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，并根據(jù)合冋施工進(jìn)度的內(nèi)容制定詳細(xì)的計劃表，計劃表涵蓋的內(nèi)容不僅包括施工時間的計劃，還包括不同階段施工材料的用量、流