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《授權型領導對員工創(chuàng)新行為的影響機制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
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2、申請人：梁靖宇－ｉＵ指導教師：趙國祥教授ｊ；Ｒ眶一觀，瞻ＨＩ參－籃編＾＾判應THEEFFECTANDMECHANISMOFEMPOWERINGLEADERSHIPONEMPLOYEECREATIVITYADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofScienceByLiangJingyuS
3、upervisor:Prof.ZhaoGuoxiangDate:June,2016摘要隨著經濟全球化的發(fā)展，外部商業(yè)環(huán)境愈加復雜，領導者越來越難以僅憑自身力量應對復雜動態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)，為了提高組織的靈活性和適應性，領導者賦予員工更多的權利和自由，鼓勵員工進行自主創(chuàng)新。領導者是影響員工創(chuàng)新行為的關鍵因素，授權型領導（empoweringleadership）作為一種新型的領導方式越來越受到重視，授權型領導賦予員工更多的自主權及責任心，國內外學者對于授權型領導的影響機制進行了初步的理論探討，但還缺乏對其
4、影響機制的實證性探索。本研究結合中國的文化背景，探討授權領導對員工創(chuàng)新行為的影響機制，以更好地促進員工創(chuàng)新行為提供理論支持和建議。本研究主要采用文獻綜述法和問卷調查法對授權領導、員工創(chuàng)新內在動機及角色認同對員工創(chuàng)新行為的影響，領導成員交換（LMX）對員工創(chuàng)新行為的影響機制進行研究，采用驗證性因素分析、相關分析、線性回歸以及Bootstrap檢驗等多種統(tǒng)計分析技術，得出以下結論：第一、授權型領導對員工創(chuàng)新行為具有顯著地正向預測作用。第二、領導成員交換關系在授權型領導與員工創(chuàng)新行為之間起調節(jié)作用，LM
5、X起到增強變量的調節(jié)作用，無論LMX高還是低的員工，隨著授權型領導行為的增多，員工的創(chuàng)新行為都增加。第三、授權型領導對員工創(chuàng)新內在動機具有正向預測作用，同時，授權型領導通過員工創(chuàng)新內在動機對員工創(chuàng)新行為具有正向預測作用，即員工內在動機是授權型領導與員工創(chuàng)新行為的中介變量。第四、員工的創(chuàng)新角色認同會調節(jié)授權型領導對員工創(chuàng)新內在動機的影響。授權型領導對創(chuàng)新內在動機的影響會隨著創(chuàng)新角色認同水平的提高而不斷減弱。關鍵詞：授權型領導,領導成員交換關系,創(chuàng)新角色認同,創(chuàng)新內在動機,員工創(chuàng)新IABSTRACTW
6、iththerapiddevelopmentofglobaleconomic,acomplexsetofsocio-economicpressuresandenvironment,it’sharderandhardertocopewiththefiercecompetitiononlybyorganizationleaders,Moreattentionhadbeenpaidtoempoweringleadershipconceptssuchasself-leadershipandemployee
7、empowerment,encouragetoimprovethecapabilityofemployeecreativity.Leadershipisthemaininfluencefactorofemployeecreativity,empowermentisthoughttounleashemployees’potentialandenhancetheirmotivation,empoweredemployeeshavegreaterauthorityandresponsibilityfor
8、theirwork.However,therewerefewempiricalresearchestoexploretheeffectivenessandmechanismofempoweringleadershipandemployeecreativityinChina.OurresearchcombinewiththeChinesecultureandtrytoexploretheeffectivenessandmechanismofempoweringleadershipan
