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《施工管理與溝通協(xié)調》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、施工管理與溝通協(xié)調一、施工單位的管理1、開工前管理：〈1〉安裝隊負責人（或經理）聯系方式；安裝隊資質；新承建項目的業(yè)績;機具、設備能力；技術工人構成；熟練程度；上崗證書；班長（帶班）姓名聯系方式等；〈2〉施工隊提交施工方案（含施工方法、施工順序、施工精度控制）；安全措施、進度控制表、人員組織表等，現場工程師審核；〈3〉合約執(zhí)行及管理：現場工程師是代表公司（工程部）執(zhí)行合約，按合約要求有權對施工隊在現場全而負責，遇重大事項解決不了，應及時逐級上報，并積極分析原因，尋找解決問題的最佳方法。a、執(zhí)行國家標準規(guī)范；b、執(zhí)行公司現行標準規(guī)范。2、工程中管理：〈1〉合約的交期管
2、理：進度控制表f檢查一考核f措施f加班、增加勞動力、增加設備或改善施工工藝f按期交工<2）合約的承包項目管理：如鋼構吊裝、W.Q板安裝、落水管安裝、天溝安裝、門窗安裝等〈3〉合約的品質管理：地腳螺栓預埋軸線、標度及精度控制；柱、梁軸線、標高及精度控制（進場前對半成品進行檢查；對原材料資料、焊接報告、出廠報告、構件編號、料單復核簽收等）;W.Q板垂直度、平整度、水平度控制、搭接耍求、防水要求（如包邊、門、窗角、螺栓橡膠墊片、氣樓周圍、采光板四周等）〈4〉合約的安全管理：安全技術交底，安全措施：流程：安全交底f檢查f落實f整改〈5〉合約的付款方式：請款一依合約提供工程進
3、度、質量、安全等相關資料（如該項目有回收款）f審核f報批f核準f追蹤（6）保固期管理：該項冃施工隊負責該項冃除原材料材質以外的品質有維修問題，接到通知后，應立即派人組織維修，否則，由工程部派人維修，由此發(fā)生一切費用從其保固金中扣減。〈7〉文明施工管理：冬員工統(tǒng)一著裝，標志文明有禮貌；b、現場有醒冃標志牌；C、服從業(yè)主、總包安排，構件堆放整齊、有標簽、編號；d、做到工完料清、場清；e、有措施、有考核?！?〉物料的管理：a、鋼構進場有順序；b、配件保管，領料有依據，限額領料?！?〉指令：3、傳達上級、業(yè)主、監(jiān)理、總包等指令；b、發(fā)布指令：開工、停工、處罰等。3、工程后期
4、管理：<1）資料整理、歸檔、竣工驗收；〈2〉物料回收；〈3〉保固期。二、溝通與協(xié)調定義：交換意見、看法、觀點，以實現雙向互動、達成一致實現目標。1、方式：口頭：直接性，用于一般問題、重大問題（同吋有書面報告）。女U：匯報、開會、電話、交談等；書面：間接性，用于比較重大問題，如安全交底、品質、工期管理等；形式：工聯單、開工報告、竣工報告、技術交底、會議紀要等。2、場合：正式：會議上、辦公室、工地現場；非正式：3、時機：工作時間：非工作時間：4、對象：對內：工程部內部、廠務部、營造部、設計部、施工隊；對外：業(yè)主一工期、工程款項監(jiān)理一質量、規(guī)范、工期、變更單、工程款支付總
5、包一工序搭接配合、提供施工條件質監(jiān)站f接受檢查、資料準備、竣工驗收政府相關部門f遵守法律法規(guī)、政策咨詢、安全文明施工對上級：如實匯報、反映實情、發(fā)現問題、解決辦法;對下級：尊重事實、講求實效、嚴格管理、獎罰分明。5、策略:〈1〉依對象不同：如男、女、老、少；如單位性質：是業(yè)主？是監(jiān)理？是總包？〈2〉依時間、進度不同：如工程前期一辦手續(xù)+交底工程屮期一管理+協(xié)調工程后期->資料整理+協(xié)調〈3〉具體情況具體對待：如客戶意見反映質量問題，要速辦。6、注意事項：〈1〉尊重人、理解人、關心人、以誠相待、以心換心、將心比心、平等、友好協(xié)商；<2）擺正位置、調整心態(tài)、不卑不亢、有
6、理有節(jié)；〈3〉注意角色轉換，當主角？當配角？
