集團(tuán)農(nóng)民工管理系統(tǒng)規(guī)章制度

集團(tuán)農(nóng)民工管理系統(tǒng)規(guī)章制度

ID:42259758

大?。?7.00 KB

頁(yè)數(shù):11頁(yè)

時(shí)間:2019-09-10

集團(tuán)農(nóng)民工管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第1頁(yè)
集團(tuán)農(nóng)民工管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第2頁(yè)
集團(tuán)農(nóng)民工管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第3頁(yè)
集團(tuán)農(nóng)民工管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第4頁(yè)
集團(tuán)農(nóng)民工管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第5頁(yè)
資源描述:

《集團(tuán)農(nóng)民工管理系統(tǒng)規(guī)章制度》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔集團(tuán)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度根據(jù)市建委關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工管理的要求,為維護(hù)集團(tuán)和農(nóng)民工的合法權(quán)益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定農(nóng)民工實(shí)名制管理制度。一、建立健全管理組織機(jī)構(gòu)建立健全農(nóng)民工管理組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理業(yè)務(wù),對(duì)農(nóng)民工實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理部必須配置專職的農(nóng)民工管理員,分包企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目工地委派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作。二、明確管理責(zé)任按照“誰(shuí)用工,誰(shuí)管理”的原則,各公司應(yīng)將其所使用的勞務(wù)企業(yè)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理納入企業(yè)管理范疇,實(shí)施有效管理,不得“以包代管”。對(duì)所使用的勞務(wù)企業(yè)履約及綜合管理

2、能力及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,建立合格勞務(wù)企業(yè)各錄,對(duì)于履約管理能力差或不服從管理的分包企業(yè)及時(shí)清退。三、實(shí)施實(shí)名制管理的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.分公司對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理的主要職責(zé)1)貫徹、執(zhí)行上級(jí)對(duì)農(nóng)民工管理的有關(guān)政策文件;2)建立健全管理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理,制定并實(shí)施農(nóng)民工實(shí)名制管理的用工登記、日??记?、工資支付與發(fā)放等相關(guān)制度,提高農(nóng)民工管理水平;文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔3)驗(yàn)證分包企業(yè)的施工資格,將“五證一書(shū)”(即:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、外地企業(yè)進(jìn)津備案通知書(shū)、分包交易服務(wù)卡、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書(shū))復(fù)印件整理歸檔;4)規(guī)范分包合

3、同管理。各公司分包工程時(shí),必須按規(guī)定簽訂分包合同,并在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行備案。分包合同應(yīng)約定分包款支付時(shí)間、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等內(nèi)容,按合同及時(shí)足額支付農(nóng)民工工資;5)及時(shí)掌握分包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)情況。督促分包企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理的有關(guān)規(guī)定,每月30日前按工程項(xiàng)目向區(qū)縣建委上傳上月《分包人員花名冊(cè)》;2.項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理的主要職責(zé)1)依法招用農(nóng)民工,并簽訂勞動(dòng)合同;2)設(shè)置專職農(nóng)民工管理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理。3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工進(jìn)行登記,填寫(xiě)實(shí)名制臺(tái)帳,建立農(nóng)民工身份管理卡,并于每月5日前將實(shí)名制臺(tái)帳、勞動(dòng)合同

4、名冊(cè)報(bào)公司人事教育科備案。4)明確進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工數(shù)量,每日核對(duì)農(nóng)民工的出勤記錄,每月底予以確認(rèn)并簽字蓋章,編制月考勤報(bào)表,依此作為每月支付工資的依據(jù)。5)定期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的人數(shù),作好日常監(jiān)督、檢查記錄,并于每月月底將《分包人員花名冊(cè)》上報(bào)公司人事教育科。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔3.勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理的主要職責(zé)1)依法招用農(nóng)民工,并簽訂勞動(dòng)合同;2)每月底之前,分包企業(yè)勞資員應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量,計(jì)算出每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額,編制工資支付表;3)將農(nóng)民工花名冊(cè)、出勤記錄、工資表報(bào)項(xiàng)目部備案;4)委派勞務(wù)隊(duì)

5、長(zhǎng)、勞資員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理;5)配合項(xiàng)目部、民管員,做好現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理工作。集團(tuán)農(nóng)民工培訓(xùn)管理制度文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔根據(jù)市建委關(guān)于加大農(nóng)民工培訓(xùn)工作的文件精神,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定農(nóng)民工培訓(xùn)管理制度。一、培訓(xùn)對(duì)象從事生產(chǎn)一線操作的勞務(wù)人員。各項(xiàng)目負(fù)有組織農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能崗位培訓(xùn)的責(zé)任,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),安排勞務(wù)作業(yè)人員分期參加培訓(xùn)。二、培訓(xùn)工種特殊技術(shù)工種:建筑電工、架子工、電焊工、氣焊工、塔式起重機(jī)司機(jī)等。普通技術(shù)工種:瓦工、木工、混凝土工、鋼筋工、油漆工、防水工、管道工等。各項(xiàng)目部招收的和使用農(nóng)民工,凡是與建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全有直

6、接關(guān)系的關(guān)鍵技術(shù)工種,必須持初級(jí)以上建設(shè)職業(yè)技能崗位證書(shū)方能上崗作業(yè),農(nóng)民工持證上崗率累計(jì)達(dá)到60%,特殊技術(shù)工種還要持特種作業(yè)操作證書(shū),即持雙證上崗作業(yè),持證率100%。三、項(xiàng)目農(nóng)民工業(yè)校建立及管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后的安全、質(zhì)量教育;做好分包企業(yè)勞資員及工資支付過(guò)程的培訓(xùn)工作,確保每一名進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工清楚其權(quán)利和義務(wù),且留有記錄。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔凡農(nóng)民工人數(shù)超過(guò)200人、建筑面積達(dá)到2萬(wàn)平方米或合同額5000萬(wàn)元以上的在施項(xiàng)目必須建立農(nóng)民工業(yè)校。鼓勵(lì)限額以下的項(xiàng)目建立農(nóng)民工業(yè)校。農(nóng)民工業(yè)校工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)

7、農(nóng)民工業(yè)校管理工作,制定業(yè)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織培訓(xùn)工作,確保培訓(xùn)效果。集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)管理制度文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)管理制度。一、在集團(tuán)內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)的勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng),應(yīng)當(dāng)遵守本制度。二、本制度所稱勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)是指受建筑勞務(wù)企業(yè)法定代表人委托,負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工全過(guò)程組織和管理的代理人。三、具有初中以上文化程度和初級(jí)以上職業(yè)技能資格證書(shū)并經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)培訓(xùn)合格后的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)方可從事勞務(wù)作業(yè)的組

8、織和管理活動(dòng)。四、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)(一)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)代表履行所承擔(dān)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的責(zé)任和義務(wù),按照合同規(guī)定組織施工。(二)協(xié)助建筑勞務(wù)企業(yè)與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同,辦理工資卡;(三)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員每日出工記錄、編制月工資

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。