正安電力工程公司員工離職管理對(duì)策研究

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1、正安電力工程公司員工離職管理對(duì)策研究作者：liuyue1103?????【摘要】：????本文以員工離職的相關(guān)理論為依據(jù)，結(jié)合電力工程企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析研究員工離職現(xiàn)狀、員工離職原因、員工離職對(duì)企業(yè)的影響因素，提出員工離職管理的對(duì)策和建議。????【關(guān)鍵詞】：電力工程企業(yè)；員工離職原因；員工離職管理對(duì)策????【正文】：????一、引言????員工離職這種現(xiàn)象，在勞動(dòng)力市場(chǎng)的今天已經(jīng)很普遍了。從其積極的一面而言，它是勞動(dòng)力市場(chǎng)成熟的標(biāo)志之一，是社會(huì)進(jìn)步的象征，是人才主體意識(shí)覺醒的表現(xiàn)。它對(duì)于提高社會(huì)

2、對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人才意識(shí)、體現(xiàn)勞動(dòng)者的個(gè)人價(jià)值等有極大的推動(dòng)作用。但事物都具有兩面性，在其積極的一面背后也隱藏著許多消極因素。在當(dāng)前中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)，離職現(xiàn)象是如此的普遍，以至于招聘成為許多企業(yè)人力資源部中占用時(shí)間最多的事務(wù)性工作。同時(shí)更為嚴(yán)重的是，員工離職已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生越來越大的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)的士氣下滑、工作氛圍惡化，直至降低利潤(rùn)。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)員工的管理，如何制定企業(yè)員工離職的對(duì)策等問題，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)高度重視的問題。????二、員工離職的概念和內(nèi)容???

3、?（一）員工離職的定義????員工離職，是指雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系，員工離開原公司的行為。????（二）員工離職的內(nèi)容????員工離職在性質(zhì)上可以分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。在離職各種類中，退休是對(duì)符合法定退休條件的雇員的一種福利待遇，在正常環(huán)境下其數(shù)量和比例具有可預(yù)期性，其發(fā)生對(duì)于企業(yè)更新人員年齡結(jié)構(gòu)具有正面價(jià)值。集體性裁員只發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，只能通過裁員降低成本的情況，是一種偶發(fā)行為，一般在離職分析中不予考慮。企業(yè)辭退

4、員工往往是對(duì)行為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)定或者無法達(dá)到工作崗位要求的員工懲罰，這部分離職由于其懲罰性，在離職整體中只占極少部分。????企業(yè)需要真正關(guān)注的是對(duì)員工辭職的管理。辭職也可以分為兩種情況。一種是企業(yè)認(rèn)為不符合企業(yè)文化或企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的要求，在企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)定中處于被列人競(jìng)爭(zhēng)淘汰行列的員工，企業(yè)往往通過較低的加薪、緩慢的升遷等制度或方式暗示員工主動(dòng)辭職，從而規(guī)避給付員工經(jīng)濟(jì)賠償金。另一種才是真正意義上的企業(yè)內(nèi)部人才流失，即那些有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)，是屬于企業(yè)留才范圍中的那部分員工的離職。????員工離職的影

5、響因素????一般來說員工離職的主要原因有三個(gè)：????1.外部因素：社會(huì)價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)、法律、交通以及求才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者因素。????2.組織內(nèi)部因素：薪資福利不佳、不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺乏升遷發(fā)展機(jī)會(huì)、工作負(fù)荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等。????3.個(gè)人因素：家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素。????三、正安電力工程公司員工離職現(xiàn)狀????（一）正安電力工程公司概況????正安電力工程公司成立于2006年。公司主要從事電廠商務(wù)運(yùn)行和設(shè)備檢修維護(hù)、電力施工的電力工程企業(yè)。截至2012

6、年底，公司商務(wù)運(yùn)行、商務(wù)檢修總可控裝機(jī)容量為13800MW。公司業(yè)務(wù)分布在全國(guó)8各省、市、自治區(qū)。公司現(xiàn)有員工836人，其中高級(jí)職稱21人、中級(jí)職稱78人、初級(jí)職稱的197人，有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員占員工總數(shù)的35%以上。涵蓋鍋爐、汽機(jī)電氣、熱工、脫硫、輸煤、除灰、化學(xué)水工等電力運(yùn)行與檢修、基建安裝等專業(yè)和人才。????（二）正安電力工程公司員工離職現(xiàn)狀分析????1.工作二年以內(nèi)的年輕員工離職率較高????圖1離職員工服務(wù)年限結(jié)構(gòu)分析圖????以上反映出公司服務(wù)年限平均大于1年低于2年的員工

7、離職率最高；隨著服務(wù)年限的延長(zhǎng)，離職員工相對(duì)減少。服務(wù)期限大于4年的員工主動(dòng)離職的目前為1.3%（4年以上員工年齡基本都40歲以上）。離職員工在公司服務(wù)的平均年限為2年。????分析：?jiǎn)T工離職的高峰發(fā)生在兩個(gè)階段，第一階段發(fā)生在員工進(jìn)入公司的初期。一個(gè)員工在進(jìn)入新公司后一年左右的時(shí)間最容易出現(xiàn)波動(dòng)，因?yàn)樗诩尤牍厩皩?duì)公司有一個(gè)期望或一個(gè)理想模式，進(jìn)入公司以后可能會(huì)感到現(xiàn)實(shí)的公司與他的期望是不一樣的，或者他對(duì)企業(yè)文化或工作不適應(yīng)，在這種情況下，人容易變得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內(nèi)部突遇不順，員工會(huì)容

8、易離職。第二階段通常會(huì)發(fā)生在服務(wù)年限3年左右。經(jīng)過幾年的工作，員工積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身價(jià)值的提升意識(shí)增強(qiáng)。如果這個(gè)階段公司不能激發(fā)起員工新的工作熱情，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，他們會(huì)容易離開。目前在公司服務(wù)期限大于4年的員工主動(dòng)離職的僅為1.3%，但不排除在此類員工中更多人產(chǎn)生離職傾向。????2.25歲以下的年輕員工離職率較高????????圖2離職員工年齡結(jié)構(gòu)分析圖????離職員工的平均年齡為33歲，相對(duì)集中在25歲至35歲之間（占44.7