首創(chuàng)陽光人力資源管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施框架.ppt

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1、前言****管理顧問公司于2002年08月與貴公司進(jìn)行了多次溝通。我們根據(jù)貴公司明確的需求描述，制定了此份模塊化的人力資源項(xiàng)目實(shí)施框架報(bào)告。本實(shí)施報(bào)告列出了****公司在貴公司開展咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間、人員及進(jìn)程等。這些構(gòu)想是我們根據(jù)雙方溝通內(nèi)容而設(shè)計(jì)的，需要得到貴公司的認(rèn)可。我們非常高興有機(jī)會(huì)與貴公司進(jìn)行合作，并希望通過我們逐步深入的合作，雙方能夠建立一個(gè)長久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。我們愿意為首創(chuàng)置業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！1目錄一、項(xiàng)目背景與需求分析二、項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容與技術(shù)思路三、項(xiàng)目運(yùn)做方式四、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算五、咨詢項(xiàng)目組的構(gòu)

2、成六、其他事項(xiàng)附件一：****公司簡介2首創(chuàng)置業(yè)以戰(zhàn)略的角度、驚人的膽識(shí)，在經(jīng)過大規(guī)模的資產(chǎn)重組、人員整合后，在房地產(chǎn)行業(yè)建立起了一支擁有雄厚技術(shù)實(shí)力與綜合開發(fā)能力的組合軍團(tuán)。目前，這個(gè)由多家全資子公司、控股公司和以參股其他企業(yè)形成組合軍團(tuán)，正面臨著整合后的調(diào)整與“脫變”期一、項(xiàng)目背景與需求分析項(xiàng)目背景：3一、項(xiàng)目背景與需求分析通過前期的初步溝通和分析研究，****公司認(rèn)為首創(chuàng)置業(yè)在內(nèi)部人力資源管理方面存在以下幾方面問題，這些問題正在阻礙公司的進(jìn)一步發(fā)展：企業(yè)問題分析：公司整理人力資源發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃；對(duì)公司內(nèi)部各崗位

3、的職責(zé)、權(quán)限及人員的任用標(biāo)準(zhǔn)缺乏嚴(yán)格的界定；薪酬管理模式有待調(diào)整，難以對(duì)員工的工作充分發(fā)揮正向的激勵(lì)作用；考核基礎(chǔ)薄弱，對(duì)員工的考核缺乏有效的執(zhí)行方法；員工招聘及測評(píng)工作的基礎(chǔ)有待夯實(shí)；…..4一、項(xiàng)目背景與需求分析****管理咨詢公司是為企業(yè)提供以戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理咨詢?yōu)楹诵膬?nèi)容的專業(yè)化咨詢公司。公司在人力資源管理咨詢方面突出的特點(diǎn)和優(yōu)勢是：人力資源管理咨詢方案密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、組織和流程；方案注重實(shí)施過程中的操作性?；谝陨系钠髽I(yè)問題分析，以及與首創(chuàng)置業(yè)的溝通，****公司提出本次管理咨詢項(xiàng)目建議，具體需求和工

4、作細(xì)節(jié)需經(jīng)雙方進(jìn)一步討論和溝通后加以確認(rèn)。項(xiàng)目提出：5二、項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容與技術(shù)思路****公司根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、管理需求和管理現(xiàn)狀，建議將本次管理咨詢項(xiàng)目的總體目標(biāo)定位于：根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需要，建立并健全以業(yè)績考核及薪酬管理體系為核心的系統(tǒng)的人力資源管理體系，為公司下階段的業(yè)務(wù)發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)的人力資源管理平臺(tái)。項(xiàng)目總體目標(biāo)：6二、項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容與技術(shù)思路依據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定配套的人力資源規(guī)劃。開展工作分析，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限、組織關(guān)系和任職要求。完善績效考核體系，制定考核管理辦法，明確

5、各部門和崗位的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各崗位的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，建立以職位評(píng)估和業(yè)績考核為核心的彈性薪酬管理模式，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，制定薪酬管理辦法，制定各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；建立公司培訓(xùn)體系框架完善公司現(xiàn)有的員工招聘與測評(píng)技術(shù)體系提供股權(quán)期股建議方案整理、澄清企業(yè)文化及相關(guān)理念（融入績效考核體系）績效、薪酬、選聘、培訓(xùn)制度性文件項(xiàng)目分解目標(biāo)：7二、項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容與技術(shù)思路薪酬管理任務(wù)/目標(biāo)確定績效考核職位評(píng)估年度計(jì)劃人力資源戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)與變革勝任力評(píng)估人力資源發(fā)展與培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員甄選工作分析咨詢目標(biāo)81、人力資源規(guī)劃（

6、1）工作目的：為配合首創(chuàng)置業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，制定人力資源規(guī)劃，作為指導(dǎo)整個(gè)人力資源工作的基本依據(jù)。分析和評(píng)估未來的商業(yè)競爭環(huán)境結(jié)合企業(yè)的核心理念和組織文化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面指導(dǎo)企業(yè)的人資工作作用人力資源規(guī)劃首創(chuàng)置業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略9（2）工作內(nèi)容：A、首創(chuàng)置業(yè)總公司提供基礎(chǔ)資料：公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源基本思路、政策等。B、在與首創(chuàng)置業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通的基礎(chǔ)上，咨詢顧問組全面完成《首創(chuàng)置業(yè)總公司人力資源規(guī)劃》。1、人力資源規(guī)劃10（3）技術(shù)思路：人力資源規(guī)劃將對(duì)公司的人力資源管理制定基本原則和框架?；驹瓌t最

7、終目標(biāo)人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)基本制度運(yùn)作機(jī)構(gòu)人力資源規(guī)劃人力資源管理的1、人力資源規(guī)劃112、工作分析（1）工作目的：根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合目前的公司發(fā)展要求，在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，規(guī)范現(xiàn)有職位體系，強(qiáng)化職位的流程導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向，同時(shí)規(guī)劃面向未來的關(guān)鍵職位，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源工作的開展搭建良好的組織平臺(tái)。（2）工作內(nèi)容：通過資料研究、管理訪談、培訓(xùn)和研討等多種方式，多方面收集信息，形成關(guān)鍵職位說明書標(biāo)準(zhǔn)化樣例，并通過小量試寫、修改、擴(kuò)大試寫、再修改的步驟，進(jìn)一步指導(dǎo)和支持各級(jí)管理人員，形成完整的《職位說明

8、書體系》。122、工作分析職位名稱所屬部門直接上級(jí)下屬職位工作目的主要職責(zé)內(nèi)外關(guān)聯(lián)主要權(quán)限晉升替代知識(shí)技能教育程度工作經(jīng)驗(yàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)所需培訓(xùn)…...（3）技術(shù)思路——工作分析結(jié)果呈現(xiàn)133、職位評(píng)估（1）工作目的：基于現(xiàn)有職位體系，對(duì)各職位的相對(duì)價(jià)值和職位貢獻(xiàn)率進(jìn)行科學(xué)、合理的界定，劃分職位等級(jí)，據(jù)此建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級(jí)體系，為薪