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《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”的思考.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、32企業(yè)管理創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”的思考孫明輝摘要：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企使命感，積極去學(xué)習(xí)，不斷去充電。業(yè)綜合實(shí)力、做大做強(qiáng)的重要舉措。在新的歷史條件下，首先，企業(yè)干部必須要具備深厚的理論素養(yǎng)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，必須不斷完善機(jī)在日趨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中，企業(yè)各項(xiàng)工作將面臨諸多制，強(qiáng)大自身力量，才能立于不敗之地。本文就如何的新情況、新問題。因此，必須要求企業(yè)干部要打下深創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提出了一些看法。厚的理論基礎(chǔ)，奠定堅(jiān)實(shí)的馬克思主義基礎(chǔ)。只有這樣，關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)三項(xiàng)建設(shè)素質(zhì)才能科學(xué)、正確地認(rèn)識(shí)問題、分析問
2、題和解決問題，正確把握和處理各種復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系和各種新問題；其次，一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)要有豐富的現(xiàn)代知識(shí)。企業(yè)干部在學(xué)習(xí)和把握科學(xué)理論創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，本身就是一件新事物，是一個(gè)知識(shí)的同時(shí)，必須努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、富有創(chuàng)造性的工作，它要解決的是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的問市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和其他反映時(shí)代進(jìn)步的新知識(shí)，不斷提高題，解決企業(yè)今天和未來的發(fā)展問題，不是急功近利工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；第三，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)的短期活動(dòng)，也不是趕時(shí)髦圖好看形式化的展示。必新是時(shí)代的主題，也是對(duì)高素質(zhì)企業(yè)干部的必然要求，須始終與企業(yè)生存與發(fā)展的自身實(shí)
3、際相結(jié)合，與企業(yè)把企業(yè)干部的教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性任務(wù)，的具體工作相結(jié)合，緊密融入企業(yè)管理的實(shí)踐之中。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的巨大力量，在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的一要做到積極主動(dòng)服務(wù)。比如，在企業(yè)重大決策出臺(tái)前，優(yōu)良傳統(tǒng)，靜下心來，扎實(shí)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，及時(shí)向職工征求意見和建議，傾聽他們的心聲，為正確堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，由灌輸學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)；在為困難職工群眾服務(wù)上，要學(xué)會(huì)向自主學(xué)習(xí)型，由單純學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)工作型，由理論換位思考，設(shè)身處地為職工著想，利用重大節(jié)日走訪和學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)向科學(xué)
4、應(yīng)用型，企業(yè)干部是否有科學(xué)務(wù)實(shí)的學(xué)日常救濟(jì)相結(jié)合的方式，把溫暖送到困難職工家中，特習(xí)理念，對(duì)于能否搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)具有十分重要的別是對(duì)患有重大疾病的職工，要進(jìn)行及時(shí)、快捷慰問救助。意義。為此，要樹立五種全新的理念：一要樹立“學(xué)習(xí)二要全過程服務(wù)。堅(jiān)持在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，隨時(shí)了為本”的理念，實(shí)現(xiàn)自我提升、自我超越；二要樹立“工解和掌握職工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取有針對(duì)性的作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，做到學(xué)習(xí)與工作有機(jī)措施，進(jìn)行疏導(dǎo)、引導(dǎo)、勸導(dǎo)，力爭(zhēng)把矛盾化解在基層。結(jié)合，互相促進(jìn)；四要樹立“思路在學(xué)習(xí)中，創(chuàng)新在學(xué)三要跟蹤服務(wù)。在企業(yè)重大改革舉措出
5、臺(tái)后，要進(jìn)行廣習(xí)中，學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新”的理念；五是樹立“學(xué)習(xí)儲(chǔ)備知識(shí)，泛宣傳和重點(diǎn)宣傳，為職工解疑釋惑，同時(shí)，要為職工積淀發(fā)展動(dòng)力”的理念。要從講政治的高度來認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)搭建反饋意見的平臺(tái)和載體，讓他們通過正常的渠道反的重要性，要從對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度來關(guān)注學(xué)習(xí)，要從科映自己的意見和建議，并對(duì)這些意見和建議進(jìn)行梳理，學(xué)發(fā)展觀的高度在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中發(fā)揮效用，要從踐將有價(jià)值、有意義的吸收采納，這樣既可以理順工人的行科學(xué)發(fā)展觀的高度在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中建功立業(yè)。情緒，使他們意識(shí)到自己的價(jià)值，也能充分發(fā)揮廣大工二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)干部自身素人的智慧和力量
6、，共同推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。質(zhì)建設(shè)三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)企業(yè)干部素質(zhì)要由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。企業(yè)干創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須有一套科學(xué)的、完整的、部每都要與職工群眾打交道，需要盡快更新觀念、提升合理有效的制度作保障，要建立管理制度和考核檢查制素質(zhì)，否則，就會(huì)變得被動(dòng)，難以適應(yīng)實(shí)際工作的需要，度、評(píng)比表彰制度、監(jiān)督等一套切實(shí)可行的運(yùn)行機(jī)制，甚至被淘汰。所以，企業(yè)干部要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)形成工作常態(tài)化、制度化。一要建立（下轉(zhuǎn)第34頁）管理觀察·2014年1月上旬出版1月上.indd322014-1-2615:02:5134企
7、業(yè)管理生產(chǎn);五是要注重環(huán)境，保持礦區(qū)的生態(tài)文明,采用和完整的各項(xiàng)具體信息,如報(bào)表、生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)、趨勢(shì)綠色開采技術(shù)。最后,要通過注重加強(qiáng)規(guī)劃,完善相等。使得煤炭企業(yè)充分利用這些信息資源促進(jìn)企業(yè)工作得應(yīng)的法律規(guī)章制度,深化改善重點(diǎn)環(huán)節(jié),利用科技創(chuàng)到更好的發(fā)展。因此要注重控制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整個(gè)過程,并新來保障各項(xiàng)工作順利實(shí)行。且也要注重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作質(zhì)量,從而提升工作質(zhì)量，以保加強(qiáng)煤炭管理工作,要有機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高,這也有利于降低統(tǒng)計(jì)成本、充分既要看到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況、又要看到煤炭過量消費(fèi)帶地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用,增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)際利用價(jià)值,
8、以來的憂患,寬松的煤炭供應(yīng)也為企業(yè)的調(diào)整帶來的難達(dá)到煤炭企業(yè)對(duì)于煤炭質(zhì)量管理的要求。得機(jī)遇；要有戰(zhàn)略思維與底
